项目管理方法在市场营销中的实施

　　近年来，随着中国经济的飞速发展，我国很多国有企业和私营企业都开始成立起立，这也就意味着企业之间的竞争非常大。要想使企业立稳脚跟，就必须大力发展市场营销，为企业寻求更多的合作。市场营销是企业快速发展的重要手段，而要促使市场营销的大力发展，做好项目管理的工作是少不了的。一个优秀的项目管理人员必须有一双锐利的眼睛，能够看出市场营销活动中的问题，并且要善于分析和解决这些问题。将这些问题结合自己平时积累的经验和项目管理的一些理论知识来形成一套完整的、有效的的管理体系。一个企业要想得到好的发展，就必须加强对项目管理的优化，并且充分利用市场营销的理念，将市场营销与项目管理很好的结合起来，优化项目管理的模式，这样不仅能够使市场营销的效率大大地提高，还能加快我国经济的发展步伐。

　　一、何为项目管理

　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现目的目标。

　　项目管理的特点是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在项目管理方面主要有三种方法：阶段化管理、量化管理和优化管理。

　　二、项目管理在市场营销中如何实施

　　随着经济的发展，项目管理在我国市场营销活动中的地位越来越举足轻重。现在，我国很多企业的项目管理模式大部分都是从国外引进来的。这也就造成了我国项目管理模式的大同小异。每个企业应该根据自己企业的情况来制定适合自己企业生存发展的项目管理模式，而不是一味的只知道跟风，这样只会毁了自己的企业。

　　企业可以参考国外企业的管理模式，然后再从自己企业的实际情况出发，制定出完美的适合自己企业的具有特色性的企业项目管理方案。制定完美的、符合企业发展的管理模式能够提高企业市场营销工作的效率，加快企业的发展。

　　1.如何制定项目管理方案

　　企业的发展离不开项目管理，所以制定一个可行性的项目管理方案是重中之重。制定项目管理方案首先要了解市场经济是如何发展的，同时要通过现在市场的发展进程来推算出市场经济的发展趋势，并且要做好两手准备，这样才能避免市场经济突然发生变化而造成的大的损失。其次，要实地考察市场上其他企业产品的质量和价格，根据市场的调查报告，提高自己企业产品的质量，只有产品质量提高，才能与其他企业的产品一较高下。同时，根据市场上价格的趋势，制定出适合自己产品的价格，这样不至于被市场淘汰。

　　除此之外，还有很重要的一点就是企业将工作任务合理的安排给每个工作人员，而且要安排好工作日程，做到不急不燥。而且，每个工作人员应该做好自己的工作，认真落实每个环节，要求做到最好。当然工作人员也应该团结，因为有些工作是需要很多人一块做的，所以要有团结协作的精神。

　　2.具体实施制定的项目管理方案

　　在制定完项目管理方案之后，要尽快投入到市场营销工作中。

　　在整个的项目管理工作过程中，已经制定好的项目管理方案可能会出现不同程度的风险，这是正常的，因为实际市场永远比理论市场变化的更快，而工作人员要做的工作就是根据不同的实际情况来改进自己的项目管理方案，以确保企业的损失降到最低。在工作中，要严格控制每一个市场营销的环节，使整个的销售活动能够正常进行。在市场营销活动的每一个环节都确保万无一失并且都完成之后，整个的项目管理方案也就完成了它的使命。

　　三、项目管理在市场营销实践中的作用

　　项目管理是市场营销活动中的思想指导，只有正确的项目管理理念才能确保市场营销活动正常的进行。现在的市场营销理念与传统的营销理念有着很大的不同，传统的营销理念只会以产品为基础来制定价格，根本不考虑市场的要求，而现在的市场营销理念不仅从市场要求出发而且还考虑到了实际生活中消费者的要求，这样使企业产品融合了更多方面的考虑，更能够迎合消费者的需求。现在的经济发展越来越快，市场营销理念也随着经济发展的脚步发生了很大的变化，比如考虑了市场需求和消费者的需要。从这些方面考虑，可以调整企业生产的数量，这样避免生产了很多产品却卖不出去而产生的重大损失。而且考虑多方面的好处是可以增加自己企业的竞争力，能够促使企业的可持续发展。

　　企业如果想要更好的立足于激烈的市场竞争中，就必须强化自身项目管理的模式，从满足消费者需求出发，以市场要求为基础，与合作的企业和消费者建立良好的关系，适当的与消费者进行交流，并且良性的采取消费者的建议，改变自身的缺点和不足，争取为消费者带来最大的方便，也能给自己的企业带来很大的利益。

　　四、结语

　　项目管理在市场营销实践中发挥了很大的作用，企业对自己从国外引进的项目管理模式进行改革，改革成最有利自己企业发展的一种项目管理模式。这种项目管理模式能够使企业的文化内涵加以丰富，同时也合理利用企业内部的有效资源，降低了企业生产和运作的总成本，提高了企业的实力和市场竞争力。并且，企业应该从自身的实际出发，制定出能够使自己企业更好的适应于市场竞争的项目管理模式，这样可以使企业能够更快的发展，同时也能为企业带来更多更大的经济效益，并且还加速了中国的经济发展的步伐。

　　参考文献：
　　[1]　姚莉.如何在营销活动过程中实现项目化管理[J].消费导刊，2010，（3）：129.
　　[2]　夏维力.项目管理在组织市场调研中的应用出探[D].西北工业大学，2002.