企业成本管理论文（推选10篇）

　　成本管理是企业内部管理的重要组成部分，科学的、有效的成本管理策略，可以帮助企业扩大利润空间，提高经济效益，为企业的发展提供帮助和指导，基于此，本文精选了10篇“企业成本管理论文',这些范文专门针对成本管理问题进行了研究，希望有助于大家。

　　企业成本管理论文（推选10篇）之第一篇：企业成本管理问题及改善探讨

　　摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业只有做好成本管理工作，才能够压缩成本，实现经济利益。本文主要围绕企业成本管理问题及改善整改分析和论述。首先介绍成本管理存在的一系列问题，然后分析企业加强成本管理的有效举措。

　　关键词：企业成本管理,存在问题,改善举措

　　随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，各行各业竞争都在不断加剧，因此为了谋取更多的经济利益，只有压缩成本、缩减投入，才能够在日益激烈的竞争中立足，进而推动企业的可持续发展。面对当下企业在进行成本管理是存在的一系列问题，必须要从根源上解决当下错误的认识，并且采取有效的改善举措，才能够做好成本管理工作，推动企业的发展。

　　1 企业承担管理工作存在的问题和不足分析

　　当下部分企业在进行成本管理时存在的一些问题，导致了成本管理的实际效果并不明显，具体而言主要包括以下几个方面：

　　1.1 成本管理的观念意识淡薄，缺乏有效的管理手段和方法

　　部分企业缺乏去对成本管理的重视程度，依然采用传统的管理意识来展开管理工作，已经很难适应时代的发展趋势。尤其是在进行成本管理的过程当中人浮于事，成本管理意识比较淡薄，不仅造成了资金的浪费，而且也会影响到企业的进一步发展。

　　1.2 成本管理的基础相对较为薄弱

　　由于长期以来缺乏正确的成本管理意识，导致企业的各种成本管理的基础工作，并没有真正的开展。经常会出现原材料物资采购等浪费的现象，另外在生产的过程当中片面的强调生产而忽视成本管理，尤其是在进行物资采购时经常会存在一些暗箱操作的行为，造成了采购成本居高不下。对于一些基础的计量工作认识不到位，水、电、气等浪费现象非常的严重，原始记录就不够健全，各种基础工作不能够认真完成，导致了成本无法有效控制。

　　1.3 缺乏强力的成本管理举措和办法

　　企业在进行成本管理时，往往是以降低成本为主要目的，但是却治标不治本，不能够真正的降低成本，无法对供应以及销售环节进行综合考虑，采取的一些成本管理方法，无法解决当下成本浪费的现象。尤其是不能够将成本管理贯穿于企业生产的全过程，也会造成成本管理工作实际效果不明显。在进行资金使用时经常会出现资金挪用、被占用等现象，资金长期处于入不敷出的状态，导致企业存在了很大的资金缺口，影响到了资金成本的上升。另外一部分企业管理者为了谋取私利，编造成本资料，造成了成本信息失真的现象，也就无法真正的控制企业的成本。

　　2 全面加强企业成本管理工作的有效举措分析

　　面对当下成本管理意识淡薄，成本管理实际效果不明显的现状，为了进一步提高企业的成本管理水平，应该采取以下有效举措：

　　2.1 要全面增强成本管理意识，并且能够对全员进行培训和教育

　　企业在开展活动时，必须要以成本管理工作作为重要的一项工作，要提高全体工作人员的成本意识，才能够更好的去控制成本投入，因此企业应该加强对成本管理工作的重视程度，并且能够及时全面的向工作人员培训成本管理的重要意义和作用，才能够提高全体员工的成本观念，无论是在成本管理、成本控制以及成本控制技术等方面都能够联合一致采取有效的措施，并且将成本管理工作真正有效落实，最终才能够使得企业获取更多的经济利益。

