80年代日本跨国企业及其海外发展研究（本科）

摘要（详见正文）
一、 はじめに
二、 日本の多国籍企業の紹介
1、 日本の多国籍企業の成立
2、 日本の多国籍企業の特徴、発展
三、 日本の海外進出
1、 対外進出の発展過程
2、 対外進出がアメリカ中心に
四、 三菱商事の海外進出
1、 三菱商事の紹介
2、 アメリカを中心にする背景
3、 三菱商事を例として
五、 終わりに
注释
参考文献
 

以下是论文正文

 

　　要旨

　　第二次世界大戦後の世界経済を见渡すと、日本がその低レベルから高度繁栄への素早い経済発展スピードで、世界から注目された.経済のグローバリズムと共に、日本も积极的に全面的な海外进出をしてきた.特に20世纪80年代以来、日本企业の海外进出が新たな段阶を迎えてきて、「アメリカを中心に」も一つの特徴であった.三菱商事は十分に日本企业を代表できる三菱グループの中核であり、いつも日本経済発展の先端に立っている.これからは私は三菱商事を例として、80年代の日本企业の海外进出を绍介する.他国を手本にして、我が国の経済の更なる発展に役に立つことになれる.

　　本论文は三つの段落で绍介する.一、日本の多国籍企业の绍介.海外进出の主体として、多国籍企业が重要な役割を演じている.この部分は日本の多国籍企业の成立と特徴と発展を绍介する.二、日本の海外进出.この部分は日本企业が戦後の海外进出の过程と特徴を绍介する.三、三菱商事の海外进出.このぶぶんは主に三菱商事を例として、80年代日本企业がアメリカでの発展の背景や条件や业绩などを绍介する.最後にコメントをする.

　　キーワード:海外进出 多国籍企业 アメリカ中心 三菱商事

　　摘要

　　纵观第二次世界大战之后的全球经济发展,日本以其由低起点到高度繁荣的飞速发展,得到了全世界人民的高度关注.在经济全球化的背景下,日本也积极地进行了全方面、多角度的海外投资.尤其是20世纪80年代日本企业海外发展迎来一个高潮,并且以美国为中心的政策更是一大特色.三菱商事作为足以代表日本企业的三菱集团的中流砥柱,一直以来都是日本经济发展的风向标.下面我就以三菱商事为例,介绍一下80年代日本企业的海外发展.参照他国,也会对我国经济的进一步发展起到参考作用.

　　本文共分三个部分进行介绍.一、日本多国籍企业的介绍.作为海外投资发展的载体,多国籍企业扮演了重要的角色.本部分主要介绍日本多国籍企业的成立、特征和发展.二、日本的对外发展.本部分介绍了日本企业在战后对外发展的过程和特点.三、以三菱商事为例.本部分重点以三菱商事为例,介绍了80年代日本企业在美国发展的背景、条件、成就.最后进行评论.

　　关键词:海外发展 多国籍企业 美国中心 三菱商事

　　一  はじめに

　　第二次世界大戦後の世界経済を见渡すと、日本がその低レベルから高度繁栄への素早い経済発展スピードで、世界から注目された.経済のグローバリズムと共に、日本も积极的に全面的な海外进出をしてきた.特に20世纪80年代以来、日本企业の海外进出が新たな段阶を迎えてきて、「アメリカを中心に」も一つの特徴であった.三菱商事は十分に日本企业を代表できる三菱グループの中核であり、いつも日本経済発展の先端に立っている.これからは私は三菱商事を例として、80年代の日本企业の海外进出を绍介する.他国を手本にして、我が国の経済の更なる発展に役に立つことになれる.

　　二 日本の多国籍企业の绍介

　　1、日本の多国籍企业の成立

　　多国籍企业は海外进出の媒介である.多国籍企业とは活动処点を一つの国家に置かずに复数の国にわたって世界的に活动している営利企业である.企业が国外で生産活动や事业を行うのは、何も第二次世界大戦後だけの现象ではない.多国籍企业の登场は、第二次世界大戦後の资本主义の最も重要な変化の一つである.そして、多国籍企业の成立の土台について、こういうようなものが必要だと考えられている.

