建筑施工企业项目成本控制不足与改进

　　在自由经济得到充分发展的背景下，建筑施工企业最终的目标就是能够获得最大的经济效益和利润。企业的利润主要由建筑产品的价格和建筑产品的成本决定，而建筑产品的价格在项目招标过程中已经基本确定，因此企业为了获取更多的利润，必须通过强化管理来提高竞争力，而成本管理就是重要的手段之一。通过成本管理，能够避免各种资源的浪费，有效降低建筑产品的成本，从而不断增加企业的利润.

　　1 建筑施工企业成本控制的重要性分析

　　建筑施工企业项目成本控制贯穿于整个项目管理的始终，在施工企业管理中占有非常重要的地位。施工企业通过投标竞争获得施工项目，在签订合同之后也就确定了建筑项目的价格，要想进一步获得项目经济效益的增值只能通过成本的控制加以实现。所以，在实际的项目工程建设过程中，如果企业忽视了对项目成本的管理，会导致成本处于失控的状态，对施工企业会造成一定的损失。

　　通过企业内部的成本控制，能够实现从组织方案的设计、实施、及售后维修等各个环节都采取一定的措施，争取把成本降到最低。基于此，企业可以凭借其成本低的优势在激烈的市场环境中处于有利的地位，能够促进企业发展的良性循环。总而言之，能够控制好企业的生产成本也就能够使企业获得更大的竞争活力，进而促使企业获得更大的利润。除此以外，企业的成本管理以顾客为中心，其目的在于为顾客提供更多、更好的实用功能和效益，从而为顾客创造出更大的价值。这在某种程度上为企业获得良好的声誉奠定了基础，间接地推动了企业的发展和进步。

　　2 建筑施工企业在项目成本控制中的不足

　　2. 1 施工企业成本管理意识不强

　　总体来看，施工企业项目管理部门拥有明确的分工，职责规划方面也比较完善，但成本管理的意识不强。不少技术人员只关注自身所承担的那部分责任和工作效益，为了保证项目的质量不惜花费大量的成本。与此同时，企业在进行统一管理的时候，各部门之间工作配合不够协调，相互之间推卸责任，没有形成统一的成本控制意识。除此以外，施工企业管理人员的成本管理意识也比较薄弱，对成本的控制没有建立起统一的规范和标准，对成本管理工作表现出比较松懈的态度，从而极大地影响了项目成本管理的效率.

　　2. 2 工作人员的综合素质不高

　　新形势下，随着国内建筑项目的不断开放，只有具备专业的知识和较高的综合素质的人才方能适应竞争激烈的市场环境对人才的需要。

　　因此，拥有一支专业化的项目管理建设人才对于项目成本的管理与控制极其重要。然而，针对目前我国施工企业项目管理的现状可以发现，企业中的工作人员，尤其是老员工虽然拥有丰富的管理经验，但因缺乏专业知识的支撑导致对成本控制方面也表现出了极大的不足。加之企业在进行项目管理的时候没有对责任进行明确的规划，许多员工因此对工作产生了懈怠情绪，不能在成本控制上表现出自律，责任心不强。

　　2. 3 建筑材料浪费现象严重

　　对项目成本进行控制最直接且有效的方式就是加强对建筑材料成本的控制，避免产生严重的浪费。然而，在部分项目实施的过程中，部分材料因不符合规范和要求，遭受闲置，出现了材料浪费严重的现象，有时还出现材料被盗的问题，造成一些昂贵材料的流失。除此以外，在施工的过程中，部分人员为了赶时间但又要保证项目的质量，往往忽视了对施工设备的保护，从而导致了部分的资金损失。出现以上这些问题，在很大程度上都是由于企业管理部门的管理力度不够造成的，往往问题出现之后难以追求相关的责任。

　　2. 4 成本管理机制不够健全

　　建立完善的成本管理制度是进行项目成本管理与控制的基础。由于建筑项目施工企业没有建立起健全的成本管理机制，使得项目管理人员对自身的职责不够明确，各单位与部门之间的工作也不够协调，工作人员对成本控制管理工作缺乏热情，导致项目管理工作效率不高，对后续工作顺利的开展与进行具有一定的阻碍。

　　3 建筑施工企业成本控制改进的策略

　　3. 1 转变思想，树立现代成本控制理念

　　现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出的一种新型的经营观念和成本经营模式。现代成本控制理念强调： 第一，摆脱仅通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于对企业内部的挖掘与改造来降低成本。第二，在成本的结算时间上有时候核算改为事前预算和控制； 第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超支受罚”的原则； 第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。通过以上现代成本控制理念的贯彻和使用，定会使建筑施工企业的成本控制产生良好的效果。

　　3. 2 优化施工方案，加强各个阶段的成本控制

　　施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。

　　首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作【3】.

　　第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。在施工阶段进行成本控制的方法主要有三种： 制度控制、定额控制、合同控制。这三种方法各具特色，分别从不同的角度对施工阶段的成本进行相应的控制，能够发挥各自的优势。

　　3. 3 明确职责，建立起规范的成本管理机制

　　企业在进行项目成本的管理与控制过程中，要明确每位工作人员的职责，建立起规范的成本管理机制。具体来说，企业在确定项目工程之后，可以立马任命一名项目管理经理，并由项目经理组建一支专业化的项目管理团队。项目经理作为整个项目的直接责任人，其有权对团队中的成员进行明确的分工，同时能够对他们的行为和表现进行一定的约束和指导，制定适宜的奖励和惩罚措施，形成一套明确且规范的成本管理系统，实现预期的目标。

　　4 结语

　　总而言之，建筑施工企业对项目进行成本控制属于项目管理过程中一项科学的管理模式，它为企业达到预定目标，实现经济效益具有重要的推动作用。因此，在项目施工过程中，企业要加强对各个环节的监督和控制，通过各种措施全面降低项目成本，确保项目成本目标的顺利实现。

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