　　2.2 要做好基础性的工作，加强对成本核算的重视程度

　　为了真正的缩减投入，做好成本管理工作，应该完善一些成本管理的基本性工作，比如说对物资采购、物资消费等行为，一定要做好原始记录工作，并且能够结合企业自身的实际做好成本核算工作，严格的制定成本开支的范围和标准，正确的划分各种费用的界限。另外通过科学合理的成本计算方法来对成本进行有效控制，才能够真正的减少浪费现象，压缩成本投入，实现企业的经济利益。

　　2.3 要采取现代化的成本管理方法和举措

　　在进行成本管理的过程当中，为了保证管理的实际效果，应该采取现代化的管理方式和方法。要打破传统的成本管理意识，变被动的计划、记账、算账等行为转化为成本分析，利用现在的经济知识做好成本预算、决算以及计划等相关工作，并且能够将成本控制贯穿于企业的各个环节。尤其是要抓好降低产品成本的一些重点工作，比如要针对原材料物资采购等实行比价采购的制度。在进行资金使用时，一定要开源节流、增收节支，对资金的使用进行认真的跟踪和管理，加强对资金的调度和使用管理，真正的做到专款专用，才能够避免出现资金缺口以及资金挪用等问题。另外要进一步加大对应收账款的催收力度，才能够降低应付款比例，加快贷款的回笼，减少资金占用，优化资金结构，科学合理的配置资金，实现资金的优化配置使用。应该坚持成本全程管理的原则，采用精细化的科学手段进行管理，考虑各种经济信息，进行有效的掌握和分析，最终采用科学的方法来限制成本投入。

　　2.4 要采取行之有效的举措，增强战略成本观念

　　在现代企业竞争中，必须要加强战略成本的观念，才能够更好的做好他们管理工作，应该加强企业在产品开发和设计阶段的科技含量投入，避免生产环节中一些不必要的环节，才能够实现对产品的全生命周期的成本管理，进而保证产品投入，成本不断下降。另外对于工作流程要进一步的整合，减少不必要的分工，加强对成本信息的公开，创造一个共同监督的环境，确保成本使用更加科学合理，真正的减少浪费现象。

　　结束语

　　企业在进行成本管理时存在的一些问题，比如说管理基础比较薄弱、意识较为淡薄、观念比较落后，缺乏有效的管理举措造成了成本的浪费现象，面对这些问题，为了更好的完成成本管理工作，需要全员提高成本管理的意识，并且能够完善一些基本性的工作，最重要的是采用科学的成本管理方法和举措，另外也要加强战略成本意识，真正的推进成本管理工作，才能够适应社会竞争的需求，推动企业的可持续发展。

　　参考文献
　　[1]肖永富.现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨[J].黑龙江科学，2017,8(11):26-27.
　　[2]王映红.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].中国国际财经：中英文，2017(12):179-180.

　　企业成本管理论文（推选10篇）之第二篇：大数据在企业成本管理中的应用研究

　　摘要：在互联网时代的推动下，大数据这个概念也被越来越多的人所知道。在大数据的时代下，制造业需要不断通过大数据对企业成本进行管控，只有这样才能够维护企业正常发展。大数据可以运用在制造业生产的各个环节当中，通过对各个生产环节大数据的收集和管理，可以帮助企业能够更好地将制造产品过程中的生产环节进行更加直观的监管。

　　关键词：大数据,企业成本,制造业

　　因为大数据在制造业成本管理与管控方面所能发挥的巨大作用，被越来越多的企业引进并应用到生产的各个环节当中，大数据并不是通过电脑对所有生产环节数据的整合，而是通过电脑对个人信息的整理，从而帮助制造业生产的产品，能够更加符合社会大众的需求和爱好。制造业对大数据的运用可以帮助企业能够更加快速掌握各行各业的数据，从而合理分配自己的生产过程，帮助企业最大限度地控制生产成本提高收益率。大数据在企业成本中管理中发挥着巨大的作用，下文将针对大数据这一概念进行具体分析，明确大数据在企业成本中的应用价值及具体的使用方法。

