苏宁云商营运资金控制措施研究结论与参考文献

　　第六章 结论与展望

　　6.1 研究结论

　　通过对苏宁云商2008-2013年营运资金管理绩效进行分析，我们可以看出2008-2012年营运资金管理绩效有下降的趋势，尤其 2012 年。2013 年，苏宁全面转型“云商”发展模式，一系列积极转型发展，使得其营运资金管理绩效较 2012 年有所提高。相信随着转型的不断优化，云商模式的不断发展，转型效果将越来越明显。

　　中金公司研究报告称，苏宁云商通过 2013 年的转型，虽仍有待改进，但已在商品销售、金融业务、虚拟服务、物流、资金管理等均有突破。与同业相比较，公司围绕线上线下双渠道的销售管理优势是值得我们拭目以待的。由此可见，苏宁云商转型的效益正在逐步显现。但是转型的过程中仍然存在很多比如存货管理、应收账款管理以及渠道管理等问题有待解决提升。苏宁云商应该在实施战略转型的同时多加关注以上问题，以确保进一步提升苏宁云商的营运资金运营绩效，增强其核心竞争力。

　　营运资金政策方面，企业采取了偏激进的融资政策。但是 2012-2013 年公司分别公开发行公司债券，且在 2013 年苏宁云商向银行申请了五年期并购贷款，公司的债务结构越来越优化，公司的稳定性越来越强！对于投资政策公司采取的是比较稳健的营运资金投资政策，但是 2012-2013 年，苏宁一直在加大物流基地等的建设，2013 年公司加快了连锁平台、电子商务平台等建设，正逐步降低流动资产规模来提高盈利性。因此可见，随着转型的深入，苏宁云商的财务风险将越来越小，其收益能力将越来越强。正在不断优化完善的苏宁营运资金政策是值得我们共同期待的。

　　6.2 研究不足与未来展望

　　财务管理理论中营运资金管理是不可或缺的一部分，公司营运资金管理水平的高低决定了一个企业在行业中的竞争力。随着改革开放的深入以及国民经济的快速发展，居民无论在生活水平还是购买能力上都有了显着的提高，这为我国家电零售企业带来了绝佳的发展机遇。作为零售行业转型的先行者，苏宁云商集团股份有限公司积极探索由传统转向互联网的模式，实现双线的融合发展，为其他零售行业做了积极转型的典范。

　　在对苏宁云商营运资金管理的研究过程中，由于受个人学识水平和其它条件限制，本文的研究还不够深入全面，许多研究工作还有待完成，具体表现在：本文只是简单而粗浅的对苏宁云商的营运资金管理做了评价。在营运资金管理分析上，重点做了采购渠道、营销渠道、理财渠道，对营运资金政策分析较少；提出的建议还有不足之处；研究仅基于二手资料和数据，没有到苏宁云商进行实地考查。

　　另外因为苏宁云商战略转型时间较短，故选用数据有限，但是随着转型的进一步深化，相信未来的研究会更全面和深化，希望本文研究对苏宁云商以后发展以及其他零售企业有一定借鉴意义。同时，苏宁云商作为我国家电零售企业的领头羊，我们希望他继续良性经营，大展宏图、造福社会。

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　　致 谢

　　望着窗外的雪，才发现转眼之间，两年的硕士生活就即将落下帷幕。想想这两年来的生活，短短的两年校园生活却教给了我很多人生道理。

　　忘不了刘嫦教授对我两年来的悉心指导，尤其在论文定题及写作阶段，导师悉心指导，多篇论文的指导下来老师经常忙到深夜。导师对工作严谨，对学生和蔼可亲，为人热情，她对待工作及生活的态度是我在今后人生路上学习的典范。感谢陈飞老师、郭文婷老师和富雪艳老师两年来在生活和学习上给予的帮助，你们的关怀让枯燥的学习生活变得多姿多彩。感谢袁玲教授、池玉莲教授、王伟国教授、王生年教授、吴昊旻教授、郭桂花教授等老师对论文提出的宝贵意见，你们的建议开拓了我的视野，让论文的修改工作得以顺利进行。感谢同门的师兄师姐，我们在刘老师的领导下，像一个和谐的大家庭，共同度过了许多美好的时光。感谢 2013 级 Mpacc 班的全体同学，两年的岁月虽然短暂，但我们结下的深厚友谊却会被长久铭记。

　　当然，最应感谢的是我的父母。在外求学六年，聚少离多，父母对自己从不苛求，总是在背后默默地支持。多少个日夜，当我因为学习和生活中的烦恼彻夜难眠时，父母的一个电话总能让我豁然开朗。论文的成功写作与他们默默的支持也是不可分离的。