结 语
本文以香港 I.T 集团为具体例子，结合 Douglas B.Holt 教授的品牌文化创新理论，论述了香港潮牌及潮牌文化发展情况，用 I.T 集团 26 年的发展历程来使这一抽象理论具体化。论文主体部分包括了对 Douglas B.Holt 的品牌文化创新理论的阐述，香港潮牌文化建设的相关背景介绍，香港 I.T 集团的发展历程。
对 Douglas B.Holt 教授的品牌文化创新理论观点的论述，我们可以看到品牌背后真正发挥核心作用的部分是其背后的文化。在现如今物质极大丰富的条件下，人们对精神生活的追求是逐渐成为必然的。所以我们更关注品牌传达给我们的背后的文化的含量。正如 Holt 教授所讲的：“如何在洞悉世界大势的前提下，敏锐地把握诸多稍纵即逝的文化创新契机，如何科学地预测相关品牌在一定的文化语境和社会环境下的运势，如何凝神探寻足以赋予品牌的文化密码，才是能否制定出推助品牌达至巅峰的战略与战术的关键。”
结合Holt 教授的观点，对照香港 I.T 集团在每一次社会文化转型时，及时作出的战略调整，我们更能深刻的明白 I.T 集团是如何在这场香港潮牌发展的浪潮中不断壮大的。
香港潮牌文化的建设背景部分笔者从城市文化的大背景进行论述，来找到香港潮牌迅速发展的根本原因，而非仅仅从潮牌自身进行挖掘。结合香港特殊的地理位置，城市文化，青年文化来勾勒出香港潮牌发展的背景，从而看到香港潮牌文化发展的更深层的原因。
经过对 I.T 的发展历史的梳理，我们看到 I.T 已走过的“昨天”也正是我们本土品牌发展要面对的“今天”,那对应着同样的发展阶段，从改革开放后英美文化的强势进入，到逐渐从困惑中清醒，到真正的文化自觉后我们国人对原创潮牌的有意识关注。大陆的潮牌发展即将要面对的，I.T 走在前面面对过。这里面有很多我们可以借鉴与参考的地方，当然没有成功是可以复制过来的，I.T 集团能一步步成就其服装王国，很大程度上靠的也是先行者的勇气和敢为人先的魄力。I.T 成功的地方，可以给大陆潮牌建立一些启示，我们应该虚心学习。I.T不足的地方，也让我们有机会审视自己的品牌是否犯了同样的问题。
正如戴维森提出的“品牌冰山论”10带给我们的启示，我们只有探究到隐藏在海水下面的冰山才能知道其全貌。而这部分有时只能通过感受、猜测和想象才得以看到。我们对已有的挑战可以在市场中不断调整，而永远有很多未知等待我们去探寻，不能由已知的限制住了我们的视野和理论上的创新，应该不停止的去揣摩那未知的海面下的冰山。成功不能复制，但我们可以借着这些经验和启示，在我们自己的文化土壤中，培育出有着我们自己独特文化基因的年轻潮牌。
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[29] 黎坚惠，《时装时刻 1987-2007》[M],济南：山东人民出版社，2008.12（2009.3重印）：153
[30]摘自陈惠军接受《时代智商》节目专访。
[38]道格拉斯·霍尔特（Douglas B. Holt），文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌[M],道格拉斯·卡梅隆，汪凯（译），北京：商务印 书馆，2013:189
[39] 道格拉斯·霍尔特（Douglas B. Holt），文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌[M],道格拉斯·卡梅隆，汪凯（译），北京：商务印 书馆，2013:187
[40]同上。
[41] 道格拉斯·霍尔特（Douglas B. Holt），文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌[M],道格拉斯·卡梅隆，汪凯（译），北京：商务印 书馆，2013:7
致 谢
匆匆两年半，研究生阶段是漫长的人生旅途中短暂的一段时间，在这个寒冷的季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。在论文完成之际，我要特别感谢我的导师郭平建教授的关怀和悉心指导。
在我撰写论文的过程中，郭老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了郭老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是他深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。感谢在北京服装学院学习期间帮助过我的所有老师。
感谢我的父母，我永远的支持者，我所有的一切都可以在你们这里得到理解与支持，得到谅解和分担。你们的支持和鼓励是我前进的动力。
在论文的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，在此一并致以诚挚的谢意。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢！
