一、引言
随着我国改革开放政策的制定与落实，以及全球经济一体化趋势的日益加快，我国企业面临的市场竞争日趋激烈。那么，我国企业在面对这样复杂的国际国内市场环境的时候，要想获得较高的市场竞争力，就必须做好产品成本方面的核算与管理工作。因此，针对目前我国企业的成本核算与成本管理工作中的各种问题，我们应该尽快采取有针对性的对策来提高企业的成本核算与管理效果，进而让企业走出一条具有核心竞争力的市场化发展道路。
二、企业在成本核算与管理方面的问题分析
1.成本核算与管理的相关概述
企业的成本是企业价值运动中的最低性补偿，其主要是指企业为了生产某种产品、完成某个项目或做成某件事情而付出的代价，即发生的所有耗费总和数。一般来说，企业的成本可以分为财务成本和管理成本两个种类。那么，企业的成本核算就是对企业成本控制的结果进行事后反映，进而为产品价格的确定提供一定的依据。
企业成本核算的原则主要有：合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则等，其成本核算的方法与内容基本上有：品种法、分批法、逐步结转分步法等，当然，也可以把这些方法综合起来进行运用。企业进行成本核算的目的主要就是为了企业更好的分析自己生产的产品，提高自己的市场盈利能力。所谓成本管理则是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
2.成本核算与管理的问题分析
我国企业的成本核算过程中还有不少问题存在，具体来说，我国企业的成本核算程序还不够科学合理。尽管我们说，企业如果能够采用较为合适的成本核算程序，将有利于为企业提供更为准确且及时的成本信息。但是，随着我国企业面临的经济环境的日益变化，企业成本核算程序的改进过程并不快，主要表现为，我国企业的成本核算的方法还不够科学化，很多企业采用品种法和分步法，较少数采用分批法，而实际上分批法却是我国很多企业应该采取的最重要的成本核算方法。这是因为我国企业大部分属于小批量、多品种生产的模式。此外，我国企业的成本费用的分配方法也不尽合理，这是因为一些企业在选择分配标准的时候，存在着选择不当的行为。企业的成本核算内容也不够全面，存在着重生产过程，轻生产前与生产后的现象，重实物资产，轻无形资产等问题，从而使得企业的成本归集不够完整。当然，我国企业的成本计算对象也不够规范化，这是因为一些企业对成本费用的承担主体还缺乏足够的认识，无法计算出正确的损益率。
那么，我国企业的成本管理方面也有一些问题存在。具体来说，我国企业的成本管理工作过程中，还有不少的管理缺陷，这些如果不及时解决，将严重影响并制约我国企业的正常发展。这主要是说我国企业的成本管理工作中，其成本管理意识淡薄，成本管理目标过于单一，成本管理的基础性工作不够扎实，成本分析体系不够完善等。当然，我国企业的成本管理工作中，还有就是成本管理理念较为落后，无法适应市场经济体制的内在要求，成本考核工作也并没有做到位，无法切实提高企业的经济效益。
三、企业在成本核算与管理方面问题的应对策略分析
鉴于以上我国企业在成本核算与成本管理方面的各种问题与障碍，我们必须尽快改变这种现状，采取积极有效的应对策略，从而尽可能的改进并完善相关的成本核算与管理工作。具体应对策略有以下几个方面：
1.我国企业应该尽可能的改进企业的成本核算工作
