提升企业工商管理有效性的策略探究,工商企业管理毕业论文

　　摘要：在当今这个竞争激烈的市场环境下,企业只有不断提升实力,争取更高的市场份额,才能够在市场经济中占有一席之地。作为企业内部的重要保障措施,工商管理起到了至关重要的作用,它可以帮助企业进一步提升自身的市场竞争力,工商管理发展现状也能够直接反映出管理制度的不足,本文将重点分析新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法,旨在为企业今后发展奠定扎实基础。

　　关键词：新时期,企业,工商管理,有效性

工商企业管理毕业论文

　　自我国改革开放以来,各方面经济都得到了快速的提高。但在发展的过程中我们也应当注意各种问题,需要及时发现在当代经济飞速发展的情况下,企业所面临的各种机遇和挑战。在当前这种大环境下,我国传统的企业工商管理模式早已无法满足市场的需求,只有不断强化相关人员的安全风险意识,同时对管理模式进行变革,才能不断提升企业的自身竞争力。在对工商企业改革过程中,必须要从企业的实际情况出发,对管理措施进行强化,从而确保管理的有效性。

　　一、新时期环境下工商企业管理存在的问题

　　(一)对风险管理不够重视

　　当前大部分企业都忽略了工商管理以及企业内部的风险控制,其主要原因还是由于企业在整个发展的过程中都更加注重市场份额的比例,往往都比较关注企业对业务发展方面。为了能够减少成本开支,企业所采用的管理模式以及制度都比较陈旧,这种传统的管理机制很难真正发挥出管理效果,并不能从根本上解决企业的生产经营问题,难以适应现代的企业发展需求。除上述之外也是由于缺少完善的风险控制机制,进一步增大了企业在市场上的竞争压力,这并不利于企业的可持续发展。

　　(二)对工商管理的培训有所忽视

　　在竞争激烈的市场环境中,有很多企业都进入到了发展的瓶颈期,有分析认为导致企业出现瓶颈的原因包括对工商培训工作的不重视以及对工商管理教育的忽视。企业为了加强短期效果,往往在培训过程中仅仅针对生产人员以及营销人员,而忽视了对企业管理人员的培训。有部分资金雄厚以及有实力的企业虽然经常开展培训学习,但是对于企业员工来讲仅仅将其作为一项任务,并没有发自内心的认识到这种培训工作对企业以及自身的实际影响。

　　(三)相关制度的匮乏和不规范

　　只有充分利用企业内部的各项资源,不断提升企业员工的工作积极性,保障企业生产效率的有效提升,才能实现企业长期稳定发展的目标。但是从目前的现状来看有很多企业内部的规章制度并不完善,还有许多问题有待解决,这种问题的长期存在导致了企业内部存在管理局面混乱,企业的制度规范以及发展方案很难得到有效的执行和落实,严重影响着企业今后的发展并对企业的发展造成了一定制约。由于缺少相关的惩奖制度以及考核体系,导致企业员工的工作热情并不高。很多企业还仅注重对培训内容以及任务的完善,对后期的考核评价工作还不够重视,同时所考核的形式和内容上也存在单一等现象,因此使得企业的考核评价体系作用和价值并没有得到充分的发挥和体现。

　　(四)工商管理人员缺乏能力

　　一个企业的生产经营乃至今后发展情况的好坏都将直接受到企业内部工商管理人员执行力的影响。因此不难看出企业生产运营和工商管理人员的能力之间有着直接关系。但就目前的现状来看,企业中存在很多的关系户,这类人员并没有接受过专业的培训,加之自身的管理知识欠缺,并不具备相关的管理能力以及管理技术,便给企业的内部造成了很大的隐患,企业的内部存在严重混乱现象,针对于管理人员来讲,无论是技术还是管理能力都是工商管理中急需解决的问题。

　　二、提升企业工商管理有效性的有效措施

　　(一)对风险管理制度进行完善

　　首先应当根据企业的发展情况和发展问题在企业内部建立风险管理部门,以此不断提升企业的管理水平。将部门员工工作效果纳入到年终的考核体制中,同时在企业内部实行奖惩机制,通过这样的方式提升员工的责任意识,从而确保工商管理的实效性和有效性。为进一步实现和保障企业的稳定发展,企业可在内部将风险管理划分为不同部门,对风险问题进行调查并处理,及时发现安全隐患及时解决。

　　(二)提升企业对风险的管控能力

　　企业在不断的发展同时也会面临各种风险问题,为了能够有效防范并处理好风险问题,企业需要对相关的管理者以及领导人进行风险意识的强化。为保障企业决策的科学性,提升企业的风险意识,企业领导者应当注重风险问题。当企业的风险意识增强之后才能够对所遇见的风险问题进行冷静分析,并作出正确的决策,规避此类风险再次发生。与此同时企业还需要确保应急资金充足,了解财务问题。不断加强内部管理人员的培训工作,定期组织员工进行培训和教育,潜移默化的提升员工风险意识控制,不断降低风险。

　　(三)提升管理者的自身能力

　　当企业内部具有高素质的管理团队才能保证企业工商管理质量的全面提升。为了能够实现管理团队的建设目标,企业可以从以下几方面着手:首先,在企业中实行严格的招聘和录用制度,在保障管理者道德素养的基础上,还需要具备过硬的管理理论,不断提升管理人的职业素养。不仅要关注管理人员的理论,更要重视管理人员的技术,充分发挥出管理效果。在对管理人员进行招募时要结合实践和理论知识;上岗后的管理人要进行相关的再教育和培训,为防止对工商管理的公平性造成影响,在选拔企业领导人时,需要考察竞争者的实际能力以及贡献率。

　　(四)使市场得以稳定发展

　　当前我国的市场经济体制正稳步发展,但由于并没有落实以及完善相关的监管机制,还是有很多企业存在违规情况,并不利于市场经济的发展。基于这样的情况工商行政管理必须要对不合规范的企业进行惩处,确保整个市场的稳定,政府职能需充分发挥,通过相关的法律法规对企业进行约束,降低违规操作率,形成良好的风气。

　　结束语:

　　市场经济的稳定发展离不开工商企业管理,企业在内部管理时必须要遵守市场发展的规律,通过相关的管理提升企业的竞争力。不仅仅要增强教育和培训力度,更要以员工为主体,提升他们的安全管理意识,保障企业的健康发展。

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