增强中小型公司经管市场优势的有效途径

　　一、当前我国中小企业经济管理存在的问题

　　1.人才管理方面。对于我国的中小企业而言，由于其资金、实力方面远不如大企业，所以在激烈的市场竞争环境下很容易被市场淘汰。人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。然而由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，使得中小企业技术创新人员严重短缺。具有专业特长、科研能力强和科研水平高的技术带头人以及高素质、高学历人员都难以在中小企业扎根。人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失，成为中小企业提升竞争力的绊脚石。一方面，人才流失会造成企业的技术和经验流失，会降低企业的市场竞争力，会增加企业的经营成本；另一方面，较高的人才流失率会使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才，并感到本企业没有发展前途，会影响在职员工的积极性和稳定性。

　　2.资金管理方面。中小企业资金不足且融资渠道相对狭窄，缺乏资金改进生产、管理方面的技术，更别提高端人才，技术创新停滞不前，或者创断过程中出现的非预见性资金供给不及时，难以进行循环技术升级和设备更新，从而造成项目的失败和机会的丧失。另外，由于行业壁垒的存在，中小企业无法进军资本密集型的行业，无法从各方面增强自己的市场竞争能力。

　　3.技术管理方面。对整个国家来说，科技是第一生产力，对企业也一样。但由于其企业资金匮乏、融资渠道单一狭窄，无法引进高端技术以及创新型人才，导致企业在行业内各方面相对落后，进而形成恶性循环。因为缺乏资金，不能引进高端人才和先进技术，产品无法及时创新，无法满足消费者多变的需求，最终导致企业在市场竞争处于不利地位。

　　二、提升中小企业经济管理的市场竞争力的有效途径

　　1.加强文化、制度建设，健全激励机制挽留人才。中小企业的人才流失原因主要有企业因素和个人因素。企业因素就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。个人因素主要是指跟个人要求有关的因素，如个人的收入、自我价值实现、住房、家庭、社会保障、工作条件、人际关系等。

　　从企业来说，在员工薪金保持平均行业水平的情况下，企业可以通过培养全体员工共同认可的积极的企业文化以增强人才对企业的归属感。另外，中小企业在现实条件许可的前提下，应尽可能为人才提供更多的职业管理。一方面，安排员工感兴趣的能最大限度施展其才能的工作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到精神上的满足。另一方面，应该将教育培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，及时为人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长与发展的空间。使他们感受到企业对自己的关怀和重视，从而产生归属感更加忠实于企业。

　　2.尽可能地利用能利用到的资源解决资金筹集问题。从上述企业经济管理中存在的问题分析中可以看出，资金使企业解决人才、技术问题的核心，是中小企业现阶段面临的最头疼的问题。只要企业有了充裕的资金，就可以让企业在技术、人才等各个方面的问题得到解决。

　　中小企业应该尽可能地利用能够利用的融资渠道筹集资金，企业可以积极开展社会融资，加强与外界的联系，大量吸取外界的闲散资金，不断提高企业的经营管理水平，加强了企业的市场竞争力，提升自身的信用等级，增强与银行之间的信贷交易，让企业趋于稳定化的发展。在银企合作的过程中，利用国家对微小型企业的优惠政策，极力争取政府的协助，寻找信用担保人，增加企业资本。

　　3.在解决资金问题的前提下，及时地技术创新。对中小企业来讲，采用现代科技的管理方式，建立统一的经济管理系统，使企业的信息流、资金流、物流、集成和整合，提高信息传递的时效性，加强企业、客户、政府间的信息共享，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高中小企业的经济效益和市场竞争力。另外，利用创新性技术资源不断改进产品、服务质量，不断创造需要、满足需要，在消费者心目当中树立良好的产品形象、品牌形象和企业形象，形成较高消费者忠诚度，更加有利于企业的长远发展。

　　综上所述，要提升企业在市场中的竞争力，至少需要解决以上三个方面的问题，其中资金问题是中小企业应该放在首位的问题，只有解决了资金问题其他问题的解决才能成为可能，要让资金、人才和技术形成良性循环，营造良好的运行环境，增强企业的市场竞争能力。

　　参考文献：
　　[1]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息,2012,11.
　　[2]秦凤清.论如何提高中小企业的竞争力[J].中国市场,2011,52.