　　一、企业成本控制中大数据的应用价值

　　企业要想获得更好的收益，需要对生产成本和人力成本多方面进行管控。大数据的出现可以帮助企业对生产过程中的各种成本进行动态监控和管理，从而提高企业对各个环节的高效管理。随着互联网时代的到来，只有顺应信息化时代发展潮流的企业，才能够获得真正的成功。越来越多的企业开始采用大数据这种新型的管理方法，在内部管理系统中形成合格高效的核算和管控体系，从而实现企业成本的合理管控。这从另一方面也体现了企业成本大数据管理在制造业中受到了非常高度的重视。传统的企业管理获得信息并不足够的及时，因此不能够达到良好的管理效果。大数据的运用使企业过程中的各个数据都能及时上传到企业管理者的电脑上，帮助企业管理者能够及时对不合理地方进行准确的调整，从而提高企业的成本管理水平。

　　二、大数据时代下成本管理及管控的具体方法及实施

　　在大数据的帮助下，各个环节的数据都能够及时传给管理者。比方说，生产部门生产了多少的产品，又有多少的损坏。办公用品的领取信息、生产总量、销售量、储存量都是可以通过大数据进行及时反应的。管理者可以通过产品的销售情况及生产信息对产品生产数量进行调节，对消费者的消费能力及愿望进行准确的预测。通过这些量化的信息帮助，更加准确的进行判断。

　　(一)产品的设计成本管理及控制

　　以服装制造业为例，时装的更新换代速度是非常快的，只有设计的服装在消费市场上受到大众的喜欢才能够实现经济利益的最高化。所以服装制造企业，如果能够更加准确的琢磨到消费者的喜好情况，才能够根据消费者的偏好程度来提前制定生产计划，从而实现市场销量的更高发展。而市场的销售情况及消费者的喜好往往是一个难以琢磨的未知数，如果企业不能够合理安排往往会造成一定的经济损失。如果一种样式的服装生产出来不能够受到广大消费人群的喜欢，那么最后只能通过低价处理的方法把衣服销售出去，这样会造成企业经济利益的损失，如果，一种样式的服装能够受到大众的喜欢，能够在季节清仓到来前将其销售一空就能够达到经济效益的最大化，无须通过低价处理的方式来减少库存量。大数据的运用可以及时掌握制造企业里哪种产品销量、哪种颜色、哪种款式以及哪种布料，销售数量是最多的，从而根据大数据的显示了解到消费者的喜好程度。因此，制造企业可以通过产品销售数量的实时监控，从而了解到市场的真实消费情况，根据这些数据的显示制订合理的生产计划，根据消费者的喜好程度制定出各种产品的生产数量。在这种精确的大数据的帮助下，可以帮助企业根据量化的生产方式实现企业的利益最大化，从而帮助企业能够快速的占领，较大的消费市场。

　　(二)采购成本管理控制

　　互联网不断发展，电子商务也随之得到了迅速的发展，人们在网上购物已经成为一种非常普遍的行为。制造业不仅可以在这里面购买他们所需要的材料，还可以选择网购。在选择电子商务平台购买的时候，想要准确获得原材料的数据信息，比如材料的质量以及价格。企业应该进行议价最终选取出性价比最高的原材料。利用这种方法，有利于体验运用物美价廉，其自身需要的材料，并且能够有力降低其采购成本。

　　(三)生产成本管理及控制

　　制造业生产成本包含了材料，人工以及制造费用。对材料费的掌控目的是减少材料耗费;对人工费的掌控是为了进行机械化生产，提升生产效率;对制造费进行控制，比如说适时地对机器进行维修，或者是更新。利用大数据制造业的生产部完全可以精准迅速获得这些生产成本的数据，以及信息资料。对数据的新老进行对比，有利于更好地对人工费等进行对比，选择出最适合最价格低的生产模式。除此之外，在生产的过程中设计的监控，有利于对数据采集，可以对车间进行一定的控制，促进生产效率的提升。市场占据了重要的因素，市场因素具有很大的不稳定性，相关部门需要对市场进行实时的监测，在根据同一产品与现在销售状况的对比，去总结影响产品销售的原因。同时，生产部门在根据他们所总结出的原因数据去进行生产策略改变，降低对企业盈利造成不利影响的可能性。

