开展企业质量管理小组活动的策略

　　企业质量管理论文（最新8篇）之第八篇

　　摘要：企业工作当中的质量管理小组活动开展范围比较大, 工作质量容易受到工作成员能力高低还有解决问题难易的影响。本文围绕着在企业中如何能够开展有效的质量管理小组活动开展讨论, 阐述了质量小组活动的领导作用以及活动开展发布成果评审等方面。

　　关键词：企业管理,质量管理小组,小组活动开展

　　为了能够更好的适应我国社会主义市场经济的发展, 深入推行全面质量管理概念, 提升企业职工积极参与企业管理的自觉性, 需要在企业管理工作中建立起有效的质量管理小组, 能够帮助提升企业产品质量和服务质量, 提升企业对外竞争实力, 从而促进企业的可持续发展。

　　一、提升质量管理小组活动自觉性

　　在企业发展过程中, 凡是在生产岗位或者是工作岗位上从事劳动的职工, 都要以提升职工综合素质、提升企业经济效益、改进工作质量的目的组织起来, 围绕着企业长远的经营战略目标和方针政策, 以及现今企业存在的问题, 进行详细的讨论和研究, 并应用质量管理理论寻找解决问题, 这样的活动小组简称为质量管理小组。质量管理小组是企业的自觉行为, 想要提升企业发展质量, 就需要全体员工都参与到其中。企业要广泛地开展质量管理小组活动, 全心全意的依靠工人阶级来办好企业, 为员工创造更多的福利, 提升企业的核心竞争力。企业领导管理层要高度重视企业管理小组活动的开展, 积极引导、热情支持, 把管理小组活动开展当成为企业想要取得成功的关键要素来执行。企业质量管理相关工作部门要主动地连同工会、共青团等组织, 引导职工积极的参与到质量管理小组中去, 做好帮助和引导的工作。质量管理小组要跟企业行政小组紧密结合, 加强企业员工的精神文明建设, 提升职工的思想政治教育。

　　二、加强质量管理小组活动组织和管理

　　质量管理小组要从工作实际出发, 引导职工自愿加入, 其中有各种类型的小组可以让企业自由选择, 有现场型小组活动, 有管理型还有服务型, 企业可以因地制宜的选择小组类型, 从而引导职工积极加入其中开展活动。为了能够让全部职工都能够积极地参与到质量管理小组活动中来, 可以重点开展现场型和服务型小组, 小组成员一般是3-10人比较适宜, 能够帮助改善现场活动秩序。小组成立之后要确定出活动课题, 在车间或者是企业的工作部门进行登记, 报给企业的相关质量管理部门。企业质量管理部门要把每年举办的质量管理小组活动情况及时的汇报给所在地区的质量管理协会还有相关行业主管部门, 要做好服务推进工作。各级领导定期召开质量管理小组联席会, 给员工充分的介绍企业的生产经营情况, 如果不能够正常的开展企业管理小组活动, 也需要企业质量管理部门热心帮助。

　　三、切实做好质量管理小组活动和教育工作

　　在企业发展过程中, 要积极的鼓励质量管理小组从企业发展现状入手选择活动课题, 例如说可以围绕着提升工作质量、减少成本消耗、改善管理手段、班组建设模式、提升工作效率、安全生产等方面, 小组活动课题可以使用组员自选的形式, 需要强调的是, 小组活动的课题不宜过大, 尽量选择力所能及的课题, 短时间内看出成效, 完成课题之后再选择新的课题。鼓励质量管理小组能够集思广益认清楚显示, 明确出发展目标, 分析出具体应对对策, 及时的进行检查和总结。要倡导质量管理小组求实、创新和奉献的精神, 能够不断地学习和借鉴国外的先进企业管理经验, 并能够根据企业的实际需求落实到工作当中去。企业的领导人要重视质量管理小组活动的开展, 给小组活动开展提供必要的条件、创建出良好的活动环境。质量管理小组的集体活动不少于每月一次, 活动时间可以由小组成员来共同商定。在小组开展质量管理活动时, 要做好活动记录, 包含有课题内容、对策措施还有数据处理等。

　　四、认真组织质量管理小组活动经验交流

　　企业中的工会、共青团等要积极的开展各种形式的经验交流会, 定期召开小组活动成果发布会, 促使员工能够更加积极热情的为企业发展服务。成果发布会主要是为了交流经验和提升质量管理质量, 在企业发展过程中, 主要是要凸显出质量管理小组的特点和工作成果。在现场进行活动时提倡要是用灵活多变的发表形式, 避免出现格式化。小组发表成果要详细的听取听众的意见, 根据实事求是的重要原则, 正确的引导员工参与到活动当中。企业的工作部门领导要详细的总结质量管理小组活动成果和经验, 安排相关小组骨干参与企业之间的交流活动等, 学习先进的成功经验。

　　结语

　　想要全面的提升企业质量管理工作, 就要重视企业管理小组活动的开展, 能够针对社会基层群众创建出质量意识, 提升企业的运行质量, 通过企业质量管理小组活动, 能够提升企业职工的工作创造能力和探究能力, 培养出更加适合工作岗位的工作骨干, 帮助提升企业发展质量。

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