经济管理职称论文(最新范文8篇）

　　职称评审是指已经经过初次职称认定的专业技术人员，在经过一定工作年限后，在任职期内完成相应的继续教育学时，申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试（如：职称外语及计算机应用能力考试等），向本专业的评审委员会评委提交评审材料，经过本专业的专业评委来确定其是否具备高一级职称资格。下面是搜索整理的经济管理职称论文范文8篇，欢迎借鉴参考。
 

经济管理职称论文第一篇：基于新医改背景下医院经济管理工作的开展

　　摘要：随着国家医疗体制改革的不断深入，其对医院经济管理工作带来了较大的影响。在当前医院发展中，需要对医改政策给予充分的重视，并积极适应新医改的要求，针对自身的实际情况来调整经济战略，加快改革创新，在保持公益性的基础上有效的提高经济效益，进一步提高医院的整体竞争力，为医院的健康发展奠定良好的基础。文中分析了新医改下加强医院经济管理的必要性，并进一步阐述了基于新医改背景下医院经济管理工作的优化策略。

　　关键词：新医改; 医院; 经济管理; 优化策略;

　　为了解决民众看病难问题,国家加大了医改的力度,通过采取一系列举措为民众创造一个良好的就医环境。但新医改的实施也对医院经济运行带来了较大的影响。在这种新形势下,医院需要在坚持公益性和履行好社会责任的基础上,通过优化经济管理工作,全面提高医疗质量和服务水平,有效的保障医院正常的运营和经济效益的提高,为医院的健康、持续发展奠定良好的基础。

　　1 新医改下加强医院经济管理的必要性

　　1.1 保障医院稳定经营

　　随着医改的不断深入,财政对医院的拨款数额不断减少,医院在实际发展过程中面临着资金短缺问题。同时医院收费标准的降低也使医院经营收入下降。在这种新形势下,医院需要加强对经济管理工作的重视上,全面提高经济管理水平来控制经营成本,促进医院经营收益的提高。医院在实际经营过程中,需要进一步建立健全各项规章制度,有效的利用现有资源和资金,全面提升自身的整体竞争力,为医院的健康、稳定运营打下坚实的基础。

　　1.2 降低医院经营成本

　　由于一直以来医院大部分资金来源于财政拨款,因此医院在经营管理工作中对于成本管理认识不足,在实际运营过程中将更多的精力放在了提高医疗服务质量上,对于经济管理工作较为忽视,成本控制薄弱。在当前新医改下,由于一直以来成本支出较大,这就给医院的发展带来较大的资金压力。通过加强医院经济管理,可以实现对医院经营成本的有效控制,针对医院各方面的成本支出加大管控力度,根据具体的指标来购买相应的设备,可以有效的提高资金利用率,降低经营成本,从而实现经营收益的增加。

　　1.3 提高医院的竞争力

　　在当前市场经济环境下,近年来私营医院取得了较快的发展,而且医疗水平和医疗服务质量都有了较大程度提升,这也使当前医院面临着严竣的竞争压力。在这种情况下,医院需要通过加强经济管理,努力提高自身的医疗服务水平,保证其稳定的运营,为自身竞争力的提高打下坚实的基础。

　　2 基于新医改背景下医院经济管理的优化策略

　　2.1 控制药品与耗材比例

　　当前医保支付方式改革不断深入,同时针对于医疗服务价格进行了调整,药品实现了零加成,在这种情况下,医院在提供医疗服务过程中为了能够控制消耗成本,则需要将药品和耗材作为两项重要因素,合理控制药品和耗材的比例。并在实际医疗服务过程中引导医生规范用药,做到因病施治和合理诊治,尽量选择经济有效的检查和治疗手段,有效的控制药品和耗材成本,实现医疗资源的高效利用,以此来提高医院经营效益。

