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房地产企业财务成本管理对策探究

来源:学术堂 作者:师老师
发布于:2019-12-17 共2132字

  企业成本管理论文(推选10篇)之第九篇

  摘要:本文分析了房地产企业成本管理中存在的明显问题,针对各类问题提出解决方案,希望能对房地产企业的发展起到积极的推动作用。管理人员要具有理性的发展与创新精神,为企业在市场中的发展做长远的打算。只有这样,企业才可避免被市场的横流淘汰,稳健发展。

  关键词:企业成本管理,房地产开发,财务

企业成本管理论文

  这些年来,市场经济发展迅速,房地产企业已经成为国家经济的主要产业。但是相当一部分企业仍然采用旧时的方式来管理财务成本,没有重视财务成本管理的必要性,在管理过程中缺乏科学与创新精神,阻碍了房地产企业的进一步发展。只有从这一问题入手,利用创新、科学的方式进行管理,才能提高企业的经济效益,在严峻的竞争环境中仍存有优势,为房地产企业在新时代的发展打下坚实的基础。

  一、房地产财务成本管理的定义

  严格意义上来说,房地产财务成本管理就是全方位调动公司的所有员工,以保证工程质量为前提,科学有效地管理生产经营过程中的全部环节。尽全力减少资源的消耗,以求获取最大的利润,实现高效利用。

  二、财务成本管理中存在的不足

  (一)工程管理缺乏全局性和规范性。

  房地产企业在进行成本管理的过程中忽视了全局性和规范性,也没能制定相应的管理机制来帮助管理,在这一方面存在明显的不足。而房地产企业具有复杂性、层次性以及独特性的特点,这些特点也标志着房地产产业与其它产业存在着较大区别,分层管理模式的不一样,又造成了市场中的差异性,因此需要面对各种不同的消费群体和市场。

  (二)缺乏财务管理意识。

  财务成本管理意识比较薄弱。近些年来,房地产公司过分重视在开发项目中获取的经济效益,忽视了财务成本管理的重要性,相当一部分工作人员缺少在财务成本管理方面的专业,这就导致了管理的不专业。据不完全调查显示,企业在管理阶段更是偏重于设计期间的成本管理,或是认为原材料的管理才是财务成本管理过程中的重中之重,以至于忽视了对项目财务的管理,同时进行管理的工作人员也没有提高对这一方面的重视。这就导致了成本管理工作难以全面进行,导致我国房地产产业的发展止步不前。

  (三)工程预算方面存在问题。

  财务管理中的工程预结算存在着较为严重的问题。首先来说,这里面就存在造假问题,部分工作人员为了谋取个人的经济利益,对预支数据进行改动,主要是大幅度提高预支成本,减少原材料成本的支出,自然而然地将预算与成本的差价纳入个人所得中。原材料成本的减少极可能影响工程的质量问题,造成不可估量的严重后果,这个问题在国家项目中更为突出。

  三、存在问题的解决方案

  (一)企业加强对成本管理的认识。

  制定相应的管理机制来规范企业管理。通过专业的知识型人才,也能进一步加强管理的科学性,而专业的管理模式就是企业提高市场竞争力的关键。为了应对竞争激烈且风向善变的市场,企业也应该提高自身的知名度,这就是我们所说的企业的品牌效应。当然一个品牌的建设不是一蹴而就的,过程中需要时间去建设与宣传。品牌的建设需要依靠自身雄厚的实力,即建立在市场提供的高质量的产品与优质的服务。至于宣传方面,现代网络技术发展迅速,企业可以依靠先进的互联网技术对企业形象进行宣传和管理,扩大企业的知名度。企业在大众中有了一定的知名度后,无形中提高了市场竞争力,这样一来各个企业之间的良性竞争也可以促进房地产企业蓬勃发展。

  (二)提高企业的财务成本意识。

  目前我国企业多存在财务成本管理意识薄弱的问题,而如何解决这一问题就成了促进房地产企业发展的重要因素。应该加强房地产企业对成本管理的认识,可以从企业中选取积极向上的员工进行更为专业的培训,并且给予他们在企业中施展拳脚的机会,企业在财务成本管理方面要统筹兼顾,不能片面重视某一方面,尤其是部分企业在管理过程中,过于重视原材料的管理,忽视其他方面的管理,这样是不科学的。

  (三)加强企业对工程项目的预结算管理。

  要对工程的预结算进行严格的计算与分析,一个项目的成本管理是所有的投资方都关注的重点,因此必须避免部分工作人员为了谋取个人利益而恶意增加预算成本。另外需要设计监管体系,可以委派代表加强对施工现场的监督,还要严格把控施工的材料方案和进度,确保材料数据的真实性。另一方面,对于阳奉阴违的工作人员给予相应的处分,对造假行为进行严格的控制打击,从根源上杜绝造假事件的发生,避免豆腐渣工程的出现。要重视原材料的选取,高质量的产品才是企业发展的基础;同时又要加强对项目财产的管理,要从高层次上充分把握各个方面,只有对项目的财务成本管理具有充分的把握,才能促进企业的发展。

  结束语

  意识的提高来源于知识的巩固,换句话说,现代企业管理人需要具备充足的专业知识,提高自身的专业素养,将目光放得更为长远,不能仅仅局限于眼前的利益。要充分培养企业的文化底蕴,使企业发展的目标不仅是为了获得经济效益,只有让企业员工将产品质量放在首位,才能使企业的发展立于不败之地。

  参考文献
  [1]蔡惠敏.刍议房地产企业财务成本管理问题[J].经济研究导刊,2014(26):243-244.
  [2]杨学艳.刍议房地产项目管理存在的问题及优化措施[J].科技信息,2011(03):604.
  [3]王健.刍议房地产项目开发全过程成本管理[J].四川水泥,2015(01):101.

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