建筑工程施工组织设计的缺陷与改进措施探讨

　　摘要：建设工程施工组织项目的主题是施工组织设计,施工组织设计是对整个建设项目全过程的构想,其目的是实现快速、质量优良、低成本的目标,获得最大的经济效益。作为建设工程中施工组织的整体性计划,施工组织设计方案在具体实施中具有一定的辅助作用,因此,施工组织设计须顺应时代的进步与发展,并做出相应的优化与革新。

　　关键词：建设工程; 施工组织设计; 优化方案;

　　1 施工组织设计概述与开发过程

　　1.1 施工组织设计的基本概述

　　施工组织设计是指在建筑项目施工组织的大纲型文件经批准后,作为建筑项目施工组织的重要方案依据。施工组织设计是以施工项目为实施对象,根据准备的程度和工作类型分为指导型施工组织设计和实施型施工组织设计。随着建筑业新制度的出现以及经营模式的转变,施工组织设计的地位与作用也发生了相应的变化。

　　1.2 施工组织设计开发过程

　　施工组织设计是建设技术与建设项目组织的有机型结合产物,是工程开工后使建设活动有序、高效、科学、合理进行的保证。二十世纪六十年代,我国建设组织设计措施是采用苏联的组织设计方式。随着我国经济的增长,建筑业的发展、国内建设项目组织也更加科学化,从二十世纪七十年代到二十世纪八十年代,施工组织设计在我国全面推进,经过不断的实践、探索和研究,目前国内的建设组织设计系统更加科学、协调,经济上也更加合理。

　　2 施工组织设计的缺陷

　　2.1 施工组织设计过程重复性高

　　在对建筑工程进行施工组织设计的过程中,施工组织设计要根据各工程的特点,按项目编制,实现建筑工程的目标。在实际施工作业中,施工组织设计由相关技术人员填写,然后提交工程师审查,但工程师大部分是土木工程师,在准备审阅后,需要交给专业工程师进行更大的更改。这一过程易造成其内容变得复杂并缺乏完整性,还会导致很多重复工作的出现,使得整个工程组织设计过程变得烦琐,这对建设组织设计的正常运转起到了一定的阻碍作用。

　　2.2 施工组织设计方案与管理人员质量不匹配

　　建筑施工组织设计具有特殊的复杂性,在运营过程中如果组织设计师没有成熟的工程规划能力,就会出现对建设事业与整体局面考虑不周的现象,进而导致突发性问题的发生,甚至出现工程不能如期完工而推迟的情况。许多早期的建筑设计师在选择建设计划时,容易忽略项目工程的经济效益问题,对材料的采购和出口缺乏适当的计划和控制,导致建材浪费、成本支出增加、项目经济效益降低、建设生产效率大幅下降,甚至工程质量下降等。另外,一些组织人员对建设现场缺乏有效的组织,国内经常出现的情况有工程现场混乱、建设材料乱堆、没有相应指定的建设类设备的存放场地,从而不能保障检查与维修类工作顺利进行。此外,建设垃圾堆积如山,严重影响了建设工程的质量和效率。

　　2.3 施工组织设计脱离实际需要

　　目前,国内建筑存在配套设施越来越多,规模越来越大等特点,建筑在功能、艺术格调、结构形式方面也变得越来越繁复,以往的施工组织设计体系已经无法满足现阶段的建设需求,施工组织设计单位不仅要对设计中建材、设备供给问题进行合理规划,还要对不同类型的工人与组织进行合理分配,这给新时代组织设计人员的工作带来了新的挑战。然而现阶段,项目组织设计者通常是一些缺乏经验的年轻人,易导致设计方案出现形式主义严重的弊端,原因在于其缺乏经验、不从实际出发、不进行实地考察、不能结合建筑工程的具体特点进行分析设计。因此,他们的设计作品在实际建设中往往不能起到一定的指导作用,而且目前国内在建设生产方面,一线生产工人以临时工雇用或移徙工人为主要劳动力。此外,由于专项技术含量不足,建设组织技术员提供的设计虽然在理论上是可行的,但在实际过程中往往是无法实施的。另外,如果一线生产工人的素质不能满足设计标准,就要重新调整设计方案,这会浪费很多施工时间和建材资源。

