提升管理会计在建筑企业应用的策略探讨

　　摘要：在当今市场经济的条件下, 管理会计的重要性不言而喻。尤其是对于建筑企业来说, 加强对管理会计的应用, 不仅能够帮助企业整合市场信息, 提升企业的竞争力, 还能为管理者提供科学的决策依据, 从而有效的提升建筑企业的社会效益。本文主要研究管理会计应用的重要性, 并分析其在建筑企业应用中存在的问题和解决方法。

　　关键词：管理会计; 建筑企业; 应用;

　　随着经济的发展和社会的进步, 当下的建筑企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟, 最重要的就是要全面提升自身的竞争实力, 加强管理会计的建设和应用, 不仅能够为企业提供基本的行业信息, 还有利于整顿建筑行业的整体秩序。但是, 当前管理会计在建筑企业的应用过程中存在严重的问题, 难以帮助建筑企业实现经营目标, 限制了企业的发展和进步。

　　一、管理会计在建筑企业应用的重要性

　　(一) 管理会计本身的地位使然

　　管理会计与传统的财务会计相比, 在企业中占有非常重要的核心地位。同时, 管理会计也是促进建筑企业生产价值和管理水平的基本依据, 同时, 还能有效的提升建筑企业的经济效益, 实现与社会效益的有机统一。尤其是在西方的建筑单位中, 会计机构隶属于支持生产部门工作的服务部门, 能够为总管理者和工程师提供最原始、最基本的决策依据。

　　(二) 能够为建筑企业提供行业信息

　　在当今的市场条件下, 建筑企业想要在激烈的行业中站稳脚跟, 最重要的就是要在原有计划目标的基础上, 不断更新现有的经营和发展模式, 及时了解建筑市场中的行业动态和准则方法等, 从而有效的整合市场资源, 这就需要以强大的市场信息基础作为依据。管理会计作为整合经济资源的中心, 恰恰能够为建筑企业提供管理者所需的信息资源, 从而在以经营目标为基本要素的情况下, 为建筑企业的管理者提供基本的决策依据。

　　(三) 能够直接参与决策

　　建筑企业在经营和发展的过程中, 管理者始终都要制定科学合理的决策, 从而为企业的发展带来保障。这就需要企业对当前的经营现状做出全面的分析和了解, 在熟悉行业发展动态的前提下, 对未来的市场和机遇做出预测。在以上整个过程中, 管理会计都可以直接参与决策, 并对企业的经营决策提出直接的否决和判断, 从而帮助企业分析市场, 促进经营和发展。

　　二、管理会计在建筑企业应用中存在的问题

　　(一) 过度依赖传统会计

　　当前, 由于我国建筑单位的规模大小不一, 虽然很多大型的建筑单位已经采取管理会计的整合模式, 但是, 对其应用较少, 对管理会计的工作缺乏基本认知和理论认识, 无法应用到实际的企业管理和决策当中。甚至一些小型的建筑企业根本就没有设置管理会计部门, 对于会计职能的认知依然停留在财务结算等方面, 思维受到严重局限。

　　(二) 缺乏对管理会计体系的研究和实践

　　虽然当前有不少大型企业建立了相对合格的管理会计系统, 用于为管理者提供有效的市场信息, 整合市场资源, 提升资源的利用效率。但是, 这些建筑单位的管理者却没有加强对管理会计的有效应用, 在其中投入的精力和人员储备也相对较少, 没有引进先进的管理会计人才, 会计人员整体呈现年龄偏大的趋势, 创新能力不足, 难以有效预测和分析建筑行业的动态, 导致理论研究和实际操作过程严重脱节, 无法将管理会计的工作应用到每一个管理环节中, 发挥出管理会计原有的价值。

　　(三) 管理会计人才的培养不足

　　就管理会计的发展现状来说, 管理会计人才培养不足是不能忽视的一个问题。很多高校虽然开设了会计专业, 但是, 管理会计人才的培养质量不高。实际工作中, 高素质的管理会计人才十分匮乏, 无法满足建筑企业的需求, 大大影响了整个建筑行业的发展和进步。