　　第一、商品生産?流通の国际化.多国籍企业の一般的な基础としては、それが商品生産の国际化と密接な関系をもっていることがあげられる.同时にこれと対応して、いわゆる流通过程の国际化が行われるようになる.この商品生産および流通过程における、国内から国际への量的、质的拡大、延长ということが多国籍企业の成立の第一の一般的基础である.

　　第二、资本の国际化.これは、社会资本の循环の国际化を意味するが、この社会资本の循环の国际化は、资本の个々の部分についていえば産业资本の各构成部分についての国际化を意味する.资本の国际化としての资本输出は多国籍企业成立の第二の基础である.

　　日本の多国籍企业は1955年8月GATT(関税及び贸易に関する一般协定)に加盟、1965年IMF【1】に加盟のおかげで、国际市场と更に接することができた.生産した商品が国际に流通ことも、国内における裕豊な资本の国际流通も飞跃的に発展してきた.そうすると、日本に多国籍企业が本格的に発展しはじめた.

　　2、日本多国籍企业の戦後の特徴、発展

　　多国籍企业という表现に示される形态は、国によって违う特点があるが、次の点のように、戦後に固有の特徴がある.

　　第一、その在外活动が、规模の点でも広がりの点でも、戦前とは比较にならないほどの水准に発展している.在外売上高の比重の大きさ、また进出国の数の多さが、それを示している.

　　第二に、このような在外活动の拡大は、それを保证する政治的?経済的安定性、その拡大の前提としての商品、资本移动の自由化が、いわゆるパックス?アメリカーナを顶点とする世界秩序の展开によって初めて可能になった.第三に、このような第二次大戦後の変化に规定された在外活动の水准の高さに対応して、企业の経営戦略も组织も以前にもまして国际化して、「多国籍」という表现にみられるように、従来とは违う新しい形态に编成された.

　　そして、日本に多国籍企业の特色の一つは、官民の密接な连携である.1951年再开された戦後の海外进出は、まずアラスカパルプ、ブラジル?ミナス制鉄所、アラビア石油、北スマトラ石油のいわゆる「四プロジェクト」を官民协力で成功させた.50年代の3社から、今の何千社に成长しつつ、その领域も石油や钢鉄などのエネルギーから、保険、サービスなどの第三次産业へ移动する.そのうち、特に80年代には、日本の多国籍企业及び対外进出が迅速に発展した.

　　三 日本企业の海外进出

　　1、対外进出の発展过程

　　日本企业の対外进出は、败戦によって在外资産を没収され、旧植民地との関系も切られた上、占领军によって対外投资を一定期间禁止されていたもあって、その再出発は遅かった.しかし、日本はアメリカの作り上げた国际秩序を利用し、その庇护の基にいわば随伴者としてその支配の隙间におずおずと进出していきた.

　　そして、日本の场合に、日本の多国籍企业は戦後50年代から再开された.同じく、日本企业の対外进出も、1951年再开された.それから、60年代に入って徐々に本格的な展开を见せ始めたこの过程は、1973年のァ·ル?ショックを契机に一时停滞したが、1978年以降再び急増倾向を见せ始め【2】、特に80年代に入って进出史上未曾有の水准を达成し続けていた.

　　具体的に言うと、日本の直接対外投资は、1949年制定の外国为替管理法によって大蔵省【3】の规制下におかれていた.1950年年代後半に入ると、経済発展の加速と高速経済成长段阶入りを反映して、総合商社による海外処点开発投资が活発化し、特にラテン?アメリカ全域の中心都市に支店の开発をみた.1960年代後半になって活発化するわけであるが、1968年には极めて画期的な海外投资残高を记録することになった.単年度だけでも5亿5700万ドルを记録し、そこ额は前年度(1967)の2亿7500万ドルの约2倍であり、残高総额は19亿7200万ドルに达したのである【4】.しかし、1973年のァ·ル?ショックで景気後退の波に洗われ、企业倒産が続出し、海外投资が激减した.が、第1次石油ショック以降、日本企业は「减量経営」と雇用调整によって困难を越えて、省エネ制品を积极的に开発して世界市场に拡大だいた.そして、産业调整も迅速に実现し、マイクロ?エレクトロニクス(ME)技术を活用して、日本企业は急速に国际竞争力をつけるようになったのである.そうすると、日本企业の対外投资は1978年第2次石油ショックをきっかけにもう一度急速に成长になった.80年代に入ってから、より一层発展した、さらには、1985年のプラザ合意で円の対ドル価値の上昇や、国内経営コストの上昇などの原因で、日本企业の海外投资意欲が空前に高まっていた.

