企业战略规划与实施的具体策略

战略规划论文研究热点10篇之第四篇：企业战略规划与实施的具体策略

　　摘要：战略规划以及实施是企业战略管理领域的重要工作之一，在企业之间的竞争不断加剧，所处经营环境瞬息万变的情况下，唯有制定科学的战略规划并较好地实施，才能够确保企业的持续发展。本文在对于企业集团战略规划与实施内涵、流程等内容进行阐述的基础之上，通过调查总结目前企业在这一工作领域存在的典型问题，结合战略管理相关理论，提出了企业战略规划与实施的具体策略。希望通过本文的探讨，给企业做好此项工作提供一点指导和启示，提升战略规划以及实施水平。

　　关键词：企业集团； 战略规划； 实施； 策略；

　　一、引言

　　在复杂多变的竞争环境中，企业需要着眼长远，立足实际来制定科学的战略规划，这样才能够给企业的发展指明方向，确保企业的健康发展。目前，尽管战略规划以及实施已经成了很多企业的一项常规性工作，不过不少企业在开展这一工作方面存在的问题依然不少，要么是战略规划不够科学，要么就是战略规划实施情况不够理想，这给企业的健康持续发展带来了不少的不良影响。鉴于这种情况，企业集团需要给予战略规划与实施应有的重视，了解这一工作中存在的问题，并能够制定相应的解决策略，全面提升战略规划与实施水平。

　　二、企业集团战略规划与实施概述

　　企业集团战略规划是指企业在对于所处经营环境进行全面分析的基础之上，根据自身的发展定位以及各方面的条件，对未来长远发展进行的总体性、宏观性、长远性的规划。在企业竞争环境快速变化的情况下，战略规划成为了企业一项常态性的工作。企业集团战略规划实施是指企业依据制定的战略规划，组织人力物力，通过经营管理、技术创新等方面的措施，推动企业战略规划逐步落实的一个过程。

　　三、企业集团战略规划与实施存在的问题

　　企业集团战略规划与实施是一项系统性的工程，这一工作涉及面很广，不少企业在开展此项工作的过程中，因为能力以及经验等方面的不足，在战略规划与实施实践中暴露出现了不少的问题，具体阐述如下。

　　（一）企业集团战略规划脱离实际

　　为数不少的企业集团在实施战略规划时往往脱离实际，企业管理者好高骛远，不顾企业自身的实际情况，盲目进行战略规划，这导致了企业集团制定的战略规划看起来"高大上",但是根本就没有办法落地。这样的战略规划无法给企业的发展提供战略指导，同时实施难度非常大，根本就没有可能发挥应有的作用来推动企业的良好发展。

　　（二）企业集团战略规划实施保障措施不力

　　企业集团对战略规划的顺利推进离不开完善的保障性措施，目前不少企业在保障措施方面存在较大的缺陷，即缺少组织、人力、物力、观念等方面的良好保障，这使得企业在实施战略规划的过程中难以克服遇到的很多阻力。

　　（三）缺少企业集团战略规划与实施跟踪评估

　　一些企业集团在实施战略规划的过程中，缺少相应的跟踪反馈机制，在缺少跟踪评估的情况下，企业战略规划与实施很容易出现方向性的偏差而不自知，很容易导致一些问题得不到及时的解决，从而拖累企业集团战略规划与实施的顺利进行。

　　（四）企业集团战略规划与实施能力欠缺

　　不少企业集团在战略规划以及实施方面存在能力欠缺的问题，主要表现为缺少能够做好这一工作的专业人才，相关理论研究以及经验积累不足，这导致了企业在开展这一工作的过程中往往"有心无力",出现了难以做好这一工作的情况，影响了企业战略规划与实施的顺利推进。

