企业经济管理应用柔性管理的作用与对策

　　1 前言

　　柔性管理是一种人性化的管理和“愉悦的管理”,能够增强企业的决策反应能力、适应性以及灵活性。企业经济管理中实施柔性管理能够提高企业团队协作能力，从内部提高企业的发展动力，进而提高企业的综合市场竞争力。因此，文章针对企业经济管理中柔性管理有效作用的研究具有非常重要的现实意义。

　　2 柔性管理的概念与特点

　　（1）柔性管理的概念。柔性管理强调跳跃与变化、速度与反应、灵敏与弹性，是以人性管理为标识；柔性管理重视人性化，重在激发员工的主观性、创造性、积极性与主动性，强调人人平等的头型管理，不断的激发员工的潜力；柔性管理模式用无形的文化以及价值引导和指导员工的意识与行为；在企业中，所有的员工都能够感受到公平竞争以及尊重，并能够加强各个部门以及员工之间的相互沟通，不断的提高员工的个人能力以及整个企业的综合竞争力，逐渐的额推动企业能够更快、更好、更稳定的发展。

　　（2）柔性管理的特点。柔性管理的特点主要包括以下几个方面：其一，明显的激励作用，柔性管理是重要的激励手段，通常包括非物质激励与物质奖励两种，在柔性管理中，能够将这两种激励方式有效的结合起来，物质激励能够有效的满足员工的基本生活需求，非物质奖励能够让员工感受到企业对自己的尊重与肯定，满足员工的精神需求，两种激励方式的有效结合，能够充分的激发员工的工作积极性与主动性，更加热爱自己的工作，进而全身心的投入到工作中；其二，管理结构的扁平化，传统的刚性管理组织结构采用职能式、垂直型的管理模式，该种管理结构的缺点在于信息传递速度相对较慢，并且效率相对较低，不利于企业的生产和发展，通过实施柔性管理，能够实现管理结构的扁平化，删除不必要的中间环节，能够实现管理结构的精简化，有效的提高管理效率，促进企业更加健康、稳定的发展；其三，决策管理的柔性化，柔性管理能够创建一个相互尊重、信任的管理环境，管理决策通过企业全体员工的讨论与交流，最终达成一致，这种尊重企业所有员工的管理方式，更能够获得员工的青睐，充分的激发员工的工作积极性。

　　3 柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析

　　（1）柔性管理是企业生产实现柔性化的必然要求。生产柔性化已经成为现代社会生产发展的必然趋势之一。现代企业竞争已经转变为人才的竞争，企业柔性化管理在一定程度上取决于人的柔性，企业生产的柔性管理通常以网络型、少层次的结构形式代替传统多层次、垂直型的管理结构，这样既能够加强各个部门之间的相互沟通，还能够有效的提高信息的传递速度，显著的提高工作效率。

　　（2）柔性管理是企业适应市场竞争的内在要求。随着经济与市场的快速发展，物质产品的种类不断的增加，消费者的选择性逐渐的增加，企业想要获得消费者的青睐，就应该为消费者提供个性鲜明并且多样化的产品，以此适应社会的需求变化。

　　反映在企业柔性管理上指的是以订单确定生产量，这样能够有效的降低冗余库存，例如，海尔公司通常会按照客户的订单制定生产计划，一些订单通常只有几十台，由于海尔公司采用了柔性管理的生产措施，即在一条生产线上，按照一定的顺序制造不同的品种，这样既能够满足用户的产品需求，又能够有效的提高生产效率，为企业赢得更多的经济效益与社会效益。

　　（3）充分的激发员工的工作主动性与创造性。将柔性管理应用在企业经济管理中，能够有效的激发员工的工作主动性、创造性以及积极性。目前，我国经济处于高速发展阶段，市场竞争愈演愈烈，企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该充分的认识到员工的重要性，做好人力资源管理工作。

　　人才竞争已经成为企业竞争的关键因素，企业只有不断的创新管理模式，通过将柔性管理合理的应用在企业经济管理中，能够有效的激发员工的工作主动性以及创造性，让员工全身心的投入到企业经济管理中，增强员工的责任感以及综合素质。同时，通过实施柔性管理，能够为员工提供更好的发展空间，不断的激发自己的潜能，更好的为企业贡献自身的力量，进而促进企业能够更快、更好的发展。

　　（4）提高企业的整体反应灵敏性。柔性管理在企业经济管理中的应用，已经成为企业管理发展的一种必然趋势。在企业经济管理过程中实施柔性管理，充分的考虑员工的看法、意见，让员工认识到自己的看法能够对企业产生一定的影响，这样能够有效的激发员工的工作主动性与创造性。同时，企业经济管理中的柔性管理，还能够有效的减少企业经济管理中的许多硬性原则以及规定，有效的提高员工之间沟通交流以及信息传递的速度，显著的提高工作效率。简而言之，企业经济管理实施柔性管理，能够充分的发挥企业员工的价值，消除各个部门以及员工之间的隔阂，和谐和畅通企业内部交流，进而实现企业整体反应灵敏度的提高。

　　4 企业经济管理应用柔性管理的有效措施

　　（1）创建完善的柔性组织结构。企业应该根据自身的实际状况，适当的精简机构以及部门，尽可能的避免存在一些对企业经营目标贡献不大的多余部门以及闲杂人员，逐渐的减少层级数量和淡化层级差别，这样能够有效的提高企业的管理能力以及决策反应能力。企业管理层应该利用先进的计算机技术、信息技术以及网络技术等，提高信息反馈的准确性以及速度，同时还能够降低企业的生产和经营成本。

　　（2）实现产品结构的多样化。企业的产品想要占领市场，就应该融合“未卜先知”的观念，根据市场消费者的实际需求不断丰富和多样化产品结构，生产更多能够满足消费者需求的产品，这样能够获得消费者的青睐，并迅速的帮助企业占领市场，进而获得更多的经济效益与社会效益。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够帮助企业进一步的了解市场的发展动向，并根据市场的变化状况生产相应的产品，有效的提高经济效益。

　　（3）柔性管理人才的培养。企业想要在经济管理中实施柔性管理，就应该培养一批综合素质高的柔性管理人才，提高对市场的敏感度、柔性决策的反应力以及日常事务的处理能力，进而提高柔性管理效率。

　　5 结语

　　总而言之，柔性管理在企业经济管理中发挥着至关重要的作用，通过实施柔性管理，能够体现以人为本的管理理念，充分的尊重和信任员工，有效的激发员工的工作积极性与主动性，让员工全身心的投入到工作中，为企业的经营发展贡献最大的努力，进而提高企业的生产经营效率，帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。正是由于柔性管理在企业经济管理中的重要作用，致使其被更多企业所青睐与采纳。

　　参考文献：
　　[1] 王桂林 . 柔性管理在企业经济管理中的有效作用 [J]. 中国商贸 ,2012（9）：128-129.
　　[2] 付丽 . 探究柔性管理在企业经济管理中的作用 [J]. 现代营销 ,2013（1）：9-10.