中小房地产企业战略规划探究

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【题目】中小房地产企业战略规划探究 
【第一章】房地产公司战略管理探析绪论 
【第二章】企业战略管理理论与分析工具 
【第三章】XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题
【第四章】XX房地产公司发展战略的SWOT模型分析 
【第五章】基于SWOT分析的企业发展战略选择 
【第六章】房地产公司发展战略实施保障 
【结论/参考文献】中小房地产公司战略发展研究结论与参考文献 



　　摘 要

　　从我国改革开放的时候算起，我国房地产行业经过了数十年的发展已经对我国的经济产生了重要的影响。与此同时，由于快速发展的房地产行业也导致了市场过热的现象。

　　国家针对房地产的过热颁布了多台法律政策，通过宏观经济调控职能一步步地限制房地产行业。从这一系列政策的出台可以看出国家对房地产调控的决心与力度，并对房地产公司产生了巨大的影响。

　　在如此紧张的国家政策调控下，以西安 XX 房地产公司为代表的中小房地产企业如何把握市场未来的发展方向，制定公司的发展战略呢？本文在这种情况下提出了研究课题的宏观背景，希望通过西安 XX 房地产公司发展战略的制定，使 XX 房地产公司走出困境，在未来有更好的发展方向。

　　目前，虽然针对大型房地产企业发展战略方面的论文有不少研究，但针对中小型企业特别是针对房地产方面的中小型企业发展战略的论文理论研究却并不多。近年来国家对房地产市场的监管和调控越来越强，企业的竞争形式也日益多样化，资本和品牌的竞争变得非常重要，使企业逐渐转移到成本的严格控制和风险的集约式扩张。在这种转变下，大多数中小型房地产企业需要从过去做项目、短期套利的思维模式中解脱出来，通过战略研究，发觉自身优势，打造核心竞争力，以充分把握外部环境中的机遇。

　　本文首先论述了文章的研究背景、研究目的与研究意义，对国内外房地产行业的发展现状进行了综述，提出了本文的研究方法与研究思路，然后结合企业管理的相关理论列出了文章战略分析的主要分析工具。其次，基于对公司的基本情况、财务能力与资源状况等情况的分析，寻找公司目前发展过程中存在的问题及原因。通过 SWOT 模型，分别从机会、威胁、优势以及劣势这四个方面对 XX 房地产公司所处的内外部环境做了分析。

　　在这个基础上，利用SWOT分析矩阵提出了战略发展的选择方案，明确了西安 XX房地产公司发展的战略目标。最后，提出了 XX 房地产公司发展战略的实施及保障措施，并提出了实施战略时应该注意的问题。

　　战略规划是一个必须以企业规划的路线发展的规划，对于房地产企业来说，国家政策的导向作用越来越明显，房地产企业要在分析自己的情况下，来确保自己的战略能够正确地实施下去。本文针对西安市 XX 房地产公司在本地取得竞争优势的地位提出了一定的战略规划方案，这对本地或外地的一些中小型房地产公司的发展也同样具有一定的参考意义。

　　关键词：房地产公司；发展战略；SWOT 分析

　　Abstract

　　China's real estate after ten years of rapid development plays an important role topromote economic and local finance in China fly. At the same time, the rapid rise of the rapiddevelopment of the real estate and housing market overheating phenomenon obviously makes.

　　The state also introduced a number of regulatory policy and regulatory measures and means,than a severe one, make the dividend policy and the real estate industry less. From theregulatory policy in this series can be seen that the determination and strength of nationalregulation of real estate. From a range of policies can be seen in the state real estate regulatorydetermination and strength, and the real estate company had a huge impact.

　　Faced with the real economy and increasingly stringent national macrocontrol policy isstill in recovery, Xi'an XX small real estate company, represented by real estate companies tograsp the future direction of the market, the development of the company's developmentstrategy? This paper is the research topic proposed in the macro background; hope thatthrough the formulation of Xi'an XX Real Estate Company development strategy of XX RealEstate Company, walk out of predicament, the development of better.

　　At present, although for large real estate enterprise development strategy in manyresearch papers, but in view of the small and mediumsized enterprises, especially small andmediumsized enterprise development strategy for the real estate industry of paper theoreticalresearch but not much. In recent years, countries for the real estate market regulation andcontrol is more and more strong, enterprise competition is also increasingly diversified,capital and brand competition has become very important, make the enterprise graduallytransferred to the strict control of cost and risk to expand upon that. Under this transformation,the majority of small and mediumsized real estate enterprises need from the past to doprojects, shortterm arbitrage free thinking mode, through strategic research, find their ownadvantages, to build the core competitiveness, to fully grasp the opportunities in the externalenvironment.

