分析建筑工程造价预算控制的要点及策略

　　摘要：随着社会经济的快速发展,近年来我国建筑行业发展十分迅速。为了保证建筑工程的质量和效率,做好建筑工程管理工作十分重要,工程造价预算控制是建筑工程管理的基础。工程造价预算控制在控制建筑工程建设成本,提高工程建设资金利用率,实现企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。基于此,本文对建筑工程造价预算控制的要点及策略进行分析,为建筑工程造价预算控制相关工作提出一些参考和建议。

　　关键词：建筑工程; 造价预算控制; 策略; 要点;

　　0 引言

　　现代建筑工程具有周期长、资金高、规模大的特点,在建筑工程中涉及的人员、设备、材料诸多,如果没有做好相应的工程管理工作,很容易影响到工程施工质量和效率。建筑工程建设过程中,资金是尤为重要的组成部分,是施工开展的重要前提,现代建筑工程涉及资金额度较高,如何实现对资源的优化配置,对工程造价成本的有效控制,实现项目和企业良好的经济效益,是企业在建筑工程管理中需要重点考虑的问题。造价预算控制是提高工程资源利用率、控制造价成本、实现企业效益的基础。工程造价预算控制要求我们按照科学的预算控制方案以及精确的预算使用体系来进行工程造价规划和评估,进而根据预算控制目标和需求开展工程建设工作,从而有效避免各种资源浪费问题的发生,将企业的资源利用率、利用空间、市场竞争力最大化。建筑工程造价预算控制具有一定的复杂性和系统性,想要发挥其作用和价值,必须掌握科学合理的控制方法和策略。

　　1 建筑工程造价预算概述

　　建筑工程造价是指整个建筑工程建设过程中所需要的建造价格,也可以理解为建筑工程建设所花费的全部费用,其内容包括投资费用、设计费用、施工费用、人员费用、设备费用、材料费用等。而工程造价预算则是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的评估、计划。工程造价是工程建设过程中实际产生的费用,而工程造价预算则是预计工程建设过程中产生的费用。工程造价预算可以通过货币形式对工程项目的投入进行评价,以反映工程的经济效果。在建筑工程建设过程中,建筑工程造价预算发挥着重要的作用。对于设计单位而言,建筑工程造价预算是设计单位进行建筑工程设计方案技术经济比较的重要依据,也是编制设计概算和修整概算的重要依据。工程造价预算还可以作为施工企业编制主要材料计划的依据。工程预算在加强企业管理、实现建筑工程经济核算方面发挥着至关重要的作用。因此在建筑工程建设过程中,加强工程造价预算工作十分重要。

　　2 建筑工程造价预算控制的必要性和重要性

　　2.1 必要性

　　从以上分析中可以得出,在建筑工程建设过程中,做好建筑工程造价预算工作十分重要和必要。由于建筑工程大多周期较长,涉及面广,其在建筑工程建设过程中,容易受诸多不确定因素影响,这就对建筑工程造价预算提出了更高的要求。很多企业由于没有综合考虑建筑工程建设的所有影响因素、所需费用,所以其造价预算过于粗略,甚至存在不准确、不科学的问题,以至于在建筑工程建设过程中常常会出现超预算的情况。这显然不利于提高建筑工程建设的整体水平,也不利于提高企业的经济效益及核心竞争力。基于此,就需要针对建筑工程造价预算做好相应的控制工作,即采取有效的手段和策略提高建筑工程造价预算的精准性、科学性、合理性,这样才可以促进造价预算在建筑工程建设中充分发挥其作用。可见,在建筑工程建设中,造价预算控制十分必要。

　　2.2 重要性

　　与此同时,工程造价预算控制工作对整个建筑工程建设特别是设计和施工企业发展都具有十分积极的作用。做好工程造价预算控制工作,有利于实现企业的经济利益最大化。企业通过有效的造价预算控制,可以严格按照预算的编制推进资金使用,进而有效避免各种资源浪费问题的发生,从而缩减工程建设成本和时间,提高企业经济利润。做好工程造价预算控制工作,还有利于提高企业的整体管理水平。通过对造价预算进行有效的控制和管理,可以确保企业内部资源得到优化配置,从而更好地对工程建设的各个环节进行监督和管理,这样既可以促进工程建设顺利、有效开展,提高建筑工程建设整体水平,为企业的良好发展提供保障;造价预算控制还要求我们在日常工作中注重严格按照预算编制推进造价控制管理,从而有效避免盲目确定预算、错误预算、偏差预算的情况发生,使得预算控制在合理范围内,进而促进和提高我们设计和施工企业整体管理水平。

　　3 建筑工程造价预算控制中存在的问题

　　3.1 造价预算编制不科学

　　造价预算编制是影响造价预算控制效果的重要因素,如造价预算编制不科学、不合理,那么必然会影响到造价预算控制的效果。而就实际来看,很多企业在造价预算编制方面还存在一定的问题。比如造价预算编制过于粗略、随意,缺乏专业支撑,所以造价预算编制质量较低。在实际施工中,低质量的造价预算编制容易造成资金浪费的情况发生。

