企业管理中激励理论的运用探讨

　　摘    要：　激励理论是当前企业较为常用的管理办法，能否科学地运用激励理论，关乎企业的健康发展。激励理论在企业管理中的作用包括：实现企业资源的公平配发；科学提升企业的经济利润；提高员工之间的工作团结力。激励理论在企业管理中的应用原则包括：人本主义原则；激励公平化原则；工作目标可行性原则。当前激励工作缺乏对员工专业技能的培养、激励办法不规范。激励机制在企业管理中的应用策略主要有：立足企业实际，提高激励机制的适用性；规范企业激励方法与制度；营造良好的企业风气与工作氛围。

　　关键词：　激励理论; 企业管理; 应用原则; 问题; 建议;

　　“社会人”理念的普及让越来越多的企业管理者意识到了人才的重要性，人才成为企业内部的一项重要资源。激励理论强调了如何更好地激发企业员工，使企业更有对外竞争的优势。如果说将企业的经济效益看作一块蛋糕，那么激励就是分蛋糕和把蛋糕做大的方法。因此，善于利用激励的企业管理者，才能更好地挖掘人才的内在潜力，给企业带来长久的利润。

　　一、什么是激励理论

　　激励理论是当前企业中较为盛行的一种管理模式，在这种人性化的管理模式下，员工端正自身工作态度，各司其职，倾尽个人才能，妥善完成工作任务，提高企业的经济效益。例如，将激励理论作为企业人力资源管理的主要参考方式，站在员工的角度，优化企业环境，提高其薪资待遇，直接激发员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。

　　激励理论在企业管理中的应用，可分为几个方面：一是满足员工实实在在的个人需求，增加员工的工作动力，激发其积极的工作情绪[1]。二是注意观察员工的工作状态，以激励理论内容为主要改革参考，客观分析员工个人的心理满足情况，发现问题，及时给予科学分析，并制定相应的补偿机制，满足员工的心理需求。三是参与员工的工作过程，走进员工群体中间，拉近管理层与普通员工之间的距离，倾听其诉求，及时满足其合理诉求最终达到提高企业经济收益的目的。

　　二、企业管理中运用激励理论的作用

　　（一）实现企业资源的公平配发

　　在企业管理中运用激励理论，使员工在适宜的企业环境中，将自身的工作能力发挥至最大化，彰显个人潜力，实现企业资源的公平配发。员工个人拥有不可估量的潜力，企业为了实现经济效益的最大化，最应当做的工作就是引导员工不断发掘自身潜力，帮助企业增加收益，同时实现企业资源的公平配发。
 

 

　　（二）科学提升企业的经济利润

　　企业若能将激励理论科学地运用到日常管理运作中，调动员工工作劲头、消除其工作倦怠感，吸引员工发挥自身主观能动性，高效完成个人工作，这才是企业实践可持续发展的关键所在[2]。因此，企业应当注重发挥激励理论的科学性与客观性，在正面、激励的工作氛围中，员工会萌生认真工作、实现个人价值等积极的想法，干出优秀的成绩，提高个人薪资待遇。同时，在激励理论的引导下，不断挑战自己，发掘个人潜能，在工作中创造并提升个人价值。

　　（三）提高员工之间的工作团结力

　　激励理论运用于企业日常管理实践，其关键作用在于能提高员工之间的工作团结力。为了个人价值的实现，员工会为了同一个工作目标共同努力，这个过程就是团结力形成的过程[3]。员工们的个人工作目标一致，劲往一处使，同事关系也将不再僵化，员工之间精诚合作、互相学习，高质量的工作团结力就是企业凝聚力形成的前提。目标一致的命运共同体，其工作效率将达到大幅度攀升。

　　三、激励理论在企业管理中的应用原则

　　（一）人本主义原则

　　1. 客观正确地认识到激励理论作用对象应当是员工

　　在管理工作过程中，应当尊重员工的实际需求，以拉近与员工之间的距离、及时沟通与交流等工作方法，把握员工在自身岗位上的最真实诉求，并将此作为激励理论的应用依据。另外，员工们都是实际情况不同、诉求不一的个体。为了提高激励手段的实效性，管理层等应当认识到员工之间的差异，具体问题具体分析，提高激励手段的针对性。