　　2.2 提高医疗质量和服务能力

　　启动新一轮医改政策的实施,将带动医院发展模式的变化,从规模扩张型向质量效益型转变,医院要转变发展观念,本着“以病人为中心、以市场需要为导向”的原则,健全经营管理机制,建立特色医疗项目,大力发展学科建设,提高诊治急危重症、疑难杂症的能力,开展医疗教学与科研,注重学科建设,促进医疗业务技术水平的持续提升,优化服务流程,提高医疗效率,为社会提供高质量的医疗保健服务,才能适应医疗卫生体制改革需求,吸引更多的患者。

　　2.3 建立双向转诊绿色通道

　　通过实施分级诊疗可以实现医疗资源的合理利用,避免出现有限医疗资源被占用的情况。在具体实施过程中,基层医疗机构宜与上级医院之间建立起患者转诊联动机制,这样基层医院可以将无法处理的急、危、重患者通过转诊绿色通道及时转运至上级医院治疗,当病情稳定后再转回基层医院进行康复治治疗,这样可以实现医疗资源的有效利用,为患者提供具有针对性的医疗服务。

　　2.4 建立完善的薪酬激励制度,加强人力资源管理

　　医院之间的竞争实际上是人才的竞争,多点执业增强了医生的流动性,医院应加强人力资源管理工作,调整完善薪酬分配结构,提高医务人员特别是骨干人员的待遇,建立科学有效的激励制度与医院文化,稳定与吸引人才,重视对年轻医务人员和现有骨干人员培养,搭建起素质高、年龄层次结构相对合理的各专业人才梯队,优化人力资源配置,做好人力资源的战略规划和人才储备。

　　2.5 建立科学的医院经济管理绩效评价体系

　　医院需要通过提高运行效率和质量来促进公益性目标的实现,因此提高经济管理的科学化和规范化水平,并积极构建完善的绩效评价指标体系,将经济管理的各种指标都纳入到具体的考核内容中来,并做好具体落实工作,将责任落实到人,定期开展考核,以此来起到有效的激励作用,使医院在履行好公益性责任的基础上,能够进一步强化经济管理,提高患者的满意度,构建起和谐医患关系,从而促进自身经济效益和社会效益的提升。

　　2.6 严格管理医保资金

　　在当前医院经济管理工作中需要作好医保资金管理工作,积极促进新农合、居民医保和职工医保等医疗救助制度的完善,进一步促进医疗质量的提高,实现对病人合法权益的有效保护。同时还要构建科学的医保财产核算体系,针对一段时间内的财务和科目设置进行认真核对,以此来实现对医保患者费用的有效控制,避免医院医保经费往来账中问题的发生。

　　3 结束语

　　在当前医院发展过程中,需要将新医改政策作为发展的契机和动力,在实际工作中充分的将医疗管理和经济管理有效的结合起来,积极采取有效的措施做好成本控制工作,进一步提升医疗质量和医疗服务水平,构建良好的医患关系,从而为医院的健康、稳定运营打下坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]甄丽冰.医保支付方式改革对医院管理的影响[J].科技与企业，2013,19:234-235.
　　[2]郑大喜.医保支付方式改革对医院财务管理的影响[J].医学与社会，2013,2:55-58.
　　[3]于广.军医疗服务价格调整的三个导向[J].中国医疗保险，2011,05:30-30.

经济管理职称论文第二篇：内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索

　　摘要：基于对内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用的研究,首先,阐述将内控管理与风险管理结合并且应用在财务领域中,具有实现财务管理制度完善、实现财务行为规范的重要作用。然后,分析内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用,存在工作环境有待完善、监督管理有待加强等问题。最后,为更好实现内控管理与风险管理的结合,促使其可以更好应用在财务领域中,给出营造良好工作环境、加强监督管理工作、加强人才培养工作等有效措施。

　　关键词：内控管理; 风险管理; 企业; 财务领域;