　　3.2 造价预算缺乏有效的监督和管理

　　在建筑工程建设过程中,造价预算控制整体现状并不是十分理想,如施工环节预算超标、预算控制中徇私谋利、人为抬高造价等情况较为普遍。究其原因,与造价预算缺乏有效的监督和管理有直接的关系。造价预算控制工作与资金管理有很大的关系,很多工作人员缺乏职业道德,在利益诱惑下容易谋取私利。做好相应的监督和管理工作,可以有效避免这些问题的发生。

　　3.3 缺乏专业的造价预算控制队伍

　　造价预算控制工作具有一定的复杂性、系统性、专业性,需要有相应的专业队伍支撑。而就实际来看,很多企业在开展造价预算控制工作中,都没有注重人才队伍的建设,比如由财务人员负责开展造价预算控制工作。这显然会影响到造价预算控制工作的质量和效果。

　　4 建筑工程造价预算控制要点及策略

　　4.1 建筑工程造价预算控制要点

　　4.1.1 重视资料收集工作

　　在工程造价预算控制中,只有基于对建筑工程项目建设情况的全面了解,才能够更加贴合实际的编制预算、控制预算。所以提高对资料收集工作的重视,科学合理的收集资料是建筑工程造价预算控制中的要点。工作人员在开展预算编制工作时,需要对工程建设项目的建设规模、建设要求、建设需求有全面的了解;管理人员则需要进入施工现场开展勘察工作,了解工程项目的地形地貌、总体状况、设备及材料价格等。基于对这些资料、信息的了解,才能够更加精准的对预算进行评估和判断。

　　4.1.2 精确计算工程量

　　在建筑工程造价预算控制中,确定工程量是尤为重要的内容,只有确定了工程量的多少,才能够进一步进行预算编制。对于工程量的多少,需要做到精确计算,这样才能够保证预算的准确性。在精确计算工程量中,工作人员可以按照工程计算规则对工程量进行确定。比如可以通过对工程的规模和大小进行分析,从主体到装饰、地上到地下、内部到外部的顺序,确定工程量。同时还可以通过施工图纸的内容对不同物质的数据和来源进行分析,进而划分出计算项目,最后对计算数据进行归纳和整理就可以精确计算出工程量。

　　4.1.3 科学确定预算定额

　　预算定额是预算控制中尤为重要的内容,预算定额的计算是否准确将直接影响到预算控制的效果,以及影响到工程造价的成本。所以在建筑工程造价预算控制中,科学确定预算定额也是尤为重要的内容。在确定工程量后,工作人员可以将分部和分项工程量登记在评估表中,然后利用乘法、除法计算定额。在此过程中,作为工作人员要熟练掌握定额、分项、分部的规定,同时还要掌握不同定额之间的换算方法,以此来提高预算定额的准确性。在科学确定预算定额中,还需要加强对施工环节造价费用超预算影响因素的分析,内部因素主要与项目工作人员操作有关,外部因素主要与市场环境变动、投资方变更有关。这些影响因素都需要纳入语段定额的考量中。

　　4.2 建筑工程造价预算控制策略

　　4.2.1 强化建筑工程建设全过程的预算控制

　　预算控制不仅仅体现在建筑工程施工阶段,为了提高预算控制效果,需要将预算控制工作贯穿于建筑工程建设的全过程中。首先,要提高工程建设设计阶段的造价控制。在设计阶段,工作人员需要结合不同建筑项目的实际情况,对所需的设备、材料、人员,结合市场情况及企业经济利益进行综合考量,力求在设计阶段有效控制工程造价。在施工阶段,工作人员需要严格控制好造价预算和施工流程之间的关系。根据造价预算对施工流程进行监督和管理,做好施工过程中人员、设备、材料、进度的全面控制工作,以此保证施工质量和效率的同时,使得预算得到更好的控制。

　　4.2.2 加强对造价预算控制的有效监督

　　为了保证造价预算控制的效果,还需要加强对造价预算控制工作的有效监督。缺乏监督的造价预算控制工作容易出现徇私舞弊、偏差错误等问题,进而影响工程建设整体水平。对此,施工企业可以针对造价预算控制工作建立专门的审计部门,由审计部门结合施工情况对资金进行审核,对于较大支出和收入需要严格审核、填写清单,尤其要加强对设备采购、租赁等环节的资金控制。这对减少造价预算控制中监守自盗等情况的发生具有重要的意义。

　　4.2.3 提高造价预算人员的整体水平

　　在工程造价预算控制中,工作人员业务能力、素质水平的高低与预算控制效果有着直接的关系,如工作人员没有专业的理论实践水平,没有良好的综合素质,那么必然会影响到造价预算的有效控制。所以为了提高工程造价预算控制的整体质量,就必须重视增强造价预算人员的整体水平。在增强造价预算人员整体水平中,企业可以从以下几个方面入手:首先,可以加强对现有工作人员的专业培训,比如制定相应的培训制度,明确培训内容、培训要求、培训目标,定期组织工作人员开展与造价预算控制、预算编制、工程管理、职业素养等方面的培训,以此来提高造价预算队伍的整体专业、素质水平。其次,施工企业还可以加强对优秀造价预算人才的引进,比如与高校合作,定期开展人才招聘工作,为造价预算控制队伍注入活力,提高整体预算控制水平。最后,作为预算控制工作人员,也需要通过自我学习、自我提升的方法不断提高自身的预算管理水平。不仅要加强专业知识、法律法规、工程管理等方面的学习,还需要多了解施工项目和整个建筑市场的发展情况,进而为预算控制工作提供保障。

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