酒店建筑智能化工程施工中的难点及对策

　　摘要：建筑智能化工程施工组织设计要基于工程项目的实际情况，实现对智能建筑的项目管理与控制。本文分析了某酒店建筑智能化工程施工中的难点及对策，并探讨了智能化各子系统的特点和应对措施，希望对实现智能化技术与建筑的有机融合，保障智能化工程质量、进度、造价、安全与文明生产的合同目标，能够起到一定的参考作用。

　　关键词：智能化; 施工组织; 针对性; 分析;

　　一、项目概述

　　酒店位于东部沿海某市江滨东路，地下一层为后勤用房、设备机房、厨房、非机动车库，地下二层为停车库、设备机房；一层是酒店大堂，二层为酒店包房区域；三四层为酒店宴会厅，五层为游泳、健身房区域；六至二十三层为酒店客房区域，共有客房316间，总建筑面积62000平方米。项目智能化工程包含以下子系统：（1）综合布线系统；（2）计算机网络系统；（3）程控交换机PABX系统；（4）卫星及数字电视系统；（5）安全防范系统：视频监控系统、入侵报警系统、电子巡更系统、门禁系统、车辆管理系统；（6）无线对讲系统；（7）客房控制管理系统；（8）电动窗帘系统；（9)BA系统；（10）智能照明系统；（11）电梯六方通话系统；（12）能源计量及管理系统；（13）弱电机房工程；（14）管线系统；（15)UPS及防雷接地系统。

　　系统设备全部采用主流且在国内得到成熟应用的产品，工期总日历天数240天，与土建、装修同步竣工，质量合格。

　　二、项目施工难点分析及对策

　　本酒店是一家国际酒店管理集团管理的五星级酒店，智能化系统的功能设置、点位布置都要充分满足酒店管理方的具体使用需求，适应管理集团的管理方式。本项目建设体量大，酒店管理团队要求严，同时，本工程工期紧、任务重，质量和安全目标要求高。施工中多工种同时作业，对工程的组织、协调提出了较高的要求。

　　1. 难点一：“高”

　　设计标准高：本项目智能化子系统较多，基本采用了目前最新的技术和产品，再加上施工质量要求高，所以施工的技术难度大。另外，项目为高层建筑，工艺要求较复杂，设计风格具有现代、时尚、地方特色。智能化系统设备安装点多面广、精度要求高，定位好坏直接关系智能化工程施工、安装质量及施工进度。

　　2. 难点二：“大”

　　资源投入大：本工程项目体量较大，劳动力、材料、机械等资源投入量大。

　　垂直运输难度较大：本工程包含多个专业施工队伍，在智能化施工中垂直运输调配有较大难度。垂直运输及安装作业频繁，加大了垂直运输调配的难度。同时，材料运输量大也是垂直运输难度加大的原因之一。

　　3. 难点三：“多”

　　材料品种多：本工程施工工程设备种类繁杂，设计选材范围广，材料品种多。如摄像机、镜头、护罩、解码器、存储阵列、门禁读卡器、控制器、无线对讲天线、馈线、中继台、红外探测器、UPS主机；配电箱、开关、插座、电气配管线等。软、硬件设备、施工材料及电子零配件品种、数量多而杂。这些产品有国产的也有进口的，有符合国家标准的也有符合国际标准的，它们的使用环境和条件存在不同，其性能、质量、价格上也会有较大差异。

　　其次，电子设备和电子材料需要较高的储存条件，同时国产和进口设备的采购周期有较大的差别。因此，按施工进度制订采购计划时需要准确确定订货日期和供货时间，分期分批到货，设备、材料的采购难度大。

　　涉及系统多样：建筑智能化各子系统之间的协调工作量大，从设计、施工、调试直至验收，均对现场管理班子提出了新的要求与课题，要确保各子系统在管道走向的平衡、施工作业面、施工时间以及联调步骤等协调一致。

　　4. 难点四：“杂”

　　沟通协调繁琐：体现在专业施工单位与其他专业施工单位在设备供应、设计、施工、技术衔接接口界面、各个阶段施工工程量的确认、施工设计会审、设计变更的确认、技术接口界面的审核等方面。由于系统较多，各子系统的施工单位交叉施工项目多，配合土建、给排水、暖通空调、装修、强电等专业施工的时间长、矛盾冲突多，需要各个施工单位互相体谅、配合，减少内部矛盾，提高效率。

　　施工工艺复杂：本项目面临着大量室内作业，各子系统桥架、管线、设备安装等工艺较为复杂；终端设备安装外观效果与装饰装修配合难度大，各子系统前端设备安装位置外观如何与该区域整体装修风格、材质进行统一，均需要施工单位与业主和管理方反复沟通进行确定。

　　5. 难点五：“特殊要求”

　　酒店管理团队成熟、专业，会根据项目特点提出的各种特殊要求，是智能化施工单位面临的一项考验。

　　三、重点子系统针对性技术措施

　　1. 综合布线子系统

　　综合布线系统施工的难点之一是解决信息插座安装定位的问题。可以在后期装修平面图上进行深化设计，根据建筑不同部位的使用功能和具体的装饰装修方案进行信息点数量和位置的深化设计，比如，在客房将信息点安装在床头柜后面的墙面上、电视机背后的墙面、办公桌等位置；会议室、报告厅、酒店大堂等部位信息点的位置要按照通信终端的安装位置来确定信息模块安装应固定在接线盒内，接线盒有墙面、地面嵌入安装的，也有在家具表面上安装的。安装的高度、距离强电插座的距离要符合国家标准，酒店大堂、会议室的大开间空间配置了地面插座，地面接线插座盒盖应与成品地面保持平齐，盒盖应严密防水、防尘，可开启。每个信息插座应有永不褪色的标签，以颜色、图形、文字表示信息点的编号和所接终端设备类型。

