电力工程造价管理现存问题及治理策略

　　摘 要

　　随着市场经济的飞速发展，电力工程建设也在快速发展。随着建筑规模的变化，原材料价格上涨等因素的变化，电力工程的总造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。

　　电力工程造价的合理确定，就是在项目建设的各个阶段，采用科学的管理方法和切合实际的计价依据，合理地确定投资可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算及竣工决算。电力工程造价的控制，则是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段，把电力工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在项目的各个阶段合理的使用人力、物力、财力，以确保投资效益和社会效益的最大化。本文以电力工程造价管理中的决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段造价控制为重点，分析目前电力工程造价管理中存在的问题及造价影响因素，结合自身工作的实际情况和日常的一些经验提出了可采取的电力工程每个阶段造价管理的改进措施，从而达到合理有效控制电力程造价的管理效果。

　　关键词：电力工程；工程造价；造价管理；造价控制；

　　ABSTRACT

　　With the rapid development of market economy，Electric power engineeringconstruction also in fast development. As the change of construction scale, thechange of raw material prices and other factors, power engineering total cost also isrising. How to reasonably determine and control the project cost, project cost controlin a certain range, the growth of has become an important task at present.

　　Electric power engineering cost is at the different stages of the projectconstruction, adopt scientific management methods and realistic valuation basis,reasonably determine the investment feasibility study estimates, preliminary designbudgetary estimate and construction drawing budget, engineering settlement andcompletion final accounts.

　　Project cost control, it is in the investment decision-making stage, design stage,construction project contract awarding stage and implementation stage, theconstruction project cost control within the approved cost quota， and correct thedeviation at any time, to ensure the implementation of project managementobjectives, strive in various construction projects can reasonable use of manpowerand material resources, financial resources, in order to obtain better investmentbenefit and social benefit.

　　This paper based on electric power engineering cost management in thedecision-making stage, design stage, bidding and construction stage of cost controlas the key point, analyses the problems existing in the current electric powerengineering cost management and cost factors， combined with their own workexperience put forward each phase of power engineering cost managementimprovement measures, so as to achieve reasonable and effective control electricitycost management effect.

　　Key Words: electric power project; the project cost; cost management; cost control

　　目 录

　　第一章 绪论

　　1.1 论文写作背景

　　1.2 论文写作的目的和意义

　　1.3 论文主要内容的基本结构安排

　　1.4 论文的创新之处

　　第二章 电力工程造价管理概论

　　2.1 电力工程造价管理概念

　　2.2 电力工程造价管理的特点

　　2.3 本章小结

　　第三章 我国工程造价管理体制的历史及发展

　　3.1 我国工程造价管理的产生

　　3.2 我国工程造价管理体制发展

　　3.3 我国入世后的发展

　　3.4 本章小结

　　第四章 国外工程造价管理体制的发展

　　4.1 英国造价管理体制发展

　　4.2 国外工程造价管理特点

　　4.3 国内外工程造价对比

　　4.4 本章小结

　　第五章 我国电力工程造价管理现状及存在问题

　　5.1 我国电力工程造价管理现状

　　5.2 我国电力工程造价管理与控制存在的问题

　　5.3 本章小结

　　第六章 变电工程案例分析

　　6.1 工程概况

　　6.2 工程造价分析

　　第七章 影响电力工程造价的主要因素

　　7.1 项目的建设规模

　　7.2 项目的建设水平和技术

　　7.3 项目建设地点

　　7.4 可行性研究估算

　　7.5 本章小结

　　第八章 加强电力工程造价管理与控制的对策

　　8.1 加强项目前期规划的造价管理

　　8.2 确定好项目的建设标准

　　8.3 明确决策，合理确定电力工程建设规模和成本

　　8.4 加强对项目设计阶段的管理，进行合理的工程设计

　　8.5 推行限额设计

　　8.6 在投标阶段科学确定电力工程标底

　　8.7 合理界定工程直接成本

　　8.8 实行合理低价中标

　　8.9 严格控制施工，依法进行严密监理

　　8.10 工程结算阶段的造价管理

　　8.11 推行项目法人责任制度

　　8.12 抓好技术与经济工作

　　8.13 本章小结

　　第九章 结论

　　致谢

　　参考文献