摘要：本文分析了目前交通工程安全管理存在的问题，并提出了相应的优化方法。
关键词：交通工程,安全管理,控制体系
一、交通工程安全管理的主要问题
（一）管理制度的问题
现阶段，交通工程安全管理运用的模式较为陈旧、职责较为混乱，尚未形成有效的安全管理分工，依然存在安全管理责任交叉、管理人员技术水平参差不齐、工作人员安全责任意识相对淡薄等问题。一方面，交通工程安全管理的计划性不足，没能在施工前充分地分析安全环境，不注重建立动态化的安全管理机制，例如没有根据交通工程项目的需要设置标志施工、标线施工、里程碑施工制定动态化安全管理制度，致使安全管理不及时、安全管理措施针对性不强，对整个工程的安全监管造成负面影响。另一方面，部分交通工程缺乏内部管理决策体系，在面对重大安全风险时没有采用科学决策机制，安全问题处置不当，增加了交通工程成本，且容易酿成安全责任事故。
（二）管理人员的问题
道路交通工程安全管理工作较为复杂，涉及的安全管理事项较多，安全管理工作容易出现疏漏。由于工作量较大，工程技术人员往往将主要精力集中在工程质量控制与施工进度管理方面，没有开展针对性的安全管理工作。部分施工人员无法发现工程现场的施工隐患，对一些工程细节控制不到位；或没有掌握复杂交通工程环境下的先进安全管理办法，仅凭经验判断工程安全情况，无法发现潜在的风险隐患，在高危环境下工作，严重影响了交通工程安全管理的实施。部分交通工程项目施工企业没有形成行之有效的安全管理奖惩机制，无法引起施工人员对安全问题的高度重视，不利于形成良好的安全管理氛围。
（三）管理方式较陈旧
交通工程的施工区域较广，且过程复杂，需要投入大量人力与机械设备。一方面，部分交通工程项目没有使用信息化的安全控制设备，不注重工程施工数据的统计分析，无法运用大数据预判工程的风险隐患，致使交通工程安全控制的成本增加，安全防控压力较大，投入了大量资金效率却相对较低。另一方面，部分交通工程项目的设计、财务、管理与监理部门没有充分履行安全管理责任，没有形成安全管理数据的共享机制，各部门无法发挥辅助作用，一线施工单位的安全管理责任较大，各部门的配合作用不明显，影响了交通工程的安全控制水平。
二、交通工程安全管理的优化方法
（一）完善安全管理的体系
交通工程安全应形成科学的管理体系，合理分配管理任务，将行之有效的方法措施融入具体施工环节；完善安全管理体系，合理发挥各部门在安全管理方面的作用，及时传递汇总交通工程施工中的各种数据，预判分析可能存在的施工隐患，尽早解决安全领域问题。
在这个过程中，首先，要明确交通工程安全管理任务，建立交通工程安全管理分工责任制，制定交通工程安全管理工作方案规划，按照工程需要采用针对性的安全管理控制方法。其次，形成交通工程安全管理绩效考核办法，制定科学的交通工程安全管理考核标准，做好周期性、阶段性的安全审查工作，并对工程的后续安全问题跟踪调查，保证工程建设的顺利实施。最后，加强交通工程的安全管理互动，保证每个环节都符合施工标准，把安全管理、质量管理、工程监理统一起来，发挥设计、施工、监理与建设方的配合作用。
（二）发挥信息技术的价值
目前，大数据技术、智能监控技术、遥感测绘定位技术等已广泛用于交通工程的建设施工之中，根据地形信息、气候信息、财务信息、人员信息与技术信息计算交通工程存在的安全风险，选择最佳的管理控制设计方案。首先，交通工程施工管理应开发并使用先进的安全管理软件系统，实施交通工程施工数据信息的全面汇总和深度分析，包括工程材料的审验和运输，机械设备和人员的合理配置，能源、工程土方消耗量等，都能运用信息数据方法量化分析影响安全的因素。其次，运用可视化工程信息管理系统（BIM系统）可视化分析交通工程实施情况，预判潜在的风险因素，合理规划工程流程，保障工程施工质量。同时，为保证交通工程的顺利实施，监督隐蔽工程可以采用智能化传感器，达到高质量、高强度的稳定施工。最后，采用自动化检测设备，实时检测工程的各种材料，准确查找工程病害区域并及时修复。例如在道路交通标志板及支撑件的施工时，可以采用智能遥感无人机进行高空测绘，精准测算标志版面的大小与位置，控制路侧交通标志的旋转放置角度，保证交通工程满足使用者的最佳观察需要。
三、结语
近年来，随着我国交通工程建设速度加快，公路路网已形成规模，因此加强交通工程安全管理意义重大。交通工程安全应形成综合性管理体系，根据交通工程施工情况采用有针对性的安全管理方法，进一步发挥交通工程施工技术与安全管理技术作用，在保证交通工程安全实施的同时，达成科学、细化、全面、有效地促进交通工程推进的目标。
