浅析建筑企业成本会计控制若干问题

　　摘要：建筑企业成本会计在怎样提高企业财务管理水平， 如何合理的规避市场风险， 通过什么有效手段加强企业内部的控制， 怎样使企业快速达到稳定发展的状态等多方面问题的解决措施的提出上都起着重要的作用。成本会计的主要任务就是把成本会计和高效生产手段相结合， 达到最优的经营效果。本文将对建筑企业中的成本会计需要面对的问题进行探讨。

　　关键词：成本会计； 问题； 解决措施；

　　成本会计的基础作用是反映企业的经济活动情况， 由会计人员根据经营数据得到企业在经营管理过程中的各项费用支出成本。在当前经济高速发展的新时代， 成本会计的职能已经不再是仅仅局限于计算成本， 还包括通过科学手段对劳动损耗的计算与预估， 把多个科学专业的分析计算手段相结合对价值进行管理的一系列活动。随着经济发展速度的提高， 对成本会计的要求也越来越高， 他们要根据自己就职的企业的经济运行情况和内外部经济环境的变化， 及时对企业内的资产进行计算分析， 还要拥有高度决策的能力， 在面对经济环境变化时， 能及时发现企业存在的问题， 并提出解决方案。

　　一、建筑企业成本会计中存在的问题

　　（一） 成本会计系统更新速度慢

　　在高速发展的时代和我国大力推行的环保政策的影响下， 企业无纸化政策催生了会计电算化， 传统的记账方式已经不被提倡， 而且， 现在对会计的培养也都倾向与电算化。建筑企业的会计活动中以成本预算和决策管理为主要内容， 所以， 企业应该定期开展成本会计方面的专业培训， 重点落实会计电算化观念的落实， 创造无纸化环境， 企业对成本会计的管理上还应建立标准， 要求企业上下统一采用同一种财务报表形式和成本核算方法。想要有效提高企业经营的效率， 降低成本， 还要求企业在建设过程中避免不必要的成本支出， 节约资源的同时， 降低生产经营成本， 提高市场竞争力。

　　（二） 建筑企业成本会计管理体质不完善

　　在对项目进行质量分析与核算时， 我国的大多企业都是以市场经济特点为基础， 往往忽略了自身的优缺点， 这对企业的生产经营状况和成本管理都造成了损失。如果建筑企业的成本核算， 仅仅根据不同部分进行单一的成本预算， 那么与通过整体工程进行成本预算的预算结果相比， 存在较大的， 人为可避免的误差， 虽然， 联系整体再进行的成本预算相对于单一方面的预算来说难度大， 工序复杂， 但是核算结果准确度高。只从单一方面进行成本预算会使得企业的运营目标模糊， 达不到企业成本最低化的要求， 甚至还会影响企业成本会计管理体系的形成。有的企业则是为了寻求有效的管理体系， 不断地对外寻求新的管理体系， 忽视自身原因， 在寻找体系过程中所浪费的人力物力都是增加了企业的建筑成本。

　　（三） 企业不能及时更新市场动态

　　在大数据时代， 信息显得无比重要， 市场的更新变化方向都是你我不可预测， 所以， 对于成本会计人员来说， 市场信息作为他们对成本预算的重要根据， 如果更新不及时， 很容易使他们在判断上出现误差甚至是错误。现在很多成本会计人员都只专注于自己现阶段的工作， 仅仅是为了完成工作而工作， 所有的精力和时间都放在现阶段的工作上， 忽视了与外界信息互换。这样不仅错失了许多企业发展机遇， 计算出的成本结果也不适用于当前的市场条件， 还导致了自身工作出现错误， 最终导致企业的管理层人员不能及时调整决策， 耽误企业的建设进程。

　　（四） 忽视建筑安全成本会计重要性

　　安全措施在建设过程中是保障一切顺利进行的基础， 只有在保证安全的前提下， 工程才可以避免不必要的赔偿和损失。安全成本会计不仅能够完成其他会计所能够完成的分析核算任务， 他们还能在安全投入方面给出相应的决策。有了安全成本会计， 企业可以预防安全投入不足导致的一系列问题， 也可以认识到安全的重要性。但是， 企业往往认为安全成本是不必要成本， 这样做仅仅是增加了工程成本而已， 所以， 很多建筑企业都没有设立安全成本会计这一职务。增加安全成本， 即便是增加了企业的成本， 但是能够使企业避免资源浪费， 避免施工过程中的人员伤亡， 相对来说， 安全成本会计职位的设立， 能够使企业充分认识到， 保证施工过程中的安全就是降低成本， 使企业得到最优化经济决策。