　　在如今市场经济体制背景下,社会市场中各个企业之间的竞争逐渐积累,如果企业想要在激烈市场竞争中得到更好发展,增强自身市场竞争力,需要将财务工作作为企业发展的重点内容。同时加强内控管理工作以及风险管理工作,将两部分应用在财务工作中,这样可以保证企业内财务工作的有序进行,为企业创造更多经济效益与社会效益。所以,本文将针对内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用相关内容进行阐述。

　　1 内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用的重要作用

　　1.1 实现财务管理制度完善

　　企业中财务管理制度的完善,需要内控管理与风险管理提供保障。企业财务工作,是企业更好发展的关键与重点,只有对财务工作做出科学合理计划,保证各项财务活动的顺利进行,才能实现企业可持续发展。通过将内控管理与风险管理进行结合并且应用在财务领域中,可以使得企业财务管理制度得到完善,根据企业内控需求以及风险因素,制定相应的财务管理制度。使得财务管理制度的完善性与可操作性得到保障,这样企业经营风险将会得到降低,实现企业转型。

　　1.2 实现财务行为规范

　　在企业的财务管理工作中,通过风险管理与内控管理的结合与应用,不仅可以使得企业财务管理制度得到完善,同时可以对企业的财务行为进行规范与约束。企业发展的最终目的是创造更多经济效益,所以,有部分企业为获得更多经济效益,忽视了企业财务管理。这一问题的出现,使得企业的财务管理工作面临不同风险,从而影响企业发展。但是,通过风险管理与内控管理的应用与结合,可以对财务工作人员的工作行为进行监管,促使各项工作顺利展开。

　　2 内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用存在的问题

　　2.1 工作环境有待完善

　　从目前企业发展中不难看出,在企业的财务管理工作中,并没有良好的工作环境。主要体现在许多工作人员并没有意识到内控管理、风险管理对财务管理工作的重要作用与影响。对于财务管理工作缺乏正确认识,这一问题的出现,导致在企业中内控管理与风险管理,无法被更好应用在财务领域中。基于此,为保证各项财务工作的顺利展开,实现内控管理与风险管理的结合,需要创造良好工作环境。

　　2.2 监督管理有待加强

　　在企业的发展中,无论是风险管理还是内控管理,都需要监督管理部门充分发挥自身最大作用与价值,加强对内控管理与风险管理的监督与控制。但是,往往在企业中国缺乏相应的监督管理制度,对财务管理工作的顺利展开造成影响。因此,为使得内控管理与风险管理,能够在企业发展中充分发挥自身的价值与作用,需要加强监督管理工作。

　　3 内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用措施

　　3.1 营造良好工作环境

　　为将内控管理与风险管理能够在企业财务领域中,实现结合与更好应用,那么需要在企业中为各个工作人员营造良好工作环境与工作氛围。在营造良好工作环境中,可以从以下几点展开:第一,在企业中需要及时做好相应的宣传工作,不仅需要重视内控制度的宣传,同时还需要加强风险管理,以及对风险管理工作的宣传。只有保证内控管理与风险管理之间能够相互配合,才能促使企业内风险管理工作的有序进行。第二,针对内控管理以及风险管理,需要定期开展会议,在会议上各个部门与工作人员,需要对内控管理与风险管理的落实情况进行详细阐述。这样使得企业的领导者与管理者,能够对企业内财务工作的实际运行情况明确掌握。从而及时发现企业财务管理存在的问题,并给出有效解决措施。通过在企业内加强对风险的防范工作,可以帮助企业及时发现在财务工作中存在的风险,这样可以避免并降低风险的发生以及风险发生后造成的影响。除此之外,通过内控工作的展开,可以在很大程度上,保证企业内各项财务工作的有序进行。如此,才可以在企业中营造良好工作氛围。