针对当前我国企业成本核算过程中存在的种种问题，我们应该尽快采取以下几种对策。具体来说，我国企业应该选择符合自身实际情况的成本核算方法。比如说，当企业的间接费用所占的比重较高的时候，产品品种也较为复杂化，而且生产的准备费用都较高的情况下，企业就可以采取作业成本法来进行核算。如果这些作业成本核算法的条件还不够成熟的话，企业则不应该盲目的选择这种成本核算方法，而是应该选择合适的传统核算方法，比如说，分批法、品种法等。同时，我国企业的成本核算方面，还应该选择合适的费用分配标准，这是因为每一个企业的生产费用都有着自己的核算分配标准，一般是在产品完工和月末的时候进行分配，其分配也是多种多样的，并没有制定出一个统一的分配方法。因此，我国企业应该根据自身的生产特征与产品的具体情况来选择合适的成本费用分配方法，而不能盲目的脱离企业的实际情况进行选择。而且，针对这些不同的分配方法，我们还应该采用相应的分配标准。一般来说，我国企业在进行成本核算的时候，应该选择合理的分配标准，其应该要与分配的所有费用之间形成一种较为密切的联系。企业选择的分配标准还应该是简便的，这就是说，企业应该较为方便的获得成本费用进行分配的标准性资料，还要便于计算等。此外，我国企业的成本费用的核算中，还应该规范确定成本核算的对象和核算范围。这是因为我国企业的规模不一，生产的产品品种不一样，生产经营过程与管理要求又各不相同，因此，我国企业在确定成本费用计算对象的时候，应该要满足企业的生产技术要求与生产组织特点，还要符合企业成本管理工作的要求，从而让企业的成本核算工作能够更上一个新台阶；
2.我国企业应该尽可能的完善企业的成本管理工作
对于我国现代企业来说，其为了增强自身的市场竞争力，就应该降低产品的各项成本，引进各种先进的成本管理方法与措施，并认真分析自身的实际情况与特点，在以加强自身成本管理效果的根本性宗旨和目标的推动下，选择合适的成本管理与控制方法。具体来说，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境与形势，我们必须从成本管理与控制方面入手，强化企业的成本管理与控制意识，尤其是要从领导层开始提升他们的成本管理意识，并在领导层成本管理意识的引导下，强化企业其他所有员工的成本管理意识。事实上，对于任何一家企业来说，成本管理意识是企业进行成本管理与控制的重要前提条件之一，企业如果要想有效的控制企业的成本，就应该从成本管理与控制意识方面入手，实行由上而下的全员化的成本控制与成本管理工作，让企业里的每一个员工都能够清楚的意识到企业成本管理与控制工作的重要性与必要性所在，并与每一个员工的本职工作紧密联系起来，并制定出相应的奖惩政策，采取相企业在成本核算与管理方面问题及对策研究应的奖惩措施与手段，从而在企业里面营造出一个人人关心成本、个个献计献策的良好氛围。那么，这就需要企业的全体员工能够齐心协力的把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域中去，让成本意识能够深入人心。此外，我国企业还应该保证成本信息的质量，建立科学有效的成本管理机制。应该来说，当前科学技术的迅猛发展已经为企业的成本管理工作提供了现代化的有力工具，为企业更好的完成成本控制与管理工作提供了坚实的基础与良好的平台。那么，我国企业就应该把计算机技术应用于企业成本管理工作当中，大大提高企业现代化成本管理的发展进程，让成本管理人员能够更为方便快捷的进行成本管理，从而为企业降低产品成本，提高经济效益与市场竞争力打下坚实的基础。
四、结束语
综上所述，我国企业在当前日益激烈的国际国内市场竞争环境中，已经面临着较为严峻的生存与发展形势。因此，我们必须尽快加强企业的成本核算与成本管理工作。但是，鉴于当前我国企业成本核算与成本管理工作中仍然有不少问题存在，比如说，成本核算方法不够科学合理，核算标准与分配方法不够规范等，成本管理意识不够强，成本管理工作效果不佳等。那么，我们认为，我国企业应该尽快针对上述的一些问题，采取积极有效的成本核算与成本管理方法，比如，进一步强化企业的成本管理意识，树立起全员化的成本管理理念，确定成本核算的对象与核算范围，加强企业成本核算的基础工作等，从而让我国企业的成本核算与成本管理工作能够符合企业的实际特点与具体情况，并不断的发展、创新、健全与完善。
参考文献
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