移动互联网时代传统电视媒体转型探究

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　　【题目】移动互联网时代传统电视媒体转型探究
　　【第一章】新媒体APP在传统电视媒体中的应用引言
　　【第二章】传统电视媒体生存现状和盈利模式
　　【第三章】移动互联网对传统电视媒体的冲击
　　【4.1 - 4.5】电视媒体APP的客户、价值、渠道及重要合作
　　【4.6 - 4.9】电视媒体APP的核心资源、成本结构、业务及收入
　　【结论/参考文献】新媒体环境下电视媒体APP模式研究结论及参考文献
　　
    摘 要
　　
　　在移动互联网发展日新月异的今天，新媒体逐渐兴起并日益被人们所接受，传统电视媒体面临着严峻挑战。移动互联网催生了大量崇尚个性、自由选择、注重交流和分享的年轻受众，通过手机、平板电脑等移动终端观看电视节目，在各式新媒体 APP 端交流已经成为一种新的生活时尚。传统电视媒体的市场正在逐步缩小，注意力资源被新媒体严重分流，发展形势异常严峻。传统电视媒体正身处这个剧烈的变革期中，向移动互联网新媒体方向转型日益迫切。

　　本文结合本人近几年的实际工作经验，对传统电视媒体在移动互联网的冲击之下在用户行为习惯的改变、年轻受众对新媒体的偏好、传统电视媒体人思维的转型以及全媒体影响力如何削弱电视媒体媒介作用等方面所面临的困境和现状进行了详细的分析和说明，进而探讨传统电视媒体在移动互联网时代如何转型及应该采取的应对策略。

　　文中引用了以湖南卫视为代表的传统电视媒体和“呼啦”、“红枸杞”、“新疆吆喝”等各类型新媒体的诸多实例，通过全新的移动互联网视角，阐述了二者之间的差异，并以“商业模式画布”的形式在客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构、收入来源九大方面深入分析了新媒体应用的商业模式。

　　本文最后对传统电视媒体未来如何以“在线联盟”的形态跟新媒体更有效地融合发展提出了思考和建议。通过“在线联盟”平台可以整合各地电视台媒体、互联网、移动互联网多方资源，多屏联动，将节目内容制作、发布、传播等各个环节全面统一起来，这种“互联网平台式思维”有望实现传统电视媒体在移动互联网时代的二次重生。

　　关键词：传统电视媒体，新媒体 APP,冲击，商业模式　　
　　
　　目录
　　
　　第 1 章 引言…… 1
　　1.1 概述 ……1
　　1.2 研究内容 ……1
　　1.3 研究意义 ……2
　　
　　第 2 章 传统电视媒体生存现状和盈利模式…… 4
　　2.1 传统电视媒体生存现状 ……4
　　2.1.1 电视媒体观众流失严重 …… 4
　　2.1.2 电视媒体内容制作产业受到的冲击 …… 4
　　2.1.3 电视媒体广告收入的分流 …… 6
　　2.1.4 电视媒体人才大量流失 …… 7
　　2.1.5 电视媒体资金链条日益紧张 …… 7
　　2.2 传统电视媒体盈利模式 ……8
　　2.2.1 收视率为基础的广告和节目冠名收益 …… 8
　　2.2.2 节目制作以及版权交易 …… 9
　　2.2.3 电视媒体垄断性资源带来的相关收益 …… 10
　　2.3 传统电视媒体“商业模式画布” ……10
　　
　　第 3 章 移动互联网对传统电视媒体的冲击…… 12
　　3.1 移动终端使用数量和移动端上网时长的增长 ……12
　　3.2 受众行为与态度的全新变化 ……13
　　3.2.1 年轻群体日益增多，新媒体 APP 应用使用习惯开始养成 …… 13
　　3.2.2 用户自由选择参与互动的意识越来越强 ……14
　　3.3 传统电视媒体制片人思维观念与角色的改变 ……15
　　3.3.1 移动互联网对传统电视媒体制作团队体制的冲击 …… 15
　　3.3.2 传统电视媒体制片人向互联网产品经理方向的转型 …… 15
　　3.4 传统电视媒体自身媒介功能的削弱 ……16
　　3.4.1 传统电视媒体已成为单纯的播出管道 …… 16
　　3.4.2 传统电视媒体需向互动播放平台转型 …… 16
　　3.5 传统电视媒体影响力日益薄弱 ……17
　　3.5.1 收视率数据越来越低 …… 17
　　3.5.2 需要着重注意并加强全媒体收视率 …… 17
　　
　　第 4 章 移动互联网电视媒体 APP 的商业模式…… 19
　　4.1 客户细分 ……19
　　4.1.1 移动互联网时代针对不同用户的需求提供不同的产品和服务 …… 19
　　4.1.2 以大数据分析为依托精准覆盖不同用户群体 …… 20
　　4.1.3 以“小而美”为代表的垂直深度细分用户 …… 21
　　4.2 价值主张 ……21
　　4.2.1 以互联网产品设计思维满足用户从未感受和体验过的全新需求 …… 21
　　4.2.2 适用于移动终端平台展示的 APP 产品形态带来全新的便利体验 …… 22
　　4.2.3 定制化产品和服务以满足用户特定需求来创造价值 …… 22
　　4.3 渠道通路 ……23
　　4.3.1 全新移动互联网运营方式帮助用户认识和评估产品和服务 …… 23
　　4.3.2 通过线上交易和线下交付将价值主张传递与用户 …… 24
　　4.4 重要合作 ……24
　　4.4.1 以“外包”形式与第三方合作研发产品 …… 24
　　4.4.2 传统电视媒体和新媒体的积极合作 …… 25
　　4.4.3 线下商户资源的整合 …… 25
　　4.5 客户关系 ……25
　　4.5.1 以在线社区为核心的新型互动关系 …… 25
　　4.5.2 鼓励吸引用户积极参与共同创造价值 …… 26
　　4.5.3 为用户提供自助化服务的全新客户关系 …… 26
　　4.6 核心资源 ……27
　　4.6.1 用户资源 …… 27
　　4.6.2 人力资源 …… 27
　　4.7 成本结构 ……28
　　4.7.1 运营推广费用 …… 28
　　4.7.2 人力成本 …… 29
　　4.8 关键业务 ……29
　　4.8.1 设计适用于特定市场的产品原型 …… 29
　　4.8.2 网络平台软硬件的研发和维护 …… 29
　　4.8.3 产品上线后的宣传和推广 …… 30
　　4.9 收入来源 ……30
　　4.9.1 在线广告 …… 30
　　4.9.2 电子商城 …… 31
　　4.9.3 线上与线下活动的连接（O2O） …… 32
　　4.9.4 商业场所 WIFI 的全面布局 …… 32
　　
　　第 5 章 结论…… 34
　　5.1 主要结论 ……34
　　5.2 以上研究不足之处 ……34
　　5.3 下一步研究方向 ……35
　　参考文献…… 36
　　致谢…… 37