　　3.2 加强监督管理工作

　　监督管理工作的展开,对内控管理、风险管理以及财务工作的展开具有重要作用。因此,需要充分发挥监督部门的作用。如果在企业的运行与发展过程中,缺乏监督与管理,那么不仅会对企业财务工作的展开造成影响,同时也会影响企业的正常运行。在企业中需要保证监督部门的相对独立性,需要监督部门的工作人员能够认识对自身工作重要性,通过监督工作的展开,不断增强企业的抗风险能力。与此同时,还需要制定相应的监督管理制度,这样监督部门在展开监督管理工作时,能够以相关制度为依据,保证监督管理工作的顺利展开。除此之外,针对企业内控制度的全部工作环节以及内控过程中加强监督与管理,这样才能及时发现其中存在的问题,并做出整改方案,以此保证内控工作充分发挥自身的作用与价值,为企业的更好发展提供动力。

　　3.3 加强人才培养工作

　　企业想要实现自身更好发展,离不开工作人员的支持与保障,只有保证企业内各个工作人员能够具备较强的工作能力与综合素养,才能真正实现内控管理与风险管理之间的有机结合,从而将其更好应用在企业的财务工作中。基于此,需要加强对人才的培养工作。在加强人才的培养中,可以从以下几点展开:第一,结合企业工作人员的实际情况,制定科学合理的人才培养计划,将人才培养计划落实到企业中。第二,结合市场发展情况,对工作人员进行培训与教育。第三,在人才培养过程中,必须保证培养工作的全面性。不仅需要培养工作人员的内控意识,同时还需要让工作人员掌握更多的财务管理方式与手段。通过教育培训工作的展开,可以在很大程度的上,使得工作人员意识到内控管理、风险管理以及财务工作的重要作用,从而端正工作态度,在财务管理工作中,充分发挥自身最大价值与作用。

　　3.4 加强信息沟通与交流

　　在企业的发展中,信息的沟通与交流,对企业的展具有重要影响。因此,为实现内控管理与风险管理的结合与应用,需要保证加强信息间的沟通与交流。企业需要对自身的管理理念与工作理念进行更新与完善,对市场中的数据信息内容进行科学合理利用。财务工作的主要工作内容很大一部分是对数据信息的收集与整理,因此,各个部门之间需要进行及时沟通与交流。可以在企业中构建信息交流平台,这样全部的数据信息内容都可以传输到信息交流平台中。企业内工作人员与管理人员在对数据信息进行使用时,只需要在信息平台中进行调取即可,不需要通过层层检查,而且通过信息之间的沟通与交流,可以在很大程度上对企业发展情况,与市场发展情况进行了解。促使企业可以制定出更加科学合理的内控管理方案、风险管理方案以及财务管理方案等。与此同时,最大程度上保证各个方案科学性与合理性,实现内控管理与风险管理的深度融合。

　　4 结束语

　　综上所述,内控管理与风险管理对企业的发展具有重要作用,因此,需要将内控管理与风险管理进行有机结合,同时将其应用在财务工作中。因为财务工作是企业更好发展的前提保障,将内控管理与风险管理应用在企业的财务管理中,不仅可以保证财务管理工作的顺利展开,同时可以及时发现企业财务管理中存在的风险,针对风险与问题给出有效解决措施,实现企业的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]吴芬娟.完善我国企业会计内部控制制度的探讨[J].中国乡镇企业会计,2019(03).
　　[2]王函宇.论企业财务风险的控制与防范[J].纳税,2019(01).
　　[3]林梅花.基于风险管理的内部控制体系建设探讨[J].财会学习,2019(05).

经济管理职称论文(最新范文8篇））
第一篇：基于新医改背景下医院经济管理的开展	第二篇：内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及探索
第三篇：建筑工程经济管理中招投标的价值与控制	第四篇：影响建筑工程经济管理的要素与强化措施
第五篇：电力工程经济管理风险防范措施探析	第六篇：企业加强财务和成本管理的策略
第七篇：化工经济管理存在的问题与创新措施	第八篇：经济新常态下企业经济管理问题与加强策略