房地产开发企业资金管理的重要性

房地产开发论文经典范文10篇之第七篇：房地产开发企业资金管理的重要性

 

　　摘要：自改革开放以来，我国现代化经济飞速发展，房地产行业自20世纪90年代开始迅速崛起。近20年来，房地产业已成为国家经济发展的重要组成部分和关乎民生的重要支柱产业。我国人口基数大，增长速度快，房子作为刚性需求，是广大人民群众安居乐业的基本保障。因此房地产企业的健康发展在维护国民根本利益和社会稳定中起到了至关重要的作用。然而，随着市场竞争的日益激烈和政府对房地产市场调控力度的加大，房地产企业的发展受到了一些不利的影响，同时也面临着诸多亟待解决的问题。资金是现代企业赖以生存的血液，尤其在房地产企业，资金管理已成为其发展的重要因素。它不仅是企业生产经营的基础，也是保持良性运转，扩大经营规模，实现盈利目标的必要保障。然而，随着房地产企业规模的不断扩大，以及宏观调控对房地产市场的遏制，使企业资金管理中的问题和弊端逐渐显现，导致部分企业出现了财务危机，甚至面临资金断裂的风险。因此，必须加大对资金的管理力度，制定有效的资金管理手段，才能提升企业的核心竞争力。文章阐述了房地产开发企业资金管理的特点和其重要性，分析了当前企业资金管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，以为相关企业的健康发展提供参考。

 

　　关键词：房地产开发企业; 资金管理; 应对举措;

 

　　一、房地产开发企业资金管理的特点

 

　　（一）资金需求量大

 

　　房地产开发企业属于资金密集型企业，对于资金需求量较大。首先，由于土地资源稀缺的属性，政府对于土地供应有限，使得土地价格不断上升，居高不下，土地价款所占用的资金比例进一步提高。其次，开发过程中，规划设计、建筑安装、市政园林等成本费用种类繁多，再加上通货膨胀导致材料价格不断上涨的影响，因此，企业对于资金的需求长期保持在较高的水平。

 

　　（二）资金回收期长

 

　　受到房地产开发周期的限制，企业从开发伊始的资金投入到实现销售，再到收回全部款项，时间跨度较长，最快也要将近2年时间。如果考虑到宏观调控的影响，资金回收期可能会进一步延长。由于资金投入量大，且回收时期长，企业会产生大量的资本成本。

 

　　（三）投资风险大

 

　　由于资金投入量较大，且占用时间较长，与一般商品不同，房地产项目在短时间内难以变现，这就注定了其存在很高的资金流动性风险，加之房地产行业是国家支柱型产业，是政府重点关注的行业，时常面临国家的宏观经济调控。因此，房地产开发过程中易受到外部环境的影响，不确定因素较多，存在着一定的经营管理风险。

 

　　二、房地产开发企业资金管理的重要性

 

　　（一）提升管理水平，增强企业竞争力

 

　　财务管理在房地产企业中占有重要地位，是企业管理的核心。而资金管理又是财务管理的关键部分。因此企业的资金管理活动，直接影响了企业财务管理的有效性，进而决定了企业的整体管理水平。行之有效的资金管理制度和措施，能够明显提高企业的运行效率，促进整个企业管理水平的提升。科学合理的资金管理，能够提高资金的使用效率，加快资金周转速度，降低资金成本，通过对资金的整合优化和合理配置，给企业带来额外的经济效益，从而增强企业在市场中的竞争力。

 

　　（二）防范资金风险

 

　　由于房地产开发企业具有资金密集型的特点，资金配置和结构的合理性和高效性至关重要。资金数额庞大，需要科学的优化组合，以保证稳定的现金流，降低财务风险，保证资金安全。根据企业的开发节奏，在各个环节中控制资金的投入规模与进度，掌控开发进度，降低企业的财务风险。合理的、有针对性的资金管理计划能够提前对资金的使用和融资进行统筹安排和规划，防止融资过早、资金堆积，产生不必要的资金成本，同时也可以避免关键阶段的资金不足，甚至出现资金链断裂的风险。

 

　　（三）促进企业持续健康发展

 

　　资金管理水平对于房地产开发企业的正常运转起着决定性的作用。科学有效的资金管理，可以增强企业资金的流动性，优化企业内部的资本结构，降低资金成本。稳定数额的资金储备，健康循环的资金链条可以缓解企业在运营中遇到的困难和问题，确保房地产项目的顺利开发，保证企业的经营战略和长远规划的实施，从而促进企业核心竞争力的提升和企业本身的可持续发展。

 

　　三、现阶段房地产开发企业资金管理存在的问题

 

　　（一）房地产开发企业融资渠道较为单一

 