　　综合布线工程第二个难点在于水平桥架的安装。由于智能化工程施工队伍进场时间晚于空调、给排水、强电的施工队伍，进场时走廊上方用于安装水平桥架的空间基本被空调风管、各种水管、强电桥架等设备挤占，剩余的安装位置狭小、局促，而综合布线的水平线缆较多，水平桥架较大，这就造成了安装困难。可以考虑项目管理人员尽早参加工程例会，和甲方、监理、其他施工单位沟通协调，以科学合理的方式安排走廊上方空间各种管线、桥架的位置，避免后期的冲突和空间浪费。

　　综合布线工程第三个难点在于和装修工程的交叉施工较多。比如水平桥架的安装、水平线缆的穿线要在装修封吊顶之前完成，而酒店的装修工程一般会划分为多个标段，多个装修单位在多个楼层、多个工作面同时开展施工。这给水平桥架安装带来了很强的工期压力，这需要事前调配好足够的人力、物力，避免造成装修单位因窝工损失而向智能化单位索赔。

　　综合布线工程第四个难点在于管理间的环境。前面讲到水平线缆必须在封吊顶之前敷设完毕，但此时，管理间基本还处在毛坯状态，特别是墙面、地面会出现较大的灰尘，这就要求注意不能把水平线缆的线头杂乱的堆放在地面，应成捆绑扎吊在屋顶固定位置，以便装修队伍进行墙面、地面的处理

　　综合布线工程第五个难点在于测试和开通。在GB50312综合布线验收规范中要求验收时进行信息点10%的抽测，如果不合格数量少于抽测数量的1%则判为合格，如果不合格数量高于抽测数量的1%，则需要再次抽测10%，如果不合格数量还是高于1%，则要进行100%测试。这就要求施工单位在施工过程中就要对信息点进行100%测试，避免验收测试后再整改。在本酒店的智能化系统中，计算机网络、电话、客房控制、视频监控、门禁等都会用到综合布线系统，最后的开通工作量大，任何一点不能开通都会影响后期使用。

　　2. 安全防范系统

　　安全防范系统施工的难点之一是前端设备的定位和安装。前端设备数量多、体积小，安装的位置和方式在保障功能的前提下要和装修环境相协调，摄像机、报警探测器的安装要充分考虑隐蔽、美观的效果。

　　安全防范工程第二个难点在于成品保护。特别是摄像机，安装太早容易损坏、丢失，推迟安装又会影响后面的调试进度，根本的解决办法在于教育自己的工人爱惜工地上的一草一木，珍惜他人的劳动成果，理解保护他人的成品就是保护自己的成品。

　　安全防范工程第三个难点在于系统调试。视频监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统需要在各自调试合格的情况下进行子系统的联动调试，检查相互之间的联动动作是否合乎设计功能要求。各个子系统可能采用了各自的数据格式，会造成系统间通信需要进行数据格式的转换，这需要在施工的前期就要考虑好并加以解决。

　　3. 建筑设备监控系统

　　建筑设备监控系统对中央空调、给排水、供配电及照明、电梯等设备进行监视和控制，技术含量高，施工难点在于传感器、执行器等现场设备多且分散，施工交叉多、界面复杂，施工冲突多、协调工作量大。

　　中央空调冷媒水管上的传感器、执行器较多，安装的位置、方法、程序、时机都有要求，比如，要在水管清洗之前开孔，水系统清洗时，先将仪表拆下，但在进行压力实验时，应将仪表和建筑设备水系统一齐进行试验。可以考虑把这些末端设备外包给管道安装的施工队伍，可以减少很多协调的工作。

　　建筑设备监控系统和设备电控箱接线比较多，一般用于检测继电器、接触器的触点闭合状态，控制继电器、接触器触点的吸合，系统的DDC输出信号一般是低电平脉冲信号，这就要求电控箱里的电气线路具有自锁功能，并且低电平有效，这要和配电柜供货方事前协调好。

　　在本项目中建筑设备监控系统通过网关接口的方式对发电机组、电梯群控、高低压配电控制器、智能灯控、游泳池控制器、风机盘管进行监视和控制，建筑设备监控系统和这些设备的控制器的通信协议不一致，需要开发网关接口，这就需要其他设备或系统的控制器开放协议，这个问题需要甲方在订货采购时就要向供货方提出来。

　　四、结束语

　　建筑智能化工程能否顺利投入使用，取决于事前的项目管理策划、事中的施工过程控制以及事后的竣工验收等。在工程施工的过程中，施工组织设计起到了指导性的作用，一定要量体裁衣、减少套话废话，针对性强才能保障指导性，从而保障工程质量、工期目标、造价控制，实现安全文明生产。

　　参考文献

　　[1]王欢荣.建筑智能化施工管理的探讨[J].科技创新与应用，2012(2):184.

　　[2]杨乐.现代智能化建筑的工程建设管理研究[J].门窗，2014(9):106.

　　[3] 张东放.建筑设备安装工程施工组织与管理[M].北京：机械工业出版社，2018.