　　三、提升管理会计在建筑企业应用的策略

　　(一) 建立财务会计和管理会计岗位分离的制度

　　建筑企业的管理者应该认识到传统会计和管理会计职能上的不同, 将两种会计岗位进行分离管理, 增设单独的管理会计部门, 帮助传统会计向管理会计转型升级。同时, 企业还需要逐渐确保管理会计部门的独立性和决策性, 使其在较短时间内就能充分了解建筑企业内部的发展情况和环境信息, 从而根据企业的综合实力, 为管理者提供科学的行业信息和决策依据, 为企业的发展奠定坚实的基础。

　　(二) 制定计划, 对企业的经营情况进行全面控制和管理

　　1.管理者需要认识到制定管理计划和编制策略是促进建筑企业管理型会计逐渐升级转型的重要依据, 每年伊始, 管理会计都需要根据去年的年度计划和相关资料, 通过预算和分析等环节, 对未来一年的建筑行业市场进行准确分析和预测, 将细节打理好, 并做出科学细致的报告计划和文书, 从而为建筑企业管理者的科学决策提供原始依据, 促进管理会计职能的有效发挥。

　　2.建筑企业在承包工程项目之后, 应该深入到新厂进行科学管理。每一个工程项目都应该配备专业的监管人员, 发挥其实际的监管作用并配合项目施工的全过程。在中标后也就是实际承接项目之前, 管理会计应该与预算人员配合, 制定科学合理的造价计划和方案。管理会计还要参与到实际的预算管理、成本划定和资金管理的全流程中, 每天都对工程项目的支出情况进行分析, 从而有效的保证造价在预算成本之内, 出现异常情况应该及时调整, 从而使项目工程的成本和利润都在有效的范围之内, 提升工程项目的质量和效益。

　　3.做好建筑企业的经营管理工作。管理会计最重要的工作是充分发挥自身职能, 并结合建筑企业的内外部制度规划, 建立合理的经营管理目标, 对建筑企业的经营现状和效益进行全流程管理, 能够在实际监理过程中掌握建筑企业实际存在的问题, 在保证经营效益全面提升的情况下, 制定科学的管理依据, 从而促进建筑企业实现社会效益和经济效益的有机统一。

　　(三) 建立数据模型, 为决策者提供可靠信息

　　1. 管理会计要发挥自身分析和预测市场信息的职能。

　　当今时代是大数据的时代, 将大数据信息系统引入到建筑企业实际的经营发展中, 对企业而言是十分重要的。因此, 管理会计应该提升自身的计算机操作技能, 能够在较短的时间内绘制出与企业发展目标一致的数据信息, 从而为企业的经营活动提供有力的保障。同时, 依托网络平台, 管理会计还需要和其他行业的相关人员组织进行长期合作, 促进资源共享效率的提高。

　　2. 依靠大数据信息系统, 通过精密的分析和预测, 管理会计应该在建筑市场发生动荡之前就为管理者提供预测信息。

　　同时, 针对工程项目类型的不同, 还应该对工程的成本、效益和利润等因素进行分析和总计, 在招标的过程中就深入分析项目的合理性和科学性, 用经济指标代替信息资源, 使管理者能够在承接类似项目之前做出合理规划, 避免损失。

　　3. 建筑企业的其他部门也需要为管理会计提供有效的信息和数据。

　　尤其是在材料的采购环节中, 管理会计需要结合材料市场的信息和价格变动趋势, 对可能影响价格的成因做出分析, 从而决定购买数量和成本等。通过类似的分析方式, 得出最有效的购买方案, 有效的节约建筑企业的经营成本。同时, 在资金的利用和配比过程中, 管理会计也需要联合传统的会计部门, 对每一个工程项目的实际经营情况进行分析和预测, 提前做好资金的筹措和配比工作, 从而提升资金的使用效率。

　　四、结语

　　综上所述可知, 随着建筑市场的发展和变化, 传统的财务会计已经无法满足当前建筑企业的发展需要。因此, 管理者需要认识到管理会计在建筑企业中发挥职能的重要性, 做好预期和规划部署工作, 全面提升管理会计在建筑企业中的应用效率, 为建筑企业的管理者提供科学决策的依据。

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