新经济下企业工商管理存在的问题及优化路径

　　摘    要：　在新经济环境下,市场的发展模式发生了很大的改变,企业也要适时进行改革和创新,优化自身的发展模式,适应新经济市场的变化。工商管理模式可以从发展全局出发对企业进行升级改造,引导企业适应新经济市场环境,针对性地为企业制定生产升级和改造计划。为了真正地优化和提高企业的生产管理水平,当地市场监督管理局要辅助企业提高工商管理水平。据此,本文分析了新经济环境下企业工商管理水平的优化提升策略。

　　关键词：　工商管理; 新经济环境; 企业; 提升;

　　在企业发展过程中,工商管理水平与企业的发展水平有着密切的关系,若企业内部的管理人员对于管理理论和管理技能运用不足,就无法给企业的发展助力。在新经济环境下,工商管理工作要辅助企业走向国际化的发展道路,为企业培养具有高素质、高能力的管理人才,引导企业管理水平与时俱进,适应社会多元化的发展趋势。做好工商管理层面的辅助与培训,转变企业的发展机制是尤其重要的,也是本文的分析重点。

　　1、 新经济环境下企业工商管理机制中存在的主要问题

　　1.1、 企业工商管理机制存在发展缓慢的缺陷

　　在新经济环境下,企业工商管理模式也面临着变革的问题,传统的发展模式存在许多的不足,这与当地的市场监督管理局的监督力度不足和企业不够重视工商管理工作有很大的关系。部分企业还没有认识到新经济环境下做优工商管理模式的重要性,将企业管理放在粗放式的状态下,没有及时更新工商管理理论。部分工商管理部门也没有及时为企业的发展提供应有的支持。企业内部机制也没有有效地激发员工创新的积极性,最终影响企业的经济效益和社会效益。

　　部分企业在更新管理模式的时候缺少创新,完全参照成功企业的管理和发展模式,照搬照抄,没有依据企业自身的发展现状进行管理制度的调整,由此导致企业内部管理制度缺乏创新性和针对性,使企业核心竞争力下降,严重的时候还会给企业造成巨大的经济损失,影响企业的后续发展,同时也不利于当地市场监督管理局工作的开展。

　　1.2、 企业工商管理制度不完善,没有引起全员的关注

　　企业在发展和管理的过程中并没有依据企业的发展需求进行管理制度的完善,也忽视了管理理念的传递,由此导致企业内部员工对公司的发展理念认识不足,影响企业管理制度在公司内的全员推广和落实。企业管理制度的不完善可对企业的经济发展模式产生直接影响。新经济环境下员工对企业管理工作的不了解使诸多先进的管理理念和管理制度无法顺利在企业内部落实,对企业发展产生直接的影响,这也是当前企业工商管理模式运行中的一个重要问题。
 

　　1.3、 企业工商管理制度中没有认识到员工的重要地位

　　在新经济环境下,企业的发展离不开良好的文化氛围,其中最重要的就是员工在管理制度中发挥的作用。管理者在制定企业管理制度时,要将员工放在企业制度中的首要位置,从员工的角度出发进行问题的思考,防止管理者在企业内部形成专行的局面,优秀的管理制度要在内部构建人性化的有序管理机制。企业在制定管理制度时要突出员工的重要地位,借助正确的激励措施来激发员工的积极性和主动性,有序推动企业实现健康、可持续的发展。但是现有的管理体制内,企业还没有正确认识到员工在管理体制中的重要性,只是将员工当作盈利的工具,这样无法真正地从内部激发员工的工作积极性,给企业的稳定性造成一定的影响,这样很容易导致企业在新经济环境下面临淘汰的困境。

　　1.4、 企业在新经济环境下尚未建立完善的培训和人力资源体制

　　部分企业在发展过程中忽视培训机制的建立,工商管理培训工作安排频率不高,储备的培训师资力量也相对比较薄弱,尚未建立一支高素质、高能力的培训队伍,企业推行的工商管理培训活动没有构成体系,缺少组织性,培训管理工作只是流于形式,不能在内部取得良好的培训管理效果。

