一、价值工程理论的一般应用
自价值工程理论创立以来,全世界有40多个国家成立了专业的价值工程协会。自1970年,美国国会、联邦政府管理与预算办公室相继出台了关于价值工程应用的法律和政策,还设立了相关职能部门,确保在联邦政府投资超过100万美元的项目中实施价值工程,并且规定了适用于各行业的价值工程实施方法和流程。1955年引入日本,日本将推广应用价值工程(VE)与工业工程(IE)和质量管理(QC)结合起来,综合称为“VIQ”。许多制造业企业都建立有“VIQ”推进室。西欧各国推行价值工程是把价值工程的原理和方法制订成整套的标准,于1970年后广泛推广,取得了良好的效果。我国自1978年开始推广价值工程活动,并于1987年10月颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》(GB8223—87)。
实施价值工程方法的世界知名企业包括:通用电气、福特汽车、惠普公司等多家公司。价值工程在发展的过程中经历了四个阶段。由最初的单纯降低材料费用逐渐向改进现有产品发展,进而在新产品开发时就使用价值工程,目前已达到系统的价值工程阶段。价值工程技术可应用于产品、生产过程、管理流程和建筑项目。在每一种类型的价值研究中,价值工程工作程序和步骤基本相同,即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果。不过也会因为不同的研究类型而使得准备工作及具体应用的工作程序有所差别。
二、价值工程应该遵守的原则
价值工程作为一种整体性的管理技术,与注重工程管理过程局部环节的管理技术有很大的区别。它的整体性更强,对技术的要求更高,通常是在对工程的可行性进行研究、设计以及选择施工工艺等环节中使用。通过节约材料、能源以及简化施工流程等措施,确保项目可以实现最优价值。为了更好地体现价值工程的作用,在价值工程的活动过程中,应该遵守六个原则,即顾客优先原则、机能思考原则、提升价值原则、坚持经济性思考和创造性思考的原则、活用情报原则、团队设计原则。
三、价值工程在资金管理中的应用及作用
1.价值工程活动的基本运作顺序
价值工程理论的应用有一定的运作顺序,基本包括以下几个步骤:(1)选择价值工程的有效对象;(2)收集价值工程对象的相关信息并进行相关的功能分析;(3)根据功能分析的结果拟定改进方案,并使用优缺点列举法、成本分析法等方式对改进后的方案进行分析评价;(4)进行可行性试验,对改进方案的准确性进行分析,并对改进方案在性能方面、工艺方面、经济方面的可行性进行研究,确保改进后的方案具有可行性;(5)检查改进方案的实施情况,并对价值工程的成果进行评价和总结。
2. 价值工程理论在资金管理中的具体实施
为了更好地利用价值工程理论对资金进行有效的管理,应该按照以下步骤进行。(1)制定合理、高效的方案项目管理部门应该根据用户对项目建设的要求,结合价值工程的原理,制定可以提高项目价值的方案。也就是说,要在满足建设项目必要功能的基础上,降低工程建设成本。(2)根据建设项目的特点绘制功能系统图,并依据功能系统图中各部分功能在分部工程中的作用大小,对各种功能在分部工程中的比重进行有效计算及修正。(3)根据分部工程的功能作用分析表、功能作用修正表的数据,对分部工程的功能系数进行计算。计算公式为:功能系数=分部工程分数/施工项目总分数。(4)结合前几步得到的数据资料计算建设工程的成本系数和价值系数公式如下:成本系数=分部工程预算成本/总成本;价值系数=分部工程的功能系数/成本系数。(5)确定价值分析的对象后,针对价值系数低于1的项目制定相关的改进措施。(6)验收改进成果并进行经验总结。加强应收款项的管理的目的是为了提升资金的运转效率,减少风险的产生。企业在没有收回全面的货款之前,需要保存好与账款相关的资料,然后进行账款的催收,在催收账款的时候,需要遵循以下几点:
其一,增加催收的方式,委托催收、直接催收相结合,必要的时候采取法律的手段进行。其二,采取循序渐进的催收方式,分清楚客户是什么样的欠款形式,暂时周转不开还是无力偿还,对于故意拖欠的,需要加大催收的压力。其三,建立催收账款的奖励惩罚制度,明确责任制,尽最大努力收回账款。加强应收款管理,能够减少坏账的产生,可以减少企业在经营过程中的风险。企业经济管理的核心内容就是资金管理,资金管理包括:成本管理、收益管理、投资管理、用资管理、筹资管理等,所以经济管理涉及了资金管理的各个方面,企业要实现利润最大化,就需要提升自己的利用率,这就需要充分的发挥资金管理的作用。资金管理在企业经济管理中的作用主要体现在以下三个方面:
其一,建立以资金管理为中心的企业经济管理模式,资金管理贯穿与企业经营的各个环节之中,所以加强资金管理,能够建立以自己管理为中心的经营管理模式,以此促进企业的正常发展。其二,有利于完善企业法人治理结构,目前我国大多数的企业普遍存在政府过度干预、、两权分离、股权集中过于集中、董事会约束力弱化、代理人与委托人的经济管理目标不一致,所以通过健全资金管理的相应机制,能够有效的避免这些问题,资金管理制定相应的目标,能够实现企业科学发展,为长期稳定的发展创造条件。其三,企业资金管理水平的提升能够为企业带来良好的形象,以提升企业的信用,为企业的健康发展创造一个良好的环境。
四、结语
资金管理在企业经济管理中占有非常重要的作用,但是根据目前多数企业的情况来看,资金管理还存在较多的问题,这些问题的存在使得资金管理不能够达到预期的效果,严重制约了企业的继续发展。所以需要制定相应的资金管理措施,以提升资金管理水平,使得其为经济管理更好的服务,以此来提升企业经济管理的效率,为企业健康稳定长期发展奠定基础。
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