摘要
潮牌是符合时尚循环往复的客观规律，走在社会思潮前端的一类品牌。主要消费群体是年轻人。香港 I.T 服装集团是带领大中华时装服饰零售业市场的先驱，旗下经营多个代理品牌和自有原创潮牌，深受年轻人喜爱。本论文以香港 I.T服装集团为例，论述香港潮牌文化的建设路径。第一章主要对相关领域研究现状进行了总结，并界定了潮牌的概念和潮牌文化。第二章主要阐述 Douglas B.Holt的品牌文化创新理论。第三章论述了香港建设成功潮牌的城市基础以及目前潮牌的发展情况。第四章以品牌发展的时间顺序论述了香港 I.T 集团的发展历程。全文以 Douglas B.Holt 的品牌文化创新理论为指导，分析了 I.T 品牌发展建设的历程，进而论述了潮牌文化建设的重要性。I.T 集团已走过的“昨天”也正是大陆本土潮牌发展要面对的“今天”,有很多本土潮牌可以借鉴与参考的地方。但没有成功可以复制，我们可以借着这些经验和启示，在自己的文化土壤中，培育出有着自己独特文化基因的年轻潮牌。
关键词：潮牌；潮牌文化；香港；I.T;Douglas B.Holt;
Abstract
Tide brand is the unique dressing style gradually created by young people whocome together to make such clothes. Hong Kong I.T apparels Ltd. is a pioneer inleading the fashion and clothes retail market in China, including many agent brandsand original fashion brands, which are well received by young people. Taking HongKong I.T apparels Ltd. for example, the thesis discussed the development history ofHong Kong tide brand culture. Chapter One summarized the status quo of research inrelevant fields and defined the concept of tide brand and tide brand culture. ChapterTwo mainly explained the brand culture innovation theory of Douglas B. Holt.
Chapter Three explored the background of Hong Kong's tide brands and its presentstatus. Chapter Four researched the history of Hong Kong I.T. apparels Ltd. inchronological order. Guided by Douglas B. Holt's brand culture innovation theory ,the thesis analyzed the I.T brand development and stated the importance of tide brandculture building further. I.T apparels Ltd has its successes and failures, which arevaluable experience for mainland brands to learn in building its own young tidebrands.
Key words: Tide brand; Tide brand culture; Hong Kong; I.T; Douglas B.Holt.
目 录
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究现状
1.2 研究目的和意义
1.3 潮牌概念
1.4 潮牌文化
第二章 Douglas B.Holt 的品牌文化创新理论
2.1 理论阐述
2.2 实例分析
2.3 本章小结
第三章 香港潮牌文化的建设背景
3.1 地理位置
3.2 香港服装产业介绍
3.3 香港青年文化
3.4 香港潮牌发展现状
3.5 本章小结
第四章 香港 I.T 服装集团发展历程及商业模式
4.1 1988-1996 年 欧美品牌大行其道
4.1.1 文化背景
4.1.2 品牌发展论述
4.1.3 成功案例
4.2 1996-1999 年 日本潮牌后来居上
4.2.1 文化背景
4.2.2 品牌发展论述
4.2.3 成功案例
4.3 1999 年后-- 原创品牌中流砥柱
4.3.1 文化背景
4.3.2 品牌发展论述
4.3.3 成功案例
4.4 商业模式
4.4.1 多层次多品牌的经营模式
4.4.2 营销模式
4.4.3 买手制经营模式
4.5 总结：优点与不足
结语
参考文献
致谢