　　除此之外,企业内部人力资源部门存在专业化能力不足的问题,不能在人才选拔的过程中为企业的特定岗位筛选适合的人才,没有推行科学、标准的人才选拔机制。

　　2、 新经济环境下企业工商管理水平优化提升的策略

　　2.1 、不断优化和完善现有企业的工商管理体系

　　为了确保企业可以在新经济环境下不断发展和进步,企业要不断反思自我的发展现状,确保企业得到长足进步。在此过程中,要依照全新的管理理念对当前的管理机制进行反思,健全管理机制,使企业内的管理机制制定和推行与企业的发展现状结合在一起,确保管理体制具有科学性。在完善工商管理制度的过程中,可以为企业活动组织提供良好的支持。为此,企业要引用专业的企业工商管理人员,加强对管理人才的培养,注重提升人员的管理专业技能和管理素质,基于专业的管理决策为企业开拓更广阔的发展天地。在完善企业工商管理体制的过程中,还要不断优化管理制度,制定一些奖惩措施,权责分明,吸引所有的员工都参与其中,这样才可以确保企业内部制定的工商管理制度顺利进行,使企业的工商管理制度制定和实施具有现实意义。

　　2.2 、引进专业、高效的工商管理团队

　　在新经济环境下,为了引导企业顺应时代的发展潮流,市场监督管理局要给予企业一定的发展支持,在工商管理模式优化的过程中为其配置专业的、高素质的管理人员,优化企业内部的人力资源配置,使企业内部可以根据自己的发展需求对管理体制进行升级。企业内部要引进高素质人才,组建专业水平的管理团队,从企业在新经济环境下的发展需求出发进行管理制度的变革。市场监督管理局要辅助企业强调人才建设,坚持“引进来与走出去”相结合的发展战略,引进先进的管理理念,注重对现有员工的培训,加强专业教育,为企业引进全能型的专业管理人才,使企业内部加快充实工商管理团队,构建专业团队,让企业在新经济环境下走上具有个性化的发展道路。

　　2.3、 在企业内部构建完善的管理体系,树立良好的文化氛围

　　为了确保企业的发展适合新经济环境,要在内部企业管理的过程中树立良好的稳定性和持续性,构建科学有效的管理制度,将企业的发展与工商管理制度紧密联合在一起,实现良好的互动交流,确保企业内各个部门之间实现良好的互动和交流。

　　为了构建优秀的企业管理文化氛围,宽严并济是十分重要的。同时,企业内部的管理还要具有科学性,设立具有公信力的组织机构,让企业的所有管理活动都得到适当地监督与管理。

　　在企业内部建立现代化管理制度时要强调互相监督,落实公开、透明的管理作风,调动全体员工承担起责任,积极融入到企业的管理之中。为此,企业内部的管理工作要确保全员参与,将管理理念传递给全体员工,给所有的员工讲解管理制度的细则,实现人性化的管理模式,激发员工对企业的融入感和信任感,让全体员工在企业的管理氛围内感受到归属感。基于此,在完善内部管理制度时,要从员工的利益出发,从员工的角度思考问题,建立工会等机构来鼓励员工积极建言献策。

　　2.4、 新经济环境下辅助企业推广和建立国际化管理模式

　　我国的企业在推广和落实工商管理模式的时间较短,尚未总结出一套成熟的发展经验,需要不断学习和借鉴先进的管理经验,期间市场监督管理机构也要为企业引进国际化的管理模式优化企业发展模式,使其可以适应新经济市场环境。在新经济市场环境中,企业面临的竞争更加激烈,引进先进的西方管理理念可以督促企业不断深入实践,提高自我核心竞争实力,市场监督管理局指导企业顺利找到对标企业,在对比中不断提升自我,推进管理模式朝着国际化的方向发展,不断吸取相关的经验。

　　3、 结语

　　在新经济环境下,企业的发展模式面临着变革的挑战,需要顺应新经济市场的要求不断优化,为企业的可持续发展奠定良好的基础。在这一过程中,企业必须更新管理模式与经营理念,调动全员参与到企业的管理中,引进专业的人才,不断提升企业的工商管理水平,明确企业的工商管理发展方向,营造和谐的工作环境。同时给员工创造归属感,使企业在激烈的新经济市场环境中占据主动地位,明确自我发展定位,从而提升核心竞争力。

　　参考文献

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