　　众所周知，房地产开发企业，在项目开发建设过程中，需要长期巨额的资金投入。目前，企业资金的融资渠道主要有三个：第一是企业本身持有的资金；第二是股权融资；第三是通过银行等金融机构贷款来获得资金。根据当前资本市场状况，大多数房地产开发企业，只能通过银行信贷方式满足资金需求，融资结构比例严重失调，贷款数额无法满足企业需要，也不能与企业需求形成有效匹配。而对于银行信贷的过度依赖，也直接导致了企业资产负债率过高。相比于企业对于资金的大量需求，单纯依靠银行信贷的支持，将会导致资金来源渠道过于狭窄。缺乏多元化的融资方式，不仅使融资金额受限，还可能会引发财务风险。较为单一的融资渠道是当前房地产企业普遍面临的重要问题。

 

　　（二）房地产开发企业资金管理制度不够完善

 

　　近些年，房地产行业迅猛发展，宽松的发展环境，使得部分企业放松了对于资金的管理。房地产开发企业，一般采取多个项目共同开发的经营方式，且项目都比较分散，甚至跨区域经营。各项目在开发过程中，都会在项目所在地成立独立法人的项目公司，各项目公司根据经营需要又会开设多个银行账户，这种局面导致各个项目公司之间的资金处于分散状态，很容易造成资金闲置，既不利于集团企业对资金的整体掌控，也不便于资金的统筹规划。再加上部分企业管理者对于资金管理不够重视，资金管理意识淡薄，缺乏货币时间价值观念，过于乐观的判断房地产行业发展趋势，缺少资金风险意识等客观因素，直接导致了资金管理制度的建设不够完善。房地产开发企业的资金管控能力差还表现在资金在使用过程中的监管机制不够健全，各环节的管理控制不到位。企业对于资金疏于管理，造成了资金使用效率低下，从而降低了企业的经济效益。

 

　　（三）房地产开发企业预算管理流于形式

 

　　众多房地产开发企业，对于预算重视度较低，没有完善的预算制度。尤其是大型国有企业，只重视财务报表预算，忽视资金预算。大型国有企业，往往只针对利润表中几项关键财务数值进行所谓的预算管理，这种管理，只能预估未来的利润表中的数据，并未实现对资金预算的有效管理。由于对资金预算的管理不到位，当资金充足时，容易造成资金浪费，从而降低资金使用效率当资金短缺时，对于未来某个时间段可能出现的资金缺口，无法提前预判，等到资金真正出现问题时，再考虑融资为时已晚，已经丧失最佳时机，增加了企业资金链断裂的风险。除资金的预算制度不健全以外，大多数企业还经常出现预算执行不严格的情况。资金预算流于表面形式，实际资金的使用与预算发生偏离，出入较大，甚至严重不符。这种缺乏实际效用的预算形式，不但浪费时间和资源，还导致企业无法对各个部门的资金配置进行有效控制，造成资金的分配及使用十分不合理，甚至发生超支现象。

 

　　（四）房地产开发企业信息化程度较低

 

　　随着科技的发展，企业的信息化程度逐渐提高，房地产开发企业的管理，更离不开信息化平台，各种成本管理系统，财务管理系统，营销管理系统，工程管理系统等办公软件，已经越来越多的被各企业所应用，并在工作中起到了很好的管理效果。但到目前为止，与已经趋于成熟的各种企业管理软件相比，资金管理的信息化平台建设程度相对较低，对于资金管理系统的运用，很多房地产开发企业还未能引起足够重视。资金管理系统的建设，不仅可以丰富资金管理手段，还可以使企业整体的信息化管理更加均衡。

 

　　四、房地产开发企业资金管理的对策

 

　　（一）拓展融资渠道，实现多元化融资

 

　　融资渠道的单一，已经限制了房地产企业的发展。打破企业信贷资金来源的垄断，降低企业对于银行等金融机构融资的依赖，有意识地拓展多种资金来源渠道，形成多元化融资方式是企业未来发展趋势，同时也有利于防止单一融资渠道给企业带来的各种财务风险。首先，较大型的房地产企业，在相关政策允许的前提条件下，可以采取发行股票、债券的方式进行融资。对于中小型房地产企业，可以通过信托公司或私募基金进行债权融资。其次，房地产开发企业还可以通过项目总承包商、施工方、材料供应商等企业，达成长期战略合作伙伴关系，通过延长付款时间的方式形成间接融资。最后，房地产企业还可以采用产业投资基金、股权、保理、供应链等融资方式。多元化融资是一条艰难而漫长的道路，需要市场、国家和社会的多方面支持。市场化融资还需要逐步健全法律法规，政府要及时出台相关政策，不断完善多元化融资环境，解决企业融资困难的问题。总而言之，企业应根据自身发展状况，循序渐进地开拓多种形式的融资渠道，选择满足自身需要的多元化融资方式。

