改善我国钢铁企业战略成本管理的建议

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　　【题目】中国钢铁企业战略成本管理问题探究
　　【绪论】战略成本管理在钢铁企业中的应用绪论
　　【第二章】战略成本管理相关理论基础及概念界定
　　【第三章】我国钢铁企业成本管理现状
　　【第四章】W企业战略成本管理分析
　　【第五章】改善我国钢铁企业战略成本管理的建议
　　【参考文献】钢企战略成本管理实施研究参考文献　　

   
　　5 改善我国钢铁企业战略成本管理的建议

　　从 2015 年第一季度的数据上看，我国的大中型钢铁企业实现了 7629 亿元的销售收入，与上年同期相比，下降了 14%,利润总额与去年同期 80 亿元的亏损相比，亏损 9.87亿元，已经有了相当大幅度的下降。在统计的钢铁会员中，亏损企业达到 50 户，占到会员总数的 49%.2015 年一季度，我国大中型钢铁企业的主业亏损严重，亏损额达到110.53 亿元，与上年同期相比，增亏 34 亿元。与此同时，由于铁矿石价格存在持续走低的趋势，我国矿山的生存也面临着考验。目前，我国的钢铁企业整体上经营困难的现象严重，在产量下降、价格持续走低的背景之下，我国钢铁企业更应该在管理上寻求变革，从战略成本的角度寻求改善企业管理的模式。

　　5.1 加强全面成本管理

　　全面成本管理是十分有效的战略成本管理的一个环节，行动的先导是意识，只有在思想上对成本管理有正确的认知，把战略成本管理的思想深入贯彻到企业各个作业当中去，才能真正实现降低成本的目的。钢铁企业的生产过程具有流程长、过程复杂的特点，若没有做到从全局去掌控企业的成本，只是各部门单独的完成自己的任务，就容易造成资源的浪费。所以必须要把全面成本管理的思想渗透到每个生产流程过程中去，通过学习等途径，增强企业员工的责任感，将全面预算的思想灌输给企业的每一份子，让每一个员工都对企业的成本管理有清晰地认知，从企业的整体战略目标出发，以所有部门的全部业务为编制基础，通过合理确定业务项目内容，合理实施方案对策，从而科学的测算所有业务活动最终产生的经营效果。预算的有效运用，能够使公司的战略目标得到细化，将整体的战略目标落实到每一个最基本的单元，由所有的单元支撑起企业的总体战略目标，使总目标的实现建立在更加稳固和可靠的基础之上，从而有效降低企业的经营风险和财务风险。

　　全面预算管理的实施能够有效降低实际成本，并最终实现战略成本管理目标，它作为一个有力的工具，不仅可以提高管理效率，优化企业的资源配置，实现成本管理的计划性、完整性、权威性、长远性和有效性。
　　
　　5.2 原料采购价值链应该进行合理优化

　　原材料采购环节中，对价值链进行优化以达到降低成本的目的，是一个非常有效的方法。原材料的采购在管理实施的具体过程中，有很多可以优化的方面，比如企业应该加强与上游供应商的合作，建立战略合作模式，加强与上游供应商的协调沟通，或者通过企业本身的业务外延，打造稳定、低价、质优的供应链。可靠的供应链系统，能为企业降低不少风险，并为企业带来长远的利益。

　　加强企业在行业中的地位，加强对原材料市场价格的控制能力，通过将所得信息从战略的角度进行分析，提高对原材料市场准确的判断，有效的优化原材料采购环节的成本，统筹国内、国外两个供应市场，不局限在某一种进货渠道上，才能够分担企业所承受的风险。

　　5.3 加强成本动因分析法在企业的运用

　　通过对企业各个环节成本动因的分析，能够找到哪些是增值的作业，哪些是不增值的作业，对于增值的作业加大投入力度和重视程度，对于不增值的作业根据具体情况适当的削减开支，合理分配资源，就能最大化企业的整理利益。由于传统成本法下的制造费用的分配，不如按照作业成本的方法分配方式合理，所以，合理的运用作业分析法将企业成本的驱动因素分别进行归纳和分类，找出其中的联系，然后根据分析出的结果确定出企业的战略决策，对于增值的作业扶持力度加强，对于不增值的作业进行消减，这样，就能把更多的精力集中在增值的作业上面，增加企业的核心竞争能力。企业的成本动因分析是一个动态的过程，不是经过一次分析就可以永远决定了企业战略决策的选择，因此，成本动因分析法在企业应该是长期使用的。

　　5.4 增强企业自身的自主创新能力

　　良好的自主创新能力是最好的提升竞争力的手段，简单的压缩成本不能够无极限的扩大企业的利润所得，过去已有的模式对成本的管理，只能在一定范围内压缩成本，这就对企业的发展产生了限制，但是创新技术的不可替代性，注定可以加大产品的利润空间，创新产品的生产和销售能够为企业提供产品差异战略的优势，研发生产不同于其他企业的产品，使企业获得更多的自主权，企业只有坚持增强自主创新能力，才能从根本上改变成本的现有模式。因此，在加强企业其他各种能力的同时，打破生产产品低端、利润空间有限的现状。增加企业的研发创新能力，也能为我国的钢铁企业打开更加广阔的国际市场，占据主动权。

　　5.5 加强成本信息系统的建设

　　与传统成本管理方法相比，现代化的竞争过程更加要求企业快速和敏捷的适应性，运用战略成本的管理方法，为企业制定决策提供依据。战略成本管理的先决条件是掌握足够数量的数据，通过对大量数据的分析，找出管理中的重点，对企业的各种生产经营活动加以改进，提升企业整体的反应能力，做到快速应对市场的一切变化。构建一个获得这些信息和数据的有效的系统，加强竞争对手跟自身管理细节上的对比，找出自己的优势和劣势，以保障企业能够提出更加有效的管理决策。