摘要：文章主要从施工前、施工时及施工后三个方面入手就冶金建筑工程施工管理控制工作进行了简要分析，并结合工程项目特点及需求制定了施工管理提升策略，目的在于进一步提高冶金建筑工程施工质量。
关键词：冶金建筑; 建筑工程; 施工管理;
社会大环境的改变推动冶金建筑工程向着智能化、自动化的方向发展，在实际施工过程中常常存在实际支出费用超高预算费用的情况，虽然花费高了但是工程质量却并未达到规定标准。究其原因在于缺少合理的施工管理与控制，冶金建筑工程因其所处行业特殊性表现出项目众多、相对独立的特点，工程最终成效是由多个项目效果共同决定的。只有对项目全过程进行统筹兼顾与管理，才能确保冶金建筑工程质量符合国际标准，工程项目成效达到既定目标。
1 冶金建筑工程施工管理控制
冶金建筑工程施工管理工作需要对施工全过程进行实时跟踪与管理，依据冶金建筑工程特点做好施工前、施工时、施工后的管理控制工作。
1.1 施工前的管理控制
施工方案的合理与否直接影响着施工建造质量及工程建造成本，于此同时也关乎着冶金建筑工程能否满足业主的多种需求。冶金建筑工程因其所处行业特征常常表现为投资成本较高、涉外项目复杂、供应商数量众多的特点，因此在进行方案设计的时候经常会出现标准要求难以统一的问题。为了缓解这一不良现象，建筑单位需要结合冶金工程特点做好前期规划设计工作，并聘请专家对施工方案进行评定修改。
1.2 施工时的管理控制
在实际施工过程中需要加强机械设备及施工材料的管理调控，设备、材料的采购工作贯穿冶金建筑工程始末，采购过程顺利与否直接关乎着冶金建筑工程质量。采购部门不能单凭自身喜好选择供应商，而是需要通过公开竞标的方式进行多方比价，以此降低施工建造成本。施工单位需要结合工程进展情况制定采购计划，并协助采购部门完成施工进度交底，以此帮助采购部门掌握设备、原料的真实需求，确保采购方案准确无误，设备材料才买工作顺畅进行。
1.3 施工后的管理控制
冶金建造工程相关工作完成后还需进行竣工验收这一重要环节，主要从工程量计算、项目申报及资质审批这三个方面入手。竣工验收工作直接关乎着冶金建造工程各部门的切实利益，因此在进行工程量技术及造价管理工作时需要加强与专业咨询部门及工程承包商的交流沟通，以此提高工程结算准确性。
2 冶金建筑工程施工管理提升策略
2.1 制定合理工程目标与流程
冶金建筑工程目标指的是在实际施工过程中需要达到的规定标准，也是确保工程质量符合行业规定的基本条件。建筑单位需要依据冶金工程特点确定功能、专业等多个目标，以此维护项目业主、施工单位及投资厂商的基本权益不受侵害。工程目标的确定有助于建筑单位各部门尽忠职守、各尽其责，工程上下向着既定方向前进，主体行为更加团结统一。为了确保各部门向着统一目标前进，建筑单位需要成立专门的督察小组，对各部门的日常工作进行监督考察，以此确保项目参与者认真履行职责义务。与此同时还需要根据冶金工程特点制定工作流程、编写管理制度，冶金建筑工程因其所处行业特点，涉及工作内容繁多，只有将工程目标细化分解到相关负责人身上，才能确保冶金建筑工程施工管理工作得以高效顺畅进行。
2.2 确保冶金建筑施工规范性
冶金建筑工程施工现场管理工作离不开科学的施工技术衡量标准、健全的工程项目管控体系、完备的施工质量校验制度以及合理的人员水平评定机制。建筑单位及基层员工必须严格按照规章制度工作，以此确保冶金建筑施工工程符合国家规范标准，若在实际施工过程中还使用了国外技术及物资，则还需要满足国外规范标准。为了确保冶金建筑施工管理规范性，施工队伍在入场前需要进行资格审查，特殊工种必须秉承持证上岗的管理原则；冶金建筑工程使用到的原材料、半成品及设备器械只有进行现场验收后才能投入使用；聘请专业的监理专家对涉及工程安全的产品材料进行质量验收及功能复验；每道施工工序完成后都需要仔细进行质量验收工作；不同专业工种在交接工作时需做好质量校验备案工作，没有得到监理专家许可时不能擅自进行下一工序。若冶金建筑工程规模较大时，还需要依据工序特点按照专业类别将其划分为多个子工程，并委派专人监督每个子工程的实际施工情况，于此同时还需加大工程验收及施工质量管理力度。
2.3 构建合理组织管理框架
冶金建筑工程管理部门需要依据项目需求及特点构建合理的组织管理框架，以便将工程施工管理过程中涉及到的多个元素整合起来，实现人力、资源的合理分配，创造更多的经济收益。合理的组织管理框架是确保冶金建筑工程施工管理工作高效顺畅进行的基层所在，也为各部门间的数据信息共享搭建了沟通交流平台，不仅能确保项目实施规范性，还有助于管理层及时发现施工过程存在问题，避免不必要的资源成本浪费。
2.4 提高建筑工程管理信息化程度
冶金建筑工程领导需要提高信息化管理意识，并结合冶金建筑工程特点有针对性的开展培训工作，通过上行下效的管理模式帮助员工形成完整的信息化管理理念。科研部门需依据冶金工程特点开发先进的施工管理软件，以便降低人力管理成本、提高工程管理效率。为了便于冶金建筑工程项目管理，可以借助微机网络技术将施工阶段、竣工阶段相关数据信息进行分解计算，以便确保工程造价管理的科学合理性。顺畅的信息管理流程是确保施工管理工作准确无误的基础所在，能帮助管理层了解工程进展、项目质量、施工风险、成本损耗及人员绩效等相关信息，为建筑单位的战略决策制定、项目竣工结算等工作提供可靠的数据支持。
参考文献
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