 

　　（二）建立并完善资金管理制度

 

　　房地产开发企业，尤其是集团型企业，对于资金管理的需求程度更高，想要提升企业的资金管理水平，首先要建立相应的资金管理制度。随着国家对房地产宏观调控的趋紧，以及我国宏观经济形式下行的压力，导致房地产企业面临的资金风险与日俱增。企业管理者应提高资金的风险意识，通过建立建全资金管理制度，将企业的资金进行集中管理，并将资金集中管理融入到项目开发的各个环节、各个阶段，使资金的管理及使用更具合理性、安全性。企业对资金集中管理后，还应通过制度逐步完善资金管理体系，达到随时了解资金的动态情况，及时发现资金异常调动的目的，并实现对资金进行动态监督和整体规划的目标，更有效地降低财务风险。企业不仅要建立与完善资金管理制度，同时还需要重视对高素质财务管理人员的培养，定期开展培训工作，增强相关人员的资金管理意识，提高资金管理的知识和技能，促进资金管理质量的提高，强化资金监管和风险管控，实现对资金的有效控制，保证资金的安全和流动性。

 

　　（三）加大预算管理力度

 

　　各房地产开发企业应根据自身的实际条件，再结合市场环境，建立满足自身管理需求的预算管理体系，同时要将资金管理纳入全面预算管理，建立完善的资金预算管理制度。根据实际需求对资金安排提前做好资金收支计划，从整个项目资金预算到年度资金预算，从季度资金预算再到月度资金预算，要层层细化。同时，还要定期对资金预算执行情况进行分析，通过对资金计划与预算执行情况的差异分析，使企业全面掌握资金的流入和支出情况。为确保预算管理有效执行，企业还应建立考核机制，通过考核形成一些奖惩措施，从而完善资金预算管理。使企业从管理者到普通员工，从上到下全面参与到资金预算管理中，达到资金预算管理与企业的日常经营全面结合，并通过考核机制，实现对资金预算管理全面有效的监督。

 

　　（四）加强信息化平台建设

 

　　随着整个社会信息化技术的发展，各行各业都在加强信息化平台的建设。房地产开发企业规模逐渐壮大，母子公司之间的层级越来越多并趋于复杂，导致资金管理难度越来越大。因此，房地产的集团型企业，需要通过结算中心、内部银行、财务公司、现金池、收支两条线、拨付备用金、账户集中管理等管理方法，实现对下级各公司的资金集中管理，达到资金资源得以共享的目地。这种对资金高度集中的管理模式，需要企业加速资金管理的系统建设，形成资金管理以信息化平台为核心，以人工为辅助的全方位立体化管理手段。同时还需完善内部操作流程，将资金的收入与支出计划，通过资金管理信息化平台，统一与各上下级公司相关联，形成自动化对接，使企业对资金的管理权责清晰，达到降低资金成本、提高资金使用效率的最终目的。在资金信息化平台上，系统可以统一进行对外支付资金，集中收入管理，统一管理对外融资投资，系统还可以提供各种自动化智能查询，满足企业对于各种资金的一体化管理。同时，企业的各种资金流动被得到监控，通过大数据对比分析，可以找出资金流动的规律化与差异化，及时对非正常资金收支进行预警，降低了资金管理的风险性。企业如果将资金管理系统，与成本管理系统，财务管理系统，营销管理系统，工程管理系统等生产经营系统相结合，再将各系统与综合办公管理系统加以融合，并进行统一管理，真正形成全方位立体化的信息化管理，不仅可以降低人工成本，还可以提高企业的整体办公效率。因此，各房地产企业应跟据自身实际情况出发，全面了解企业内部管理水平，综合企业内部人员素质，选择一条与企业相匹配的信息化发展战略之路，增强企业在整个市场环境中的竞争实力。

 

　　五、结语

 

　　综上所述，房地产开发行业属于资金密集型行业，企业对于资金需求大，投资回收周期较长，在市场上面临较多风险因素，因此，资金管理的重要性不言而喻，对于企业的发展具有决定性的影响。企业的资金管理是一项复杂、细致的系统工程，房地产企业应根据自身的资金管理现状和实际情况，建立健全资金管理体系，并且随着市场的变化，不断完善管理手段，认真执行各项管理制度，严格控制资金管理的审批手续，逐步提高资金使用效率，合理配置企业资金资源，降低资金成本。重视对资金的管理，可以有效的保证资金的稳定流动和良性周转，增强企业对风险的抵抗程度，在复杂的市场环境中，增加竞争力。加强对资金的管理，可以为房地产开发企业健康持续发展提供有力保障。

 

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