战略角度下企业成本核算与控制的改进措施

　　成本管理是任何一个企业的重要管理工作，它直接关系到企业的生产与发展。片面的成本核算和控制难以取得最佳成本控制效果，而企业战略角度下的成本核算与控制则能从整体上掌握企业的成本控制目标以及现状，更好加强成本控制。在经济全球一体化发展趋势下，企业有必要从战略角度构建新的成本体系，将生态环境作为一个重要生产要素，重新进行成本核算与控制，促进企业成本的有效控制，提高经济效益。

　　一、现行成本核算方法的缺陷

　　我国现行的成本核算方式是国际上通用的制造成本法。随着知识经济和信息时代的发展，这一成本核算方法越来越不适应社会发展形势，不利于企业的成本控制，主要有以下几个缺陷：

　　第一，成本核算的内容有待进一步拓宽。知识是企业的重要生产要素，而知识资源的消耗也理应成为产品成本的组成部分之一，但现行的成本核算方法并没有将知识等无形资产价值摊入到管理费用中，未计入产品成本，这与现阶段企业的发展是不相符的。而如何将无形资产价值计入到产品成本中则是成本核算需要尽快解决的问题。

　　除此之外，企业的人力资源的价值也应是成本核算涉及的对象。同时，对于石油、化工、电力等企业来说，环境成本也应是产品的重要成本之一，也应纳入到成本核算内容中。

　　第二，制造费用分摊方法亟待改进。当前，制造费用的内容和金额都发生了较大的变化，最初，制造费用占人工成本的60%左右，占企业全部成本的10%左右，企业直接根据产品的生产工时、生产工人工资比例等进行产品制造费用的分摊，这不会影响到成本计算的准确性，且比较科学；如今，企业的制造费用越来越复杂，其占总成本的比例也越来越高，是人工成本的三四倍，若仍旧按照传统分摊方法进行制造费用的分摊，会造成成本资料的失真，进而影响到企业做出科学的发展决策。

　　二、战略角度的企业成本管理概述

　　战略角度的企业成本管理是从上世纪90年代兴起的一种具有全面性、前瞻性的现代化企业成本管理方法，它根据市场需求、企业经营现状，以市场竞争价格为导向，以一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析方法，将各项控制指标控制在目标范围内容，实现全过程动态化的成本管理。它与传统成本管理最大的区别就是其不仅考虑产品生产阶段发生的成本，还从企业价值链的所有环节上进行成本预测和控制，将成本管理拓展到产品研发、生产、销售、售后服务等环节中，它从战略高度实行成本结构分析，目标是在企业内部创造有利于成本持续下降的环境。

　　战略角度下的成本核算可以简单分成四个步骤：第一，估计供应商的产品或服务成本，通过参观供应商的设施、提问等获得有用的数据，估计供应商的成本。需要注意的是，要了解产品的用途、制造产品的操作人员数量、生产设备等。第二，计算竞争对手的产品或服务成本，进行主动的成本控制，正确分析企业所面临的内外部环境及条件，采取积极的措施使企业保持领先地位，保证经济效益。对竞争对手的评估不仅仅是瞄准业界同行的标杆，还要对竞争对手的业务、投资、成本、现金流量等进行深入研究。第三，设定公司目标成本以及发现产品生产过程中可改进的环节或内容。将竞争对手的成本与本公司的成本进行对比，从而发现成本可控的环节或内容，并制定针对性计划控制成本。第四，确定改进措施将会对企业产生的价值。从现金流量中看到改进措施对其财务状况产生的长期、短期影响，看到成本控制的全局。

　　三、战略角度下企业成本核算与控制的改进措施

　　1.成立战略成本核算小组，加强战略成本控制。企业的成本核算职能一般是由财务部门行使，没有统一的协调机构保证财务部门与技术部门、生产部门、供应部门等的联系，这些部门的目标很难达成一致。而且，财务部门开展的成本核算需要大量准确的原始数据，这需要技术部门、生产部门、供应部门等的协调配合，忽视了财务部门与其他部门的协调配合，很容易出现成本核算脱离企业发展战略的现象，无法有效降低成本。因此，在战略角度下，企业的成本核算应设置一个单独的战略成本核算小组，该小组与企业其他各部门保持密切的联系，其加强成本核算，并行使决策职能，保持各个部门目标的一致，从战略高度实行成本控制。