　　This paper expounds the purpose and significance of the study first, summarizes thepresent situation of the strategy of development of Real Estate Company at home and abroad,puts forward the main contents of this paper, expounds the important research methods andresearch ideas. Then to the company's basic situation, the financial capacity and resources areanalyzed, such as looking for a company is currently in the development of existing problemsand the reasons. After raises the SWOT model analysis, respectively from the opportunities,threats, advantages and disadvantages of these four factors on the XX real estate companyanalyzed the internal and external environment. On this basis, the use of SWOT analysismatrix is put forward the development of the strategic options, and then the target of xi 'anXX real estate company development strategy. Finally put forward the implementation of thestrategy of developing XX real estate companies and safeguard measures, and proposed theimplementation of the strategy should pay attention to the problem.

　　Strategic planning is a must to corporate planning route planning of development, forreal estate enterprises, the guiding role of national policies have become more and moreobvious, and real estate enterprises based on the analysis of your case, to ensure that theirstrategy can be implemented correctly. Xi 'an XX real estate company, the author of this paperto gain competitive advantage in the local status and put forward the strategic planning of acertain, that some of the local or overseas the development of small and mediumsized realestate companies also has certain reference significance.

　　Key words : Real estate company; Development strategy; SWOT analysisType of thesis:Application Research

　　目 录

　　摘 要

　　Abstract

　　1 绪论

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 房地产发展经历

　　1.1.2 国家对房地产企业的调控

　　1.1.3 中小型房地产企业现状

　　1.2 研究目的与意义

　　1.3 相关文献研究综述

　　1.3.1 国外研究综述

　　1.3.2 国内研究综述

　　1.4 研究方法与内容框架

　　1.4.1 研究方法

　　1.4.2 内容结构

　　2 相关理论基础

　　2.1 企业战略管理理论

　　2.1.1 企业战略与企业战略管理

　　2.1.2 企业战略管理的过程

　　2.2 战略管理主要分析工具

　　2.2.1 SWOT 分析

　　2.2.2 PEST 分析

　　3 XX 房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题

　　3.1 XX 房地产公司基本情况

　　3.1.1 XX 房地产公司概况

　　3.1.2 XX 房地产公司经营状况

　　3.2 目前面临的主要问题

　　3.2.1 发展环境处于劣势地位

　　3.2.2 经营决策能力较弱

　　3.2.3 运营管理模式落后

　　3.2.4 人力资源发展不足

　　3.2.5 资金财务相对困难

　　3.2.6 技术力量不足

　　3.2.7 营销队伍发展不完善

　　3.2.8 企业文化理念不健全

　　4.1 机会分析

　　4.1.1 政治法律因素分析

　　4.1.2 经济因素分析

　　4.1.3 社会文化环境分析

　　4.2 威胁分析

　　4.2.1 市场风险分析

　　4.2.2 技术风险分析

　　4.2.3 资金风险分析

　　4.2.4 政策法规风险分析

　　4.3 优势分析

　　4.3.1 区位优势分析

　　4.3.2 内部资源分析

　　4.3.3 财务环境分析

　　4.3.4 技术装备条件分析

　　4.3.5 核心能力分析

　　4.4 劣势分析

　　4.4.1 组织结构分析

　　4.4.2 土地储备分析

　　4.4.3 品牌特色分析

　　4.4.4 跨地区项目分析

　　5 基于 SWOT 分析的发展战略选择

　　5.1 战略选择总体思路及方向

　　5.2 战略选择方案

　　5.2.1 SO 组合战略方案（增长性战略）

　　5.2.2 ST 组合战略方案（多种经营战略）

　　5.2.3 WO 组合战略方案（扭转型战略）

　　5.2.4 WT 组合战略方案（防御型战略）

　　5.3 发展战略目标

　　5.3.1 远景规划目标

　　5.3.2 具体发展目标

　　6 发展战略实施保障

　　6.1 实施发展战略的措施

　　6.1.1 合理规划土地储备

　　6.1.2 加强营销体系建设

　　6.1.3 拓宽资金来源渠道

　　6.1.4 加强和其他企业的战略合作

　　6.2 实施战略的保障

　　6.2.1 完善科学管理和制度建设

　　6.2.2 提升企业文化建设

　　6.2.3 优化人力资源管理

　　6.2.4 土地资源及政府政策支持

　　6.3 实施战略应注意的问题

　　6.3.1 防范政策和法律风险

　　6.3.2 警惕经济环境变化带来的负面效应

　　6.3.3 预防市场金融风险

　　结 论

　　致 谢

　　参考文献