业财融合视角下企业管理会计应用对策

　　摘要：信息化和人工智能的快速发展和普及应用给企业会计管理造成巨大冲击和挑战。加快传统记账会计向现代化管理会计转型升级, 并切实顺应业务与财务密切联系、高度融合的大形势, 以深化管理会计在企业的应用实践, 是现代会计学的热点和前沿研究领域, 更是企业亟待深入探索实践的内部管理课题。

　　关键词：业财融合; 管理会计; 问题; 对策;

　　一、引言

　　管理会计通过深入企业业务活动, 及时采集财务与非财务信息, 优化企业财务信息与业务信息的转化, 助力完善企业财务数据结构, 强化企业决策的依据支撑, 实现最大化价值创造和经济效益提升。然而, 目前管理会计在企业的应用并未助力企业切实实现以上效果, 即企业管理会计应用水平相对较低。财务会计与管理会计是企业管理并驾齐驱的两驾马车, 则分析管理会计实践中存在的问题, 并思考改进对策, 对企业经营管理具有迫切的切实意义和价值。

　　二、业财融合视角下企业管理会计实践过程中存在的问题分析

　　(一) 尚未构建科学的管理会计应用指引体系, 管理会计推行滞缓

　　推行管理会计在企业深入应用是政策、市场机制、经济发展等大环境的一致要求和企业实现内部管理水平提升的必由之路。然而, 现阶段一些企业由于缺少科学的管理会计应用指引体系作为导向, 推行管理会计相对盲目;在引入管理会计过程中对其理论和相关政策规定、制度缺少深入了解, 实践过程中对管理会计相关内容不熟悉、不适应、不确定, 导致管理会计推行受阻;且在长期摸索过程中, 缺少经验总结和问题发掘, 管理会计实施只能原地踏步。

　　(二) 信息不对称, 管理会计并未深入业务层面应用

　　企业实施管理会计本质上是立足信息化环境, 扎根企业生产经营活动, 消除财务与业务之间的壁垒和“孤岛效应”, 为企业决策和价值创造提供强有力的支持, 助力企业战略目标实现和经济效益提升。但是现阶段部分企业信息化建设进度缓慢, 企业信息传递不对称, 在此情况下, 管理会计并未深入企业业务活动, 挖掘相关信息, 非但无法切实履行预测、决策、预算、控制、评价等职能, 反而加重了财务管理压力, 降低了业务生产经营效率。

　　(三) 管理会计从业人才综合素养不足, 难以推进管理会计实施

　　管理会计从传统会计系统分离, 管理会计与财务会计并驾齐驱, 要求财务人才及时跳出传统财务的局限性, 掌握管理知识和技能, 及时适应新财务管理岗位的具体要求。但是很多财务人员并未对大环境变化保持敏锐嗅觉, 及时实现心理调节和技能提升, 以至于在管理会计引入企业实际应用过程中, 从业人员对管理会计较为陌生, 难以适应和顺利推行;其个人职业生涯遭遇严峻挑战, 且直接导致管理会计实施的人才驱动极度疲软, 管理会计应用受限。

　　三、业财融合视角下企业加强管理会计应用的对策思考

　　(一) 加快构建完善的管理会计应用指引体系, 深化管理会计应用

　　企业应该基于管理会计理论, 结合企业发展实际和生产经营的战略规划, 构建具有企业特色的管理会计应用指引体系, 为管理会计在企业的深入应用提供导向。在体系中设计有效的业务和财务管理对接口径, 搭建业务与财务之间的衔接通道和价值链, 保证管理会计有效推行, 深入应用。要为管理会计业务的确认、计量和采集制定明确的依据和指示说明, 指引管理会计深入参与企业经营管理, 渗透于企业业务活动的方方面面, 为企业决策管理提供有价值的信息和数据支撑。要及时构建管理会计考核系统, 对实践结果进行考核评价, 并提炼有效经验助力企业构建管理会计应用模型, 优化应用模式, 助力管理会计应用更上一层楼。

　　(二) 加快实现信息共享, 推动管理会计向业务层面深化渗透

　　企业要顺应信息化、大数据、人工智能的时代潮流, 加快信息化建设, 全面提升企业信息化水平, 为管理会计深入业务应用孕育充分环境。要在信息化完善的基础上, 着手搭建信息共享平台, 促进企业财务管理与其他各方面管理之间有效连接, 信息相互流通、交换、传递和共享, 实现管理会计信息质量提升;并且顺利打破财务管理与业务经营活动之间的壁垒, 最大化提升信息的相关性、完整性、及时性和准确性, 实现财务与业务的深度融合, 从而为管理会计向业务层面深入渗透提供系统支持, 助力管理会计水平提升。

　　(三) 加快管理会计复合型人才培养, 不断强化管理会计应用的人才驱动

　　企业要加强从业人才教育培养, 为管理会计应用提供高质量的复合型人才, 助力管理会计深入应用和水平提升。企业可以尝试“跨界”与“融合”, 从各层级、各部门中调拨管理人员或骨干精英, 重组一支专门研究管理会计的基础团队;通过内部自主交流培训, 使团队内各成员对企业管理和生产经营活动有全面了解, 实现初步业财融合;通过制定实施系统的培训计划和多元化、多层次的人才考核评估机制, 培养锻造高质量的复合型人才, 建立专家人才库;将专家人才重新调回各层级、各部门, 从而优化管理会计实施的主体力量, 通过主体力量“感染传播”, 带动全体人员全面推行管理会计, 提升企业的管理会计水平。

　　四、结语:

　　将管理会计从传统会计系统中分离, 并大力推进管理会计的应用是我国财政框架体系日臻完善的重要体现, 是社会经济发展的必然趋势和具体需求。企业应该及时构建科学完备的管理会计应用指导体系, 打造专业能力较强精英团队, 并加快优化信息共享平台, 为管理会计深入应用奠定基础, 助力企业全面提升管理会计水平。

　　参考文献
　　[1]陈红英.业财融合下的管理会计技能应用[J].时代金融, 2019 (03) :57+62.
　　[2]钟文静.基于业财融合的管理会计应用探析[J].时代金融, 2019 (05) :69-70.