　　2.转变成本管理理念，注重经济效益。原先过分注重产量的生产经营模式已不能适应新时期对企业的要求，因此企业在制定发展战略时将重点放在获取更大的经济效益上，应注重成本效益的理念，虽然绝对发生额是衡量企业资源耗费的重要指标，但并没有反应出经济活动的本质和效率，相对值的意义要远大于绝对额，如果企业单纯控制一些成本费用的绝对金额，最终影响的还是企业效益。企业应更多关注投入能否获得回报以及多少回报？

　　随着石油工业的高速发展，城市建设管网改造加大了对钢管的需求，促进了我国焊接钢管的飞速发展，国内焊接钢管企业拥有各类焊接钢管机组约有3000余套，产能在6000万吨以上，焊接钢管企业间的竞争日趋激烈。因此面对激烈的竞争、严峻的挑战，积极务实的成本领先策略尤为重要，有效的成本管控是焊接钢管企业谋生存、求发展的必然选择。

　　3.实行成本控制目标责任制。实行成本控制目标责任制就是要按照企业的生产组织系统，在企业内部将企业划分成若干个成本中心，各成本中心负责计量和核算发生的成本费用。每个成本中心以责任成本为目标，实行成本目标责任制。将公司的责任成本目标层层分解下来，落实到每一个成本中心，并落实到每一个执行者手中，增强全体员工的成本控制意识，实行全员、全方位、全过程的成本控制，克服职工成本意识薄弱问题，使全体员工树立全过程的成本主动控制意识，以利益驱动责任，调动职工的积极性和创新性，有效提高成本控制效果。

　　4.引进新成本核算方法。现行的制造成本核算方法已不适应现代企业的发展，企业应结合市场发展形势、本企业发展现状等引进新的成本核算方法。例如：作业成本核算方法，它最早于上世纪90年代应用于制造企业，是一种先进的企业管理理论和方法，它通过对企业所有作业活动的跟踪和动态反映，实现成本核算与成本控制的有机结合，有效优化企业的成本预测、成本决策、成本控制以及成本考核，提高成本核算的准确性，提高资源利用率，降低企业成本。当然，作业成本核算法也有其固有缺陷，它在我国企业的推广中受到许多阻碍，推广效果差。除此之外，还有一种先进的成本核算方法，就是资源消耗会计核算方法，它将成本核算重点放在资源上，将各种孤立的成本管理方法整合起来，尤其是企业已使用ERP系统的，运用资源消耗会计核算方法能起到良好的成本控制效果。

　　5.加强质量成本的控制。质量是产品或服务的生命，质量管理是企业管理的重中之重。企业在加强质量管理时，还要注意质量成本控制。企业质量职能的每项活动都要支付一定的费用，所有质量活动都会对保证和改进质量、减少故障产生效果。在收集质量成本数据的基础上，企业要正确计算质量成本，这是实施质量成本控制的先决条件，是反映质量成本执行情况，为企业经营决策提供信息的重要依据。目前随着对石油天然气需求的增加，对油气输送钢管的要求越来越高，因此企业要从市场研究、开发设计、采购、制造、检验和销售服务全过程进行管理，才能生产适用性好、用户满意的产品。企业必须持之以恒地加强质量管理，确保产品和服务的质量，并加强与大型企业和外资企业的合作，学习他们先进的生产技术和经验，提高自身作业质量，为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务，从而不断提高自身经济效益。

　　四、结语

　　目前，我国企业的成本核算方法弊端逐渐凸显出来，从战略角度加强成本核算和控制十分必要，企业应积极结合企业发展的内外环境和条件，学会引进先进的成本核算方法，加强技术创新，实行全过程的目标成本控制，有效降低成本，提高经济效益，在市场竞争中获得竞争优势。

　　参考文献：

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