企业经济管理创新现状与有效手段

　　随着社会的发展，传统的管理思想已不能满足企业发展的需要，为迎合新的经济形势，企业需要在经济管理上做出创新，通过新的经济管理模式来强化企业内部的管理，不断进行管理模式上的优化和创新，从而提高企业的核心竞争力。但我国现阶段很多企业的经济管理模式仍存在诸多问题，这就需要企业要不断探索新的管理模式，提高企业的综合实力。

　　1 新形势下创新企业经济管理的重要性和必要性

　　1.1 重要性

　　1.1.1 创新是一个企业生产和发展的灵魂对于任何一个企业来说，要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，就要认识到新形势下改革和创新对经济管理的重要意义，并采取行之有效的方法不断加强企业的经济管理，坚定不移的进行企业经济管理体制的创新，将创新带动发展的策略落实到实处，以保障企业的健康、可持续发展。

　　1.1.2 企业经济管理的创新是拉近企业自身与市场经济发展距离的有效手段在社会主义和市场经济这样的大环境下，企业的生产活动不仅要以自身利益最大化为经营目标，同时还要兼顾企业的社会效益。企业要想生存下去，就要不断的创新经济管理模式，尤其是市场竞争中的一些独立企业，更需要建立起开放自主的、以人为本的经济管理模式，保障员工的工作效率，优化产业结构，促进企业的可持续发展。

　　1.1.3 经济全球化带来挑战如今的时代是经济全球化的时代，企业面临的挑战不仅仅局限在国内这个区域，竞争的范围已扩展到了国际，这对企业来说，既是机遇也是挑战。因此，企业必须加强自身的经济管理的创新，用最先进的经济管理方式武装自己，以适应不断变化的国际市场环境。

　　1.2 必要性

　　企业的经济管理涉及到企业内部的审核、人力资源以及生产技术等方面，就要求我国大多数企业在现阶段要转变经济管理理念，重视企业的科技创新，同时，企业还要树立危机意识，不断的深化企业内部改革，建立一套适宜现代企业的经济管理制度，提高企业在市场竞争中的核心价值和综合竞争力。

　　（1）新形势下对企业的经济管理进行创新，可以将企业的生产力转化为有效的生产要素，在提高企业生产水平的同时，提升生产能力。企业通过借助科学的经济管理手段，对工作人员的工作进行有效的监督，提高员工的工作效率，为企业创造更大的利润。

　　（2）在新形势下，对企业进行经济管理的创新还可以帮助企业了解市场的需求，准确的掌握市场的信息和动态，促进经济最大化目标的实现，是企业的发展前景更为可观。

　　2 我国现阶段企业经济管理创新现状

　　2.1 创新意识缺乏

　　企业管理者和领导人缺乏创新意识是制约企业经济管理创新的首要因素。一些企业的领导者只关注眼前的利益，不能将目光放长远，主张的经营模式也只是以销售活动为中心，不断的扩大生产的规模以增加经济效益。在一定程度上，忽略了经济管理带来的潜在的经济效益。除此之外，企业领导者的经济管理观念落后，不能紧跟时代的步伐，缺乏危机意识，对国际形势没有系统的分析和揣测，给企业的长期发展造成了困扰。

　　2.2 经济管理制度不完善

　　就我国现阶段的企业经济管理状况来看，很多企业的经济管理制度仍停留在传统的方式上。这种所谓的传统是指管理模式是“代代相传”的，即使这些企业的规模随着时间的推移在不断的壮大，但传统的经济管理模式必然不能满足新经济形势的要求以及企业自身的发展，导致企业在一些经济风险和挑战面前会手足无措，严重阻碍了企业的发展。部分企业在制定经济管理制度时，不能立足长远，只是关注眼前的利益，导致全面的创新管理制度无法形成，企业发展受阻。

　　2.3 忽视了对人才的管理

　　人才是企业发展的第一生产力，企业要想提高自身的综合实力和竞争力就要合理的管理人力资源，而这一点恰巧是很多企业忽视的问题。这就造成一些人力资源没有得到有效的利用，员工的工作积极性低下，甚至还会造成人力资源的流失，企业最终也会遭受一定的程度的损失。

　　3 新形势下创新企业经济管理的有效手段

　　3.1 不断创新服务理念，增强创新意识

　　3.1.1 创新服务理念营销环境在市场经济下发生了很大的变化，客户对产品的需要是市场的主体，这就要求新形势下，企业要不断创新和强化服务理念，保障产品的质量和服务都能够满足客户的需求，在市场中占据有利位置。因此，企业要不断强化以客户为中心的服务理念，时时关注客户和市场的需求，用最优质的服务得到客户的满意，为占领市场打下有利基础。

　　3.1.2 增强创新意识企业要想不断的提升自身的发展水平和发展规模，就要不断增强企业经济管理创新意识，创新意识的树立能够为企业的发展提供正确的导向，营造良好的工作氛围。特别是企业的领导者和管理者，更要不断的强化和完善自身的创新经济管理的意识，将对战略和风险的管理应用到企业的经济管理中去，营造一个适宜创新的经济管理环境。此外，领导者还应鼓励员工大胆的进行创新，从员工中搜集关于经济管理创新的建议和意见，管理者要站在企业的角度，统筹全局发展。

　　3.1.3 吸收和借鉴先进的经济管理经验企业要以多种方式不断的吸收和借鉴国内外的先进的、优秀的管理经验，例如，通过研究国内外企业经济管理的先进案例，结语和归纳其先进的管理经验，并研究其经济管理模式。企业要根据自身的实际情况，制定适宜自身发展的先进的经济管理模式，从而提高企业的经济管理效率和生产力发展水平。

　　3.2 完善企业经济管理制度，促进企业发展

　　完善企业的经济管理制度是企业发展的核心动力，企业要对市场的需求和环境进行严格的考察，将企业内部的组织框架和经济管理制度进行完善，主要体现在以下几方面。

　　（1）根据企业发展的需要，进行经济管理制度的创新，将科技创新、人才创新以及组织创新等形式规范化、制度化，体现其前瞻性。

　　（2）完善企业的经济管理还要对企业内部的绩效管理制度进行创新，绩效管理要体现效率优先的原则，同时，还要兼顾公平，体现差别，从而完善绩效管理制度，使其导向性更明确、覆盖范围更广、操作更加简便，能够完成对企业全体员工的技术考核。

　　（3）完善企业的经济管理还要对企业的经济决策机制进行创新，在该方面的创新主要体现在企业经营管理目标与人力、物力以及财力上的合理配置，企业要鼓励员工开发自己的特长和兴趣，并将其作为促进企业发展的动力。

　　3.3 合理利用人力资源

　　人才是企业发展的核心，但我国现阶段，很多企业并没有意识到合理利用人力资源的重要性，导致了人力资源的流失和浪费，企业的经济管理效率也因此下降了很多。提出“以人为本”的策略旨在突出企业所有员工的主体地位，企业的发展是以人才为依托的，企业要创造一个人性化、温馨和谐的工作环境给员工带来归属感，以此激发员工的工作热情和积极性。此外，还要注重经济管理创新性人才的培养，这就要求企业要不断的解放思想，树立正确的人才认知观念，重视人才的科学文化素质与工作能力，实现企业内部人力资源的优化。

　　4 结语

　　综上所述，企业经济管理的创新是影响企业发展的重要因素，在新形势下，企业要认识到进行经济管理创新的重要性和必要性，合理利用相关的策略来解决经济管理创新中存在的问题。企业要用创新和发展的眼光看问题，才能从根本上提高企业的经济管理水平和市场竞争力，从而促进企业的可持续发展。

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