在现行的出版发行行业中，出版物发行企业拥有广泛的终端销售网络，其运营过程需要大量的费用开支，如发行场所租赁费用、发行管理费用、员工工资支出等，还包括发行的物流费用，这一部分费用在近年增长迅速，如仓储费用、出版物运输费用等，因而，控制好内部运营成本显得十分重要。另一方面，从现行出版发行行业发展环境与趋势来说，《国家“十二五”时期文化发展规划纲要》进一步指出，要努力打破区域内垄断与区域间的壁垒并存的出版发行行业现状。与此同时，随着行业准入限制的逐步开放，图书经营市场的外资也有可能运用并购手段渗透进来，一些国内的民营资本也可能充分发挥其灵活的经营机制，参与到出版发行行业市场竞争当中来，当然还有一些报业、出版、邮政系统也可能利用其资源或网络优势进入出版发行行业，不断增加了出版发行行业市场竞争的主体。因而，一些区域性的出版发行行业企业必然面临一些挑战，要打造自身的竞争优势，必须努力加强自身管理，尤其要控制好发行行业企业运营成本支出。
1 出版发行行业企业运营成本构成要素构成
从现有研究看，出版发行行业企业运营成本构成要素还得从其运营成本的主要构成谈起，国内学者黄银兰（1999）、及烁（2009）、杨一（2012）认为出版发行行业企业的配送、仓储成本是构成其成本的重要组成部分。这一点得到了事实的证明，如国内图书出版发行行业较为普遍的认识是配送、仓储等物流成本将占到整个出版发行行业企业毛收入的15%左右。这块的成本很高，而且呈现上升的趋势。谢振伟（2003）、周正兵（2011）、昌岳（2012）认为，近年来实体书店倒闭的很大一部分原因来源于不断上升的发行场所租赁成本，而人力成本不断上涨等不利因素，使得实体书店的经营雪上加霜。李子木（2008）则认为根据新《劳动合同法》，出版发行行业企业更应该避免支付本不必支付的违法成本。夏莉（2006）、程肖芬（2009）分析了出版发行行业信息化建设对出版发行行业企业降低成本支出的现实意义。纵观现有研究，对于出版发行行业企业成本构成要素并没有形成一个科学系统的成本构成体系，借鉴现有研究以及笔者从事出版发行企业会计的实际经验，认为出版发行行业企业成本构成要素主要由配送成本、仓储成本、管理成本、人工构成，当然还包括一些其他的成本，如出版物发行的税费支出等运营成本。进一步的划分，可以将出版发行行业企业成本构成要素分为硬件要素和软件要素，如硬件要素的配送成本和仓储成本，软件要素的管理费用、人工成本以及其他费用支出等。本研究结合笔者研究接触到的一些出版发行行业企业运营成本实际情况，构建相关概念模型，如图1所示。
要促进出版发行行业企业运营成本的节约，需充分考虑到出版发行业企业运营成本的软硬件要素，同时，也要充分考虑这些要素对运营成本降低的作用机理，只有充分考虑这些要素，准确分析出版发行企业运营成本控制的要素，才能为科学控制好运营成本做好支撑。
2 出版发行行业企业运营成本构成要素变量设计
①分析方法。对于出版发行行业企业运营成本的软件要素和硬件要素采用李克特量表所提出的五级量度，并运用SPSS17.0软件和AMOS软件对选取的约110个样本进行分析，以求更客观地分析影响出版发行行业企业运营成本的要素的构成。
②变量设计。根据前述概念模型，对出版发行行业企业运营成本构成要素的变量设计，见表1。
3 出版发行行业企业运营成本构成要素的实证分析
笔者通过对出版发行行业企业以及会计学方面的相关专家进行调研，在对近10个出版发行行业企业进行调研的基础上获取数据。调研主要采用实地调研和网上调研的方式进行，网上调研主要是偏远地区，调研共收到110份问卷，对问卷进行了整理，提取了98份完整的问卷进行分析，匹配性地对上述变量进行赋值，并结合构建的概念模型，在AMOS17.0上画图，导入数据，进行运算分析，这些变量全部通过了拟合优度检验。将理论模型进一步进行路径系数估计，数据见表2。
从表2可以得出，出版发行行业企业运营成本中的配送成本、人工成本以及场所租赁成本是影响其运营成本的关键性要素。其次，是管理成本、出版物保养与管理、其他成本开支、配送技术的创新等。因而，要控制好出版发行行业企业运营成本，必须控制好出版发行行业企业配送成本和租赁成本以及人工成本，提高信息化技术在企业当中的运用与推广。
4 出版发行行业企业运营成本控制策略
①出版发行企业在经营过程中，应充分利用企业的渠道优势，减少宏观经济对企业盈利水平的影响。同时，对企业日常的运营进行成本控制，在维持正常的生产经营活动过程中控制好成本、费用的支出，形成企业良好的成本管理习惯。
②科学布局网点，提高出版物配送的效率。网点选择过程中应该做好充分的市场预测，同时做好经营场所的租赁与盈利能力预算，妥善选择好网点，在此基础上，通过配送的优化，实现出版物配送成本的大大降低。
③通过信息化加强供应链的管理，提高出版物发行配送整个供应链的效率，在有条件的基础上可以通过线上线下一起经营，提高经营效率和盈利能力。并考虑适当进行业务拓展，实现多元化经营。
④合理地使用人才，加强员工团队建设。通过加强员工管理，科学分配，达到人工工资支出总量最优化的目的。
参考文献：
[1] 周正兵.实体书店的外部性与文化生态补偿———兼论实体书店倒闭现象及其应对[J].中国出版，2011，（11）：52-55.
[2] 谢振伟.做大做强国有书业连锁经营的几点思考[J].中国出版，2003，（9）：29-30.
[3] 程肖芬.我国图书出版业供应链管理研究[J].编辑之友，2009，（8）：46.