　　(四)仓储成本的管理及控制

　　大数据时代的数据拥有着及时性这个特点。制造业中的仓储部门与其他部门又有着密切联系，生产需要材料，而材料的申请中需要在仓储部门填写表格，及时将这些信息进行输入，让企业运用材料的多少得到清晰的数据显示。如果运用过多系统就会进行提示，就可以让仓库管理人员去监督是否拥有材料浪费的问题出现。所以仓储的材料信息以及各方面信息都需要及时迅速进行更新，仓储部门的员工也应该对信息快速进行核对。不够的时候要加以采购，对仓储材料信息要及时总结。

　　(五)销售成本的管理及控制

　　地域对产品的销售进行一定的限制，而制造业的在这方面也不例外，通常都会受到地域面的限制。在利用网上销售就可以完全的避免这个问题，因为采取在网上销售，那么他们面对的销售群体就是各个地方的人群，消费群体得到了极大地扩大，所以销售量也会跟随着提升。制造业企业可以选择在网络平台上进行销售，选择一个适合自己，对电子商务平台信息进行采纳以及考虑。考虑标准是:这个平台的信息信誉度，在人群中的受欢迎度，平台产品销售量是否高还有这个电商平台的发展潜力以及价格的多方面情况。对企业以前所拥有的老客户也需要把握住，老客户一般对企业都有很大的信心，为他们制定相关的网络优惠政策。打折扣可以让购买者的积极性极大提升，并且进行网络销售，比实体销售会少一些很多方面成本房租人力等，有利于极大地减少降低其销售成本。

　　(六)运输成本

　　制造业不管是在网络上还是在实体店中进行销售时，都需要对产品进行运送，企业要对物流企业进行选择，运输物品的大小也需要进行分类，了解各大物流企业的资料，并且双方进行合作洽谈，选择适合自己的物流企业进行运输成本方面的节省。网络平台相对于实体销售来说，对物流依赖度很高，并且物流运运输速度也是很多顾客考虑的因素，企业同时也要将物流的速度考虑在其中。不同的地区在物流的收费有所不同。因此，对物流企业进行针对性的合作也是一种方法，不仅一方面可以降低产品运输速度，还有利于降低企业运输成本。

　　结束语

　　处于一个新时代新发展的背景之下，制造业需要与时俱进，正确利用大数据，让企业在市场中拥有更强的竞争力。在任何时候，企业的成本控制都是一个重要任务，利用大数据有利于数据清晰化，对各方面进行量化分析，促进企业去做出更加合理的企业计划，有利于企业更好地进行生产成本控制，提升利润。

　　参考文献
　　[1]刘远，方志耕，郝晶晶．全生命周期视角下复杂产品成本控制方法[J]．统计与决策，2015(3):78.
　　[2]孟凡生，尹鹏，张高成．信息技术条件下的生产成本控制情报系统研究[J]．学习与探索，2011(2):21-22.
　　[3]程平，王晓江．大数据云会计时代的企业财务决策研究[J]．会计之友，2015(2):34.

企业成本管理论文（推选10篇）
第一篇：企业成本管理问题及改善探讨	第二篇：大数据在企业成本管理中的应用研究
第三篇：精细化管理在企业成本控制中的应用	第四篇：浅谈民营企业成本管理问题与应对策略
第五篇：浅谈如何加强企业成本管理与控制	第六篇：制造企业成本管理现状及策略
第七篇：高新技术企业成本管理问题分析	第八篇：企业财务管理模式和企业成本管理研究
第九篇：房地产企业财务成本管理对策探究	第十篇：商业零售企业成本管理研究