　　対外进出领域の面から见ると.5、60年代の対外进出はブラジルを中心に多様な企业が进出し、特にブラジルの输入代替政策を受けて钢鉄、造船、繊维などの合并投资が进んでいて、つまり资源开発投资が相次いだ.1960年代後半から急速に発展してきたのは石油の海外投资、エネルギー资源を含む工业原料资源开発などの长期期待愿望に立脚したインドネシア、ブラジルおよび中东産油国への大型海外直接投资が続出した.そして、1970年代以降日本企业の海外直接投资は完全に自由化されることになり、その行动も积极を极め、不动産、旅行业、ホテルなどの新规分野と银行、证券、保険などの分野に激増した.対外进出は全领域に発展してきた.

　　この过程にあわせて、日本経済大国论は、贸易立国的な视点から対外投资?资本供给立国の视点に急速に転换しはじめている.

　　2、対外进出がアメリカ中心に

　　日本企业の対米进出は1964年から始まって、80年代には一番盛り上げることになった.1980年には、日本9大商社の国内取引が40%を超えていたのが、40年には30%台に落ち、代わって输入と外国间の海外取引が増大している.特にアメリカへの进出が着しく増えてきた.表1に示される三菱商事形态别売上高の推移のように、80年代に、日本のアメリカへの进出が非常に発展していた.

　　四 三菱商事の海外进出

　　1、三菱商事の绍介

　　三菱商事は、1899(明治32)年、三菱合资会社の多角化?拡大経営のなかで、営业部を设置、商社活动を続けていたが、1918(大正7)年、三菱商事(资本金1500万円)として分离?独立している.それ以前に三菱系として、福沢谕吉、岩崎弥太郎らが协力して、1881年に、生系直输出を目的として「贸易商会」を设立しているが、人材とノウハウの不足が最大の制约要因となって、1886年に営业を停止している.三菱商事诞生は、三菱コンツェルンの形成过程のなかで、その构想の一环として生成、商圏を拡大しているのが大きな特质である【5】.

　　三菱商事はあらゆる商品を取り扱い、海外支店もアジアから欧米に広がっていて、いっきょに业界売上高シェア一位の商社となり、再结集した组织?人材?资金力のすべてを投入して、重化学工业部门の拡大や海外事业の展开をはかり、「経済大国のパイァ∷ア」を僭称して、総合商社化の道を歩んだ.三菱商事の営业部队としては、従来、燃料、金属、机械、食料、化学品、繊维?资材の六つのグループがあった.三菱商事はこの间の歴史を、1950年代後半を成长准备期、60年代を高度成长期、70年代前半を质的充実期と位置づけ、活动の轨迹を振り返っている.そして80年代以来、三菱商事は全面的な発展を迎えてきた.三菱商事は1902年(明治35年)から、海外拠点を开设した.第二次大戦後の1947年(昭和22年)财阀解体によって解散、1954年(昭和29年)に再兴を果たし、现在の三菱商事を発足した.

　　2、アメリカ中心にする背景

　　80年代の三菱商事の発展は一番盛り上がっていると言われていた.その中で「アメリカを中心」という特徴は特にはっきりしていた.そこには国内、国外の原因があった.

　　1979年末まで、日本の対米直接投资额は34.93亿ドルで、ァ￠ンダ、イギリス、カナダ、ドイツの後、米国への直接投资総额の6.4%を占めした.しかし、表2に示されるように、1980-1989年の间に、日本の対米直接投资额は18倍増え、年平均成长率も34.9%に伸びた【6】.

　　その中で三菱商事の売上高が1980年(3月まで)の120668亿円から、1989年(3月まで)の166140亿円に达した.

　　そして、対米直接投资の急速な増加倾向には、いくつの原因があった.