　　2. 对员工的培训是提高其工作自信心的主要途径

　　注重对员工的岗位专业知识引导与培训，加强员工的岗位专业技能与素养，这是提高员工工作自信心的主要途径。良好的工作能力与素养，能使员工在日常工作中保持正面积极的工作态度，这也是推动企业健康发展的一股力量。

　　3. 尊重员工在企业中的核心作用

　　尊重员工在企业中的核心作用，提高激励理论在企业管理工作中的实效性，提高管理手段的科学性。

　　（二）激励公平化原则

　　关于激励理论在企业管理中的应用，除了人性化原则以外，激励公平化也尤为关键。公平的激励是消除员工职业倦怠感、提高工作效率的科学管理办法[4]。激励工作应从如下几方面展开：

　　1. 注重对员工的思政教育

　　人的身体是受思想驱使的，企业应当注重对员工的思政教育，解决员工思想上的某些缺陷，消除负面、懒惰的工作思想，树立积极向上的工作态度和健康的竞争意识，优化员工工作风气。

　　2. 明确工作中的奖惩办法

　　明确工作中的奖惩办法，有过须罚，有功必赏，惩罚分明，这对约束某些员工不端正的行为举止、规范工作方式有着显着的参考作用。

　　3. 注重激励工作中的公平

　　企业管理层应注重激励工作中的公平，增强员工的心理平衡感，塑造正面、科学、公正的工作风气，达到拉近员工间距离、提高企业凝聚力的目的。

　　（三）工作目标可行性原则

　　在员工的工作过程中，领导的赏识尤为关键。因此，企业管理层运用激励理论制定工作目标时，也应当注意所定目标的可行性原则。目标过高，与员工的能力不匹配，工作结果与目标出现偏差，会挫伤员工的工作积极性，降纸工作实效性。针对这种状况，企业管理者在设定工作目标时，不能生搬硬套地运用同行企业目标，应以本企业员工的实际能力为主要参考，避免出现目标过高的情况，用可行的目标激发员工的内在潜力，提高工作效率。另外，工作目标也不能过于简单，缺乏挑战性的工作目标，会使得部分员工养成懒惰、推卸责任等工作恶习。

　　四、企业管理激励工作现状

　　（一）缺乏对员工专业技能的培养

　　当前阶段，我国大部分企业在日常管理工作中，过分注重经济收益，没有认识到员工素养对利润的影响与推动作用，部分员工能力有限，工作效率低下，原因在于：

　　1. 管理方式陈旧，员工素养较差

　　部分企业的管理方式仍旧比较传统，过分追求经济效益，日常生产工作过程中，几乎没有对员工进行专业的工作知识培训，员工专业素养较差也是制约企业发展的主要原因。

　　2. 员工培养方式止步不前

　　社会经济发展速度逐渐加快，企业的工作模式与生产方式种类越来越繁杂，这就对员工的个人能力与知识水平提出了严峻的考验。止步不前的员工培养方式与日新月异的企业发展速度之间，裂缝越来越大，因此，企业必须对员工展开专业培训。

　　3. 员工的收获与付出差距过大，导致心理失衡

　　员工的收获与付出差距过大，导致员工心理失衡，工作过程中缺乏动力，敷衍、形式主义现象严重，因此，企业要以培训的形式提高员工的个人价值，以其工作价值来匹配相应的薪资待遇。

　　（二）企业激励办法不规范

　　当前，虽然有部分企业认识到了激励机制在企业日常管理中的不可或缺性，但是发展过程中总是伴随着问题。某些企业在管理过程中，其激励办法仍旧处于不规范状态，激励理论只是停留在喊口号、张贴标语的阶段，并没有落实到员工的日常工作中，导致问题频出，管理效果不理想，具体表现如下：

　　1. 激励理论形式化较重

　　某些企业在管理工作中，激励理论仅仅是停留在理论阶段，形式化较重，并没有可以参考的激励指标。员工在工作时，无法获得激励办法等信息，进而缺乏工作积极性，工作模式死板，缺乏激情。最终结果就是企业留不住人才。