　　二、建筑企业成本会计存在问题的解决措施

　　（一） 健全企业成本会计管理体系

　　企业在发展过程中， 要适应国内当代的建筑企业成本会计的发展趋势。企业在培养人才的过程中要提高从业人员的职业素质， 要求他们积极面对工作， 有不断提高自己的信心。企业还要完善相关制度体系， 开设安全成本会计职位， 加强成本会计体系中的统一化标准化的操作流程， 严格控制计算工作的耗时， 避免不必要的失误和损失出现。还要加强对企业成本会计的重视程度， 在工作期间， 公司各部门能够相互配合， 团结一致。

　　（二） 提高成本管理理念， 加强合同管理

　　成本管理在工程管理中贯穿整个管理过程， 工程项目的有序进行从始至终都离不开成本的管理与控制。工程的每一项计划实施前都要进行成本预算， 结束后要进行成本核算， 这要求内部各个部门的配合与重视， 从而推动成本会计工作的顺利进行。

　　再者而言， 法治社会中发展起来的企业更加注重合同的重要性， 在成本会计所有的工作中， 原材料的购入都签订了购买合同。合同在成本管理中起到明确价格和违约赔偿等经济问题， 保证了成本管理过程中一些不必要的麻烦， 简化了工作任务。所以， 签订合同的过程中， 要求相关人员明确合同内容， 核实相关文件的真实性与合法性和招标材料的完整度。招标资料是整个工程中必不可少的资料， 掌握相关的招标资料可以使成本管理便捷快速的进行。

　　（三） 推进成本会计电算化

　　在无纸化政策的推行下， 成本会计的电算化是成本会计未来几年的必然发展趋势。电子科技的加入， 成本计算中的一些复杂易出错， 高精度的计算都可以在加算计的帮助下完成， 提高了计算结果的准确性， 减少了人工计算的时间和成本， 使得成本报告能够及时上交到有关部门， 加快工程进程， 增加了企业成本会计的准确性和及时性。为了推动成本会计电算化进程， 企业在电子技术方面还要加强管理与提高， 为成本会计电算化提供有力的技术支持， 使企业拥有自己的计算系统， 方便管理人员对数据和人员的管理。

　　成本会计电算化不仅是对从业人员的技术要求， 还促进了企业内部技术更新。在新要求下， 企业的人员选拔与任用上， 都提高了入职门槛， 员工的整体素质提高， 保证了工作效率， 提高了工作质量。电算化的实施， 对于员工来说， 促使自己提升能力和自身素质， 为自己未来发展多添加一分机遇；对于企业来说降低人力成本， 提高工作质量， 提高市场竞争力。

　　（四） 提高成本会计人员的素质要求

　　一个企业的发展， 取决于员工的素质高低， 而成本管理工作完成的质量， 也取决于成本跨级人员的整体素质。成本会计人员在入职面试时， 主考官不应只看重基本的会计理论掌握程度， 还要考虑其实操能力， 要注重理论与实际相结合。企业还可以开展专业培训， 使他们的专业技能能够跟得上时代的更新， 丰富他们的专业知识， 为有效开展成本管理工作打下坚实的基础。成本会计人员还要拥有节约意识， 在成本计算中能够重视建设过程中的成本控制， 及时发现不合理成本需求， 在保证工程质量的前提下， 把成本降到最低， 避免不必要的资源浪费。保护环境， 节约成本， 提高企业的市场竞争力。

　　三、结束语

　　建筑竞争的市场中， 低成本高质量似乎成为了建筑企业面对的共同难题。工程质量的保证是每一家企业都应该做到的事情， 但是如何降低成本就成了主要竞争内容， 成本会计离不开安全成本会计， 安全成本会计是成本会计的基础， 想要保证质量， 就要保证施工安全， 争取避免一切可避免的麻烦。随着成本会计越来越被重视， 市场对企业在原料使用和成本控制上提出了挑战， 科学合理的成本会计可以降低风险， 是企业利益最大化， 促进企业稳定发展。

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