　　外的要因をあげれは、适正な外国直接投资関系诸法规、巨大な国内市场规模、豊冨で廉価な生産要素、证券市场の発达による资本调达の容易性、政治の相対的安定性など.

　　それらの点からみれば、米国は适切な国である.米国政府、つまり连邦政府は、いわゆる外人投资に対して"国民的待遇"を保证している.いいかえば、国内投资と平等の基盘でこれを受け入れ、処遇するという政策である.连邦政府は、国家安全保障産业と规定される特别産业分野以外の投资に対しては、いかなる场合においても国内企业に対する特别奨励优遇策はいっさいとらず、外人投资に対して特别な障壁を投ける法的措置もいっさいとらないのである.

　　税制もまた、外人投资に极めて公正な立场を一贯させてきている.例えば、外国企业が米国企业を买収するといった场合に、その方法を规制するような特别税制も存在しない.したがって、外国企业は买収の组织化と金融、买収企业の以後の経営方法、あるいは正常な経営活动と资産清算にようって生じる所得の本社送金问题といったいくつかの要素を考虑のうえで、米国企业买収を计画すれば事すむわけで、当该国内における手続き以上の苦労を课せられる心配はないというものである【7】.

　　一方で、外国企业を対米直接投资选好に駆り立てる最大の魅力は、一兆ドル市场といわれて久しいその巨大な市场である.さらには、相対的に安定した低生産コストがある.石油、石炭、金属、木材などの原料资源が豊富であり、これらの安定的かつ低廉な価额での确保が容易であるという、自国では想像できない环境が整备されているわけである.

　　一方日本の面からみると、以下のような原因があった.

　　第1、日本経済の成长.日本は60年代の高度成长期と70年代の安定成长期によって、経済が飞ぶように発展してきた.日本はME技术の活用によって日本制品の品质や価格といった国际竞争力の増强などの原因で、贸易収支は1970年代初めから黒字に転じた.贸易黒字の大きさを见てみれば、1970年代初めの20亿ドルで、1970年代後半に100亿ドルを越えて、1980年代半ばになると500亿ドルに达した.この膨大な输出黒字こそが、対外投资を通じる日本の债権大国化の金融的基础となった.日本はすでに贸易黒字大国で、1985年に世界最大债権になった.そうすると、巨大な过剰资本が生まれていた.例えば、1960年日本のGDPは世界全体3%を占めたが、1987年になると16.6%に伸びた27277亿ドルになったのである【8】.

　　その経済力の急速な成长と共に、日本の対外経済の発展が自然に始まった.その过剰资本をどのように使うかについて、日本企业が色々と考えていた.ちょうどうアメリカがその良好な投资环境で、日本企业の海外进出の一番适切な国になったのである.

　　第2、日米贸易摩擦の激化.日米贸易摩擦は50年代の绵制品をめぐる问题からはじめ、70年代後半の鉄钢、カラーテレビに火がつき、本格化になり、80年代から全面的に拡大したのである.自动车、半导体のほかに、金融?资本市场や流通などのサービス分野も日米纷争の场になって、贸易摩擦は全面的に激化したのである.

　　そのため、アメリカ政府が三つの対策をとった.1)厳しい関税と非関税障壁をとり、日本の対米商品输出の増加を防ぐこと.同时に、アメリカ政府は日本に闭锁的な市场の开放を求めてきたこと.2)アメリカ、カナダの自由贸易区を作って、日本の商品の优势を消すこと.3)円高诱导で、日本商品の価格竞争力が下がって、対米输出は难しくなること.

　　その対策を対応するために、日本政府は海外直接投资の拡大する戦略をとる.日本企业はアメリカ市场を确保及び开拓するため、制品を输出するかわりに、现地でそれを生産することになった.现地での雇用の确保に贡献するので、摩擦解消の决め手となるのでる.例えば自动车について、既にアメリカでの源治生産车の台数が输出量を超え始めている.

　　3、三菱商事を例として

　　これからは、80年代の三菱商事を具体的な例として绍介する.

　　80年代に入ってから、三菱商事は三菱グループ内の関连する企业と连合して行动して、アメリカの会社や関系部门を买収することを主な手段として、アメリカで迅速に代表的な総合商社になったのである.