　　2. 激励办法缺乏专业性，无法真正落实

　　企业受到各方面主客观因素的制约，对激励理论的认识不到位。在制定激励办法时，缺乏一定的深度与专业性，某些细节问题存在经不住推敲等问题，导致激励机制在企业中无法真正落实，这也是激励机制缺乏公平性的主要原因。

　　五、激励机制在企业管理中的应用建议

　　（一）立足企业实际，提高激励机制的适用性

　　运用激励理论进行企业管理时，若想使激励理论的作用得到较大程度的发挥，企业管理层首先要把握客观实际，制定出适合自身发展的激励办法，提高激励机制的适用性。建议如下：

　　1. 深度学习激励机制的专业理论知识

　　对激励机制的专业理论知识进行深度学习，抓住激励理论中的两大关键部分———物质待遇与精神鼓舞。其中的物质待遇就是指员工的薪资待遇，精神鼓舞主要是拉近员工与管理层、员工之间的距离，满足其心理需求，切实帮助员工解决问题。例如，某些员工认为自己的能力与当前职位不匹配而想要换岗，管理层要敏锐发现问题，及时予以疏导。

　　2. 把握员工实际需求

　　把握员工实实在在的需求，避免假大空，提升员工的工作主动性。企业应当以交流会等形式，加强与员工之间的交流，深入了解员工的真实诉求，在运用激励理论解决问题时，注意具体问题具体分析，增强激励工作的针对性，增强员工的企业归属感。

　　3. 了解员工的个性化需求

　　企业应当加强对物质激励方面的投入，了解员工的个性化需求，为不同的员工提供其认为实用性较强的物质奖励，以满足员工需求、提高其生活舒适度为主要目的，做到“人本主义”原则。

　　4. 提供个性化的激励办法

　　在精神鼓舞方面，应当以员工个人切实需求为基础，对不同的员工采取个性化的激励办法，增强员工的工作动力。

　　（二）规范企业激励方法与制度

　　企业员工的工作态度、成效与企业激励办法之间存在着潜在关系。要想让激励理论发挥真正的作用，企业应当规范激励方法与制度，这是提高管理工作成效的基础[5]。建议如下：

　　1. 注重员工工作效率考察方法

　　对员工日常工作表现进行客观评价，注重员工工作效率考察方法，发现并及时指出员工在工作中存在的问题，采取培训会等方式，给予矫正，提升员工的职业能力与素养。

　　2. 保证考评制度的公平性

　　企业要尽量避免在考评工作中出现各种不公平的问题，营造公平、和谐的工作氛围，增强员工的满意度。

　　（三）营造良好的企业风气与工作氛围

　　企业风气与工作氛围建设是实现其可持续发展的主要“引子”。企业管理层除了要对激励理论内容进行深度学习、认识到激励机制对企业的影响作用以外，还要注意运用激励机制建设企业风气与工作氛围，以全面宣传激励机制等方法，让员工认识到激励机制对自身成长与企业发展的关键推动作用。要引导员工学习激励理论内涵，理解其在企业中的推广价值，将自身与企业发展视为“命运共同体”，在实践工作中，端正态度，实现企业与员工共进退。

　　作为一个想在市场中立足并实现长远发展的企业，必须认识到激励理论的重要性，摒弃传统、陈旧的管理思想。员工是企业这台大机器上的螺丝钉，只有尊重员工、爱护员工，企业才能以健康的状态生存下去。

　　参考文献

　　[1] 姚士忠.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2019(11):76,78.
　　[2] 柯文娣.试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2019(14):160.
　　[3] 邵美君.激励理论在企业管理中的应用[J].今日财富：中国知识产权，2018(5):113.
　　[4] 杨杰.关于在企业管理中激励理论的有效应用研究[J].今日财富，2018(12):179.
　　[5] 刘孝成，李聪.基于状态空间法的企业大学教师激励机制效果评价[J].北京石油管理干部学院学报，2019(4):59-64,70.