　　四、企业集团战略规划与实施策略

　　企业集团战略规划与实施难度很大，对于企业来说，要做好这一工作，需要综合采取多种措施，本文结合企业集团战略规划与实施具体内容，将做好这一工作的具体策略阐述如下。

　　（一）科学进行企业集团战略规划

　　企业集团制定的战略规划一定要科学，企业在对于自身优势、劣势进行全面把握，在对于企业所处经营环境进行深入分析，对于所处行业发展现状等进行全面掌握的基础之上，来进行战略规划。战略规划需要有前瞻性、科学性、可实施性等基本特点，这样的集团战略规划才能引导企业朝着正确的方向不断发展，才能够实现企业的发展壮大。

　　（二）做好战略规划目标分解工作

　　战略规划目标分解是企业集团实施战略规划的首要工作之一，企业战略规划目标主要是宏观目标、长远目标，这些目标需要被进一步分解为微观目标、分层目标、近期目标、部门目标，这样才能够把战略规划从纸面落到实处，从而一点点、一步步推动企业集团战略规划目标的实现。在开展目标分解工作的过程中，需要注意做到自上而下以及自下而上的充分结合，这样才能够做到合理分解目标，将企业集团每一个部门、每一个员工的努力都统一到企业战略规划总体目标之下，确保战略规模目标的顺利实现。

　　（三）做好企业集团战略规划实施组织建设

　　企业集团战略规划实施作为一项系统工程，涉及不同的部门、不同的人员，耗时长且阻力大，这客观上要求企业集团要做好组织建设，即根据这一工作开展的需要，成立专门的战略规划实施小组，小组全面负责战略规划实施工作。从战略规划实施小组的成员构成来看，关键是让主要领导当组长，各个关键部门的领导为小组成员，这样才能够推动战略规划工作的顺利开展。

　　（四）明确企业集团战略规划实施步骤

　　企业集团战略规划实施不是一蹴而就的事情，需要按部就班地推进，因此需要对战略规划实施步骤进行明确，首先做什么工作，其次做什么工作，这些都需要一一明确，基于实施步骤来稳扎稳打做好每一个项基础性工作，从而让企业的战略规划顺利落实。企业集团需要引入沙盘模型进行推演，对于各项工作的实施流程进行优化，做好规划实施计划，基于计划内容来稳步推进战略规划。

　　（五）提升企业集团战略规划与实施能力

　　企业集团战略规划与实施工作专业性、实践性比较强，对于企业的能力要求比较高，企业集团要想做好这一工作，关键是要提升做好战略规划与实施的能力。企业集团要想提升战略规划与实施能力，需要从两个方面着手：一方面要给企业集团战略规划与实施工作配备"精兵强将",让专业的人做专业的事，加强战略规划与实施方面的专题培训；另一方面则要加强理论研究，增加企业集团战略规划与实施方面的经验积累。

　　（六）注重企业集团战略规划与实施跟踪评估

　　企业集团需要根据企业发展的需要，根据企业竞争环境的变化来不断调整战略规划，与此同时，针对企业集团战略规划实施中出现的各种情况以及问题需要建立动态调整机制。这就要求企业集团在战略规划与实施中做好跟踪评估工作，定期对于战略规划以及实施进行评估，一方面通过评估来确保战略规划实施情况良好；另一方面通过评估来了解战略规划本身存在的问题以及实施中存在的不足，从而有针对性地改进，确保战略规划更加完善，确保战略规划得到较好实施。

　　五、结语

　　总而言之，战略规划与实施对于企业来说是一个常谈常新的课题，并不存在普遍适用的模式可以套用，每一个企业都需要根据自身的实际情况来进行战略规划以及实施，这样才能够确保所制定的战略规划科学合理，才能够确保战略规划能够落实到位。本文认为企业集团战略规划与实施的关键在于制定切合企业实际的战略规划，并能够做好战略目标分解、组织架构建设等工作，稳扎稳打、有序推进战略规划，切实提升集团战略规划与实施能力，通过追踪评估机制来及时调整战略规划实施方向以及重点，按照战略规划稳步推动企业发展。

　　参考文献
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