　　3 改进施工组织设计的措施

　　3.1 整合与改良建设施工团队素质

　　在完善编制标准之前,要确定施工队。在建设组织的设计优化方案中,直接影响其进度指标的就是建设团队的整体素质。指标是指建设工程的整体质量、建设工程的整体施工进度以及建设工程的整体最终所需费用。建设队的素质主要指两个方面,一个是操作人员的专业素质,另一个是指挥人员的专业素质。例如,在建设建筑工程施工作业中会面临砌筑的问题,如果建设团队具有专业性并且建筑方面的经验也十分丰富,不仅可以比较顺利地完成建设工作,还可以避免浪费时间、浪费建材的情况出现。反之,如果建设团队缺乏工作经验,专业水平也不高,则建设团队需花费更多时间,浪费更多建筑材料,甚至有可能因质量问题而出现返工情况,从而影响建筑工程的施工进度与效率。

　　3.2 加强员工素质的培训

　　施工组织设计人员的职业素质决定了建筑工程的水平。相关企业要积极开展施工组织设计者的职业素质培训,对组织人员和设计者的专业知识和实践技能进行定期培训,加强设计者的成本控制意识,提高建设组织设计者的项目实际计划与控制能力。在定期的人员培训中,不仅要进行相关的知识讲座,还要通过与多个组织的相关教育活动进行经验交流等,引导施工作业人员突破固有的专业技能方面的限制,从实际出发更有效地进行控制成本工作,提高运营的效率。

　　3.3 调整建筑资源需求平衡

　　建筑工程会使用很多资源,要平衡利用资源。资源平衡通常是指在规定时间内合理地计划工序,均衡购买和使用建筑施工期间内可用的资源。一般来说,更加合理化的资源计划为每天的资源消耗和供应情况持平,但在建设生产过程中仍会存在不平衡情况,这是因为单位时间内对资源的需求可能经常出现上升、下降和不均衡的使用情况。资源平衡优化的主要目的是在一段时间内将资源利用率调整到最大限度的前提下,使资源更改曲线保持在平缓的范围内。分布方法和消除顶峰方法是通常用于优化单个资源的有效途径。

　　3.4 制定科学有效的设计规范

　　施工组织设计人员在对项目进行总体规划之前,要控制和评估收入增加额和预算结算数值,减少不必要的建材费用与建材损失,避免工程进度出现工期延误等问题。另外,施工组织设计人员在施工过程中要注意员工的人身安全、机械设备安全、工程质量安全等一系列安全问题。要避免出现相应的风险,应对不可抗力因素而造成的损失做出相应的预备型方案,从而有效避免不安全事件的发生,保证工程顺利开展,进而提高项目的经济效益。

　　3.5 改善建设项目布局

　　在建设工程进行之前,需要建设单位的工人对即将建设的财富状况有全方位的了解;在施工过程中,还需要人员正确组织建设现场和施工现场的施工秩序,其中建设现场与施工现场是用于调整和分配建筑工程的基础用地;在进行建筑管道铺设的过程中,工人需要对相应方案进行研究并严格按照施工中的操作流程进行操作。施工现场有时会发生一些冲突,原因一般分为三类:(1)设计方案的冲突;(2)安全措施冲突;(3)施工现场人员太过拥挤。在建筑工地的实际施工过程中倘若发生这些冲突,执行组织的工作人员必须在最短的时间内确定冲突原因,然后根据发生冲突的实际情况制定有效和科学的解决方案。这样才不会阻碍建设工程在实际施工作业中的正常进度与效率,从而保障实际施工作业的正常运转。

　　3.6 使用现代化管理方案

　　对于现场建设工作人员而言,需要考虑建设组织设计在建设方面的设备、建材等问题,如果建材供应不足,应采取相应措施,各建设人员的具体责任应通过施工组织实现。管理层人员在工程组织设计时,需要考虑工程的具体方案、建设项目的具体顺序、施工人员数等,如果施工人员不足,会对工程产生负面影响,这与施工工作中的组织设计的用途完全不同。我国建设单位的竞争对象范围越来越大,从以往的国内竞争扩大到国际竞争,竞争主体也提升到经营水平和技术水平层面,建设单位如果不想在竞争中淘汰,就要引进现代化管理手段,充分利用当前的信息技术,处理建设组织设计中的实际问题。这样不仅可以提高建设组织编制的效率,还可以有效地缩短信息处理时间,减少建设组织编制人员的工作压力,提高建设组织的周密性和完整度。

　　4 结束语

　　施工组织设计是施工企业组织与指导施工工作全过程的技术性文件,施工过程中的组织设计能保障建设中设计项目与施工组织项目的顺利开展。在实际的建筑类施工作业中,不仅需要严格遵守相应的施工组织设计文件,还需要提高施工组织设计人员的专业技术水平与职业素养,这样方可全面改善与优化建设工程的施工组织设计工作。

　　参考文献

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