现阶段土木施工材料选择存在的问题及质量控制措施

　　摘要：在土木工程中，施工材料的选择以及材料的质量是至关重要的，也一直是社会比较关注的问题，现阶段材料选择有哪些问题以及如何提高材料质量，是本文主要讨论的重点。

　　关键词：土木工程； 材料选择； 质量控制；

目录

　　1现阶段土木施工材料选择存在的问题............................................................1

　　1.1缺乏专业型人才............................................................2

　　2材料选择模式上存在问题............................................................3

　　3提高土木工程材料选取质量的策略............................................................3

　　3.1加强专业化培训............................................................4

　　3.2完善管理体系............................................................4

　　4结束语............................................................5

　　参考文献............................................................6

　　在当今社会，土木工程施工需要的材料可以说是重中之重，材料的质量好坏直接影响到最后工程的安全问题，如果材料质量不过关，那最后的结果可能就是大厦将倾，威胁到的就是人们的财产生命安全，所以关于土木工程材料的选择问题和质量控制就显得尤为重要。

　　1 现阶段土木施工材料选择存在的问题

　　1.1 缺乏专业型人才

　　无论是任何行业都需要一定的专业性基础才能更好地完成自己的工作达到自己的任务。在土木施工过程中材料的选择的质量问题，往往就是由于采购人员缺乏专业知识，对于专业需求了解的不够，彻底缺乏与工程相对应的专业经验，因此就会导致材料选择以营利行为主要目标，对于选择材料的质量特性，以及和工程所需的符合程度不够气和同事，现阶段大部分的采购人员多是以经验为主，通过多年的采购经验来对材料进行抉择，通过总结多年以来的采购经历来得出不同工程所需要材料的特性，通过共性解决个性，这种以经验为主导的采购模式，虽然在一定程度上解决了采购的专业性问题，但是每一个土木工程都是不同的并且有着自己的特性，采购人员专业知识度不够，就会导致对于个性的忽略让采购的材料出现风险[1].

　　因为专业知识度不够，对于新材料，就不会有过多的研究和理解对材料的发展方向和特点，也不能做到很好地把控让材料的选取和应用的需求出现了断层。

　　2 材料选择模式上存在问题

　　在材料的选取上需要根据工程的特点和需求，对材料进行判断和分析购买最符合特性的材料。但是因为个别企业的结构不够，完善，对于施工材料领导层也是一知半解，在这样的情况下采购人员很容易出现为了盈利而选择看起来十分相似，但质量有着天差地别的材料，这为采购人员的舞弊行为提供了空间，采购材料的质量和性能也不能满足工程的需求，让施工过程困难重重在施工结束后，很多企业没有对建筑项目进行评价或者评价的不够完善，很多建筑企业为了追求效率和盈利，对于工程的评价，往往一带而过走形式主义。

　　这就会，让企业对于工程的监督，力度不够，对于建筑的材料也不会过多的关注，当材料选取出现问题的时候，也很少有人能够察觉，导致施工项目出现安全风险。

　　3 提高土木工程材料选取质量的策略

　　3.1 加强专业化培训

　　想要更好地保障建筑过程中的材料质量问题，就需要对于采购人员和计算人员加强培训，提高相关人员的专业能力和专业素养，给相关人员安排相对应到系统的全面地培训，无论是建筑的工程还是企业都有自己的特色，建筑工程需要达到设计者的观念和想法，而企业想要在激烈的市场竞争中，更好地树立自己的竞争优势，也需要有自己的特色和专长企业通过安排相关的培训，就可以提高相关人员的专业素养，在采购的过程当中能够更好地理解工程所需要材料的特质。通过自己的思考和理论知识的应用来选取更符合建筑要求的材料，可以更好地分析材料的特性和质量，也防止了采购人员在采购过程当中出现的误区和以前不良材料供应商所设计的文字陷阱。同时，通过系统的专业的培训，让相关人员了解企业的特色，在采购环节，也可以更好地突出企业的特色保障工程结束后，既符合设计者的要求，同时也符合企业的特长，将企业的特长全面地发挥出来提高企业的行业竞争力。通过企业内部培训，让员工对于自己的企业有更好的认知，对于材料也能更好地把控提高员工的专业性和工作能力，让工作效率得到长足的发展，让施工项目的质量和安全得到保障[2].

　　针对于相关人员在采购过程中少量的舞弊行为，为了自己个人的利益，降低材料的质量，从中获利通过企业内部的培训，也可以传递一定的思想引导和思想职业培训员工对于企业的归属感，让相关员工在培训的过程当中，树立自己的责任意识，提高相关员工的思想境界，通过无形的渗透，让员工的思想和观念得以转变，树立正确的价值排序和价值导向。培训不仅针对于相关员工的专业性，同时也针对于相关员工的职业道德，培养保障企业的长足发展。

　　3.2 完善管理体系

　　企业如果想稳定持续到提升扩大，不仅仅需要员工的专业性，同时也需要完善公司内部的管理体系，通过管理体系的完善，杜绝因为个人盈利而出卖公司利益的行为，完善公司管理体制，对公司财务的管理是重中之重，只有保障资本的稳定和安全，才会为企业的发展奠定基础，材料是工程得以顺利开展的基础和前提，因此对于材料的把控也十分重要，针对这方面的问题，企业要具体到每一个环节，尽可能保证管理体系的完善。在购买的过程当中，需要建立属于自己的数据库和管理层打孔材料的质量也要把控成本，避免在采购过程中，因为个人利益而降低材料质量被忽略的情况。

　　对于材料的购买也需要进行登记，定期检查方面及包括材料的数量，也包括材料的质量，企业可以设定专业的对材料有一定的认知和了解的相关人员定期对内部的材料进行审核，防止材料的丢失和破损，也防止相似但是价格和性能相对较低的材料混入其中，保证建筑材料质量的安全[3].

　　4 结束语

　　为提高土木工程的材料质量，企业最好能够加强专业化的培训，提高相关人员的专业素养，培养专业型人才；同时，还需要完善公司内部的管理体系，以保证建筑材料的安全，避免施工项目出现安全风险。

　　参考文献
　　[1] 张云。土木工程施工中的材料选择及质量控制策略探讨[J].建筑·建材·装饰，2018（24）：122.
　　[2]刘剑。探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息，2014（7）：228.

　　[3]封文静，李昊鹏，刘玉欣等。探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业，2012（20）：27.