　　しかし、1985年プラぞ合意などのせいで、三菱商事の売上が一度に下がっていた.その时、三菱商事の未来を赌けた「Kプラン」が开始してきた.无意味な売り上げ高竞争をやめ、収益重视への転换を决断、経営革新を开始して、その具体的なプランが诸桥社长【9】に引き継がれたKプランである.「时代の変化に合わせた事业领域の选别」と「商社としての机能の高付加価値化」によって「商権构造の再构筑」を図るもので、これに基づいて中长期に取り组むべき课题として、分社化?子会社展开の推进、事业投资活动の强化、内外拠点体制の充実などが次々に决定された.

　　Kプランの第一弾は役员の若返り、不采算部门の缩小?统合など10项目であった.第二弾は利益责任関系の见直し、トップセールスの推进など10项目であった.そして、第三弾は分社化、子会社展开の推进、事业投资活动の强化などであった.1988年11月29日行った第三弾に、当时在任した古川部长が「わが社はもう総合商社にこでわらない、'国际総合企业'を标榜すべきだ」と言った.

　　Kプランに従って、80年代以来三菱商事はアメリカで幅広い提携を行ったり、子会社を设立したりした.

　　具体的な例に见ると、三菱商事は米国のアリステック?ケミカル社の买収(约1300亿円)、ケムテックス社のエンジニアリング部门の买収(约45亿円)など、また三菱アルミニウムと连携して、アメリカのレイノルズ?メタル社と提携による、アメリカの巨大なアルミメーカーとなり、国际的な提携関系进行の重要な一环になったのである【10】.

　　同じく、子会社を设立する面にも、三菱商事が积极的に展开した.三菱商事が北米で、特にアメリカで、支店を设立した.80年代で、三菱商事がニューヨークでの支店の元で、メディア?コンミュニケーションや食品や不动産などの35个の领域に発展してきた.そして、ニューヨークの二つの支店を除く、10所以上のプロジェクト事务所が设立した.

　　以上述べた方法で、80年代の三菱商事がアメリカで飞跃を遂げた.以下の表3を示されたように、売上高はどんどん上がってきたのである.そして、1990年三菱商事の売上高16兆6千亿円になった.

　　こうして、三菱商事はアメリカで大手会社の地位を确立したのである.日本の80年代の海外进出も三菱商事を初め、どんどん発展してきた.

　　终わりに

　　以上のとおり、第二次世界大戦後の世界経済を见返ると、日本がそのすさまじい発展の势いで世界から注目された.特に80年代、アメリカを中心にする海外进出のうち、三菱商事は日本企业のリーダーとして、欠くことのできない役职をしてきた.チャンスとチャレンジを直面し、三菱商事は「Kプラン」を打ち出した.それは三菱グループを一层盛り上げてきた良いプランである.これらの経験が我が国の経済成长によい参考になって、我が国の経済をより早く、より良く発展される.

　　注释

　　[1]IMF:国际通货基金

　　[2]1987年第二次ァ·ルショックで日本経済不振した

　　[3]大蔵省:近代の中央官庁として、2011年以降は财务省

　　[4]日本通産省文献 1988年2月より

　　[5]三菱商事公式ページより

　　[6]アメリカ<现代ビジネス事情>より作成

　　[7](米)<大统领経済报告>1990、415ページ

　　[8]<野村経済报告>1990年4月17日

　　[9] 诸桥社长:三菱商事の社长、Kプランの発起した人

　　[10]三菱商事公式ページ 北米ページ

　　参考文献

　　[1]陈继勇.论80年代以来日本对美国直接投资的发展及特点.经济评论,1991(2)

　　[2]秋场良宣.三菱がいま动き出した.KKベストブック.1997

　　[3]日兴サーチセンター.三菱商事の研究.东洋経済新报社.1981

　　[4]佐々木建.日本型多国籍企业.有斐阁.1986

　　[5]斎藤雅通.三菱商事――国际时代を生き抜く総合商社.大月书店.1991

　　[6]朝日新闻経済部.多国籍企业.朝日新闻.1980

　　[7]野口佑.见えざる帝国の本质と実态.水曜社.1985