华为公司基于可持续发展战略的财务目标及策略

华为企业战略管理论文精选10篇之第九篇：华为公司基于可持续发展战略的财务目标及策略

　　摘要：如今， 全球化竞争日益激烈， 企业能否将可持续发展观注入自身财务战略是一项值得深思的问题。企业有责任将经济目标同消费者、员工和供应商等其他相关利益者目标协同考虑， 以此来追求利益相关者的利益最大化， 才能长久立身于市场。本文以华为为例进行探讨， 并给予其他企业一些启示。

　　关键词：可持续发展战略； 财务目标； 华为；

　　企业发展与社会环境和谐共处是生态社会有序运行的根本， 可持续发展的概念由此产生。刘力钢这样定义企业的可持续发展， 认为企业一方面要担负起社会发展的责任， 同时也要保证自身的长期生存和发展。另一方面企业要保持长期的竞争优势， 要能适应这些社会、经济环境条件的变化， 要在技术选择、产品开发、污染治理等方面为社会做出贡献。

　　一、基于可持续发展战略的财务目标

　　企业在追求短期利润的同时破坏人类及子孙后代的生存环境是眼光短浅的一种体现。熊正平、李军蕊认为若企业一味追求利润， 而不负社会与环境责任， 会损害企业员工、消费者与社会公众的利益， 还在一定程度上会加剧社会利益冲突， 在一定范围内造成不同利益群体之间的对立， 最终会影响宏观环境的持续改善以及社会的和谐发展， 丧失企业良好的赚钱环境。基于可持续发展战略视角下， 企业应均衡股东、员工、消费者、供应商等各方的利益， 承担应有的资源与环境的责任。以下将以华为投资控股有限公司 （以下简称"华为"） 为例来进行探讨。

　　二、华为公司基于可持续发展战略的财务目标

　　华为是一家信息与通信科技公司， 其可持续发展战略聚焦为四大模块：持续提升可持续发展管理水平；华为自身运营的可持续性；华为产品和服务的可持续性；华为对社会可持续发展的贡献。这四大模块中无不诠释着华为财务目标中对其利益相关者的利益均衡。

　　（一） 从管理水平中看其利益均衡

　　就华为的公司治理层面来说， 其通过工会实行员工持股计划， 参与人均为公司员工， 形成了长远的共同奋斗、分享机制。华为还成立了可持续发展委员会 （CSD委员会） , 主要负责战略的实施、重要问题决策、跨部门问题的解决以及设定前瞻性的目标来牵引公司可持续发展方向。在制度建设层面， 华为建立了《利益相关方参与流程》， 开展了各种利益相关方参与活动， 包括组织单独会议、参加或组织活动、发布研究报告以及试点项目等。

　　（二） 从自身运营中看其利益均衡

　　企业运营涉及到多级员工与供应商等多重利益相关体。华为对于员工的重视体现在创建安全的工作环境；推行具有市场竞争力的薪酬制度与员工持股计划；保障男女就业公平等多重方面。华为与供应商的合作是通过签署可持续发展协议来进行供应商认证、审核和绩效考核， 并每年进行年度风险评级和审核， 推行供应商培训和年度供应商可持续发展大会。对分包商则是使用了SRM系统、SCAR系统、i Resource系统来实现其对分包商的信息化高效管理。

　　（三） 从产品和服务中看其利益均衡

　　华为以生产通信设备与服务为主， 需要保护其用户的数据隐私， 保障和供应商合作的网络安全。其引入了欧美数据保护机构推荐的隐私影响评估 （PIA） 方法论进行隐私风险分析。此外， 华为践行"循环经济"理念， 进行手机、平板电脑等废旧电子产品回收， 建立电磁辐射安全、人体皮肤过敏安全、专项团队， 主动履行生产者责任延伸义务。

　　（四） 从社会贡献中看其利益均衡

　　在印尼海啸、中国汶川地震、日本福岛核泄漏、智利大地震等自然灾害面前， 华为都助力维持通讯。人类社会发展不均， 华为在贫困地区的救助方面也不落后， 从斯里兰卡家庭、墨西哥的公共场所、埃塞俄比亚的学校的网络服务， 到河南省的远程医疗项目， 华为都倾注自身的力量去帮助。

　　三、基于可持续发展战略的财务目标框架建设

　　（一） 企业可在管理运营中平衡相关者利益

　　企业可摒弃以往的"股东财富最大化"的财务目标导向， 建立以股东、债权人、员工、客户、供应商、政府等作为共同利益方的财务目标框架。在公司治理层面， 企业应合理规划公司架构， 股权结构， 形成自身的可持续发展管理体系。具体操作中可通过制定相关利益方参与的可持续发展相关制度；推行员工持股计划；运营中管理会计工具的使用；成立专门小组、委员会进行跨部门战略规划与实施等方式。

　　（二） 企业可从产品和服务中平衡相关者利益

　　企业在生产产品和提供劳务时， 需保障与其流程中直接相关的员工和消费者的利益。员工的利益需求可根据对应指标予以体现， 具体指标可分为员工就业公平、员工工资水平与增长、员工能力与其职业生涯发展、员工在工作环境中的安全程度、员工的社会福利保障等。消费者的利益是否满足可通过其具体需求来评价， 例如产品是否具有多样性、产品是否物有所值、产品是否使用安全、产品是否注重顾客隐私保护、产品是否可回收等等指标。

　　（三） 企业应对环境、社会有所贡献

　　企业应在初期生产运营时就考虑到对环境的影响， 例如增加环保节能设施使用、在生产过程中进行工业三废的合理处理、温室气体管理、清洁能源的使用等。当然， 企业的社会责任不止于此， 还包括对社区的回馈， 对当地人才的引用， 对社会的公益贡献等。承担的社会责任发生的经济成本会以企业提升了知名度、商誉作为回馈。

　　（四） 企业应注重道德效应

　　在法律层面、财务报告以外， 更多的其他责任也在随企业发展壮大而滋生。虽然道德不受法律约束， 但往往企业主动承担会在长远看来大有裨益。从企业经营层面来讲， 企业对员工的"爱"可以更好的留住员工， 不因国籍、种族、民族、性别歧视， 保持企业长久的吸引力， 同时也减少了不必要的人力替换成本。从宣传企业层面来讲， 企业对其社会及契约者的"暖"会引领社会舆论走向， 大众会不自觉为企业打一个软广告， 促成企业良好形象的形成。

　　参考文献
　　[1]熊正平， 李军蕊。从财务目标的实现看企业的三重责任[J].会计之友， 2008
　　[2]施平。企业社会责任报告与企业价值--基于678家上市公司的实证分析[J].江海学刊， 2010