BIM技术下建筑工程项目成本管理系统开发绪论

　　第一章 绪论
　　
　　1.1研究背景
　　
　　随着21世纪国内经济的快速增长，农村向小区化、城市化脚步的快速发展，使得目前我国的房地产开发得到了前所未有的发展。各个房地产开发公司如万科一直在致力于公司发展战略的研究、恒大地产采取一系列的措施来控制整个项目开发的管理风险[2]、2001年万达成功转型，创建了 “订单地产”的商业模式[3]等不断扩大自身在国内各地的影响，如建立各地分公司、在全国各地建立标志性建筑物，甚至也在加速跨国分公司的建立。因此，在建筑行业中各房地产开发公司之间的竞争越演越烈，每个公司都想在自己属意的项目上占得先机，赢得最后的胜利。所以对于企业来说其自身的实际实力以及在投标时对于项目的报价是否具有显着的竞争力将是决定企业是否中标的关键因素。

　　建筑公司进行项目的投标预算将会是企业进行项目投标前的一项重要工作，本课题将在施工前企业进行的投标预算作为企业的投标成本；项目中标后，对投标成本的进一步分解作为企业的目标成本；项目施工日常过程中产生的人工费、机械费、分包费、材料费和现场经费等实际费用将成为企业的实际成本。三类成本在企业日常项目管理上结合BIM模型来进行成本信息的对比分析，从而完成企业的成本管理。

　　合理而高效的成本管理体系可以帮助企业在当前行业竞争力大增的环境中站稳脚步，为企业在今后的发展过程中提供强有力的经济基础，同时也可以提高企业的经济效益。企业要想在同行业众多的公司中独占鳌头，建立并实施一个有效的成本管理将是一个至关重要的方法。

　　但是成本管理作为企业管理信息系统（Management Information System, MIS）的一个子系统，其仍然存在着一些问题[4].目前粗放型管理模式作为建筑施工企业进行成本预算的方法，其不足之处使得企业在成本管理的整个过程中存在着重大的问题，严重影响着企业自身的发展[5].另一方面，通过财务等相关部门来管理整个项目的成本以达到最终成本控制的目的，会导致在整个成本管理过程中，财务部门所做的工作较繁琐；对于项目而言，为了遵循财务部门的要求需要提供一系列的成本单据，从而在整个成本管理中会产生业务流程的复杂化问题和成本数据不能及时共享的问题[6].对于财务人员来说，项目提供的实际单据信息有时会和他们所需要的信息不相符；在管理者方面，必须等项目提供的数据才能了解整个项目费用发生的情况，这样会导致管理者不能及时的对整个项目做出及时的调整，严重影响着项目的整个成本控制。

　　为了跟上社会经济快速发展的脚步，企业需要满足公司各级部门对于成本管控的不同要求，亟待一个统一的、规范的成本管理模式来管理企业的成本。这样成本管理系统作为辅助企业决策将会起到无法替代的作用，同时使用BIM技术进行统一建模以及建筑成本信息的管理，以保证企业各部门之间信息的通畅交流，从而消除现有存在的断层和孤岛问题。

　　1.2研究目的与意义
　　
　　1.2. 1研究目的
　　
　　目前国内的相关企业，虽然在普遍使用MIS （管理信息系统）来支持企业的日常管理，但是并没有从根本上改变企业原有的工作模式，只是局限在很小的范围内。

　　而且对于项目的阶段性管理，很多企业还没有做到实时的管理，无法完成对整个项. 目做出正确的成本决策。随着BIM技术的出现与发展，将BIM技术应用到企业的日常信息管理中为企业提供技术支持将是一个重要的研究课题。

　　本文利用BIM技术本身的特点，将其与成本管理想结合，加快企业的信息化进程。通过系统的实现，规范企业成本日常管理的业务流程，提高企业各部门之间的协调合作能力。同时完善企业成本管理的业务流程，明确各个部门的工作，通过信息化的方式，对外地分公司进行有效的管理。在企业转型升级和科学化提高方面，可以通过建立企业信息资源库来完成对其的数据支持。

　　1. 2. 2研究意义
　　
　　本文以成本管理为对象，分析并设计了基于BIM技术的建筑工程成本管理系统。

　　整个课题的研究意义可以概括为以下几点：
　　
　　（1）加快企业实现信息化的进展，为企业的快速转型提供技术上的支持。随着国家经济的快速发展，企业信息化越来越成为企业进军行业领先位置不可或缺的一项改革。企业使用信息化手段来进行企业的管理，可以提高日常工作效益，为企业在行业中的竞争提供支持。

　　（2）为防止企业部门之间信息不对称而造成的管理者（决策层）决策困难和资源重复配置等现象，辅助公司决策层及时了解公司成本等信息，提高决策层决策的准确性和效率，达到辅助决策的目的，降低决策风险，从而提高成本管理的质量。

　　（3）形成企业的Bm数据库及相关的成本数据库，Bm数据库构建之后，企业可以根据其进行快速、精准的成本策划与预算，改善企业现有的成本管理模式，并通过流程化的业务，明确各部门自身的具体任务。

　　（4）将公司的实际成本实现历史可追溯性，当财务部门需要对项目成本进行核算时，可以根据信息系统及时的获取该项目从开工至今所有实际发生的费用信息，确保信息的正确性，为企业进一步规范了项目成本报备的合法性和及时性提供帮助。

　　（5）对于总公司来说，相关领导可以根据该系统对相关的成本数据进行分析，为企业在进行决策时提供帮助。尤其针对投标来说，企业领导可以根据系统中长期积累的投标信息数据对各竞争对手、市场情况进行剖析，加大项目中标机率，提高企业的市场竞争力。

　　1.3国内外研究现状
　　
　　随着社会经济和社会环境的快速变化，成本管理从起初的萌芽期，依次经历了成本管理的形成期、发展期和成熟期。作为企业成本管理的核心思想，战略成本管理也己经进入到企业的管理中，企业已经逐渐摆脱起初的成本管理思想。通过从事中的成本控制过渡到事前的成本预测阶段，企业可以完成与之相符合的成本管理模式。企业通过不断的完善成本管理方式，可以将成本管理融入到项目施工的每个阶段，做到全方位、多环节的成本控制[7].

　　1. 3. 1国外相关研究
　　
　　国外，成本管理在工程项目中出现的较早，从16世纪以来，相关人员已经开始从理论和方法上对整个项目成本管理进行了深入的研究，使得项目成本管理无论在理论上还是方法上都得到了前所未有的发展，多样化的成本管理理论和方法在企业中得以实行[8].20世纪七八十年代，理论与实际应用的不断更新使得成本管理进入了全面发展阶段[9].随着世界经济的快速发展，20世纪80年代未90年代初，综合集成成为成本管理的研究重点，各国陆续将成本管理和其他管理领域相结合，从理论和方法上对成本管理进行深入的研究，“全生命周期成本管理”理论也在英国得以提出[iG].然而，从1990年工程全面理念的提出到现在为止，各国依旧停留在相关成本管理理论性的研究，全面成本管理可以说目前仍处在初始理论研究阶段，各国在成本管理上若要想提出并建立起全面的方法论还需做出更多的努力[11].

　　1.3.2国内相关研究
　　
　　我国现代化企业成本管理也发生了显着变化。成本管理无论是广度上还是宽度上都得到了前所未有的发展，成本的概念已经走出原有物质领域的范畴进入非物质领域中，作为成本管理中的一个重大变革，企业关注的重点已从事中监督转变为事前预测，从根本上实现了成本管理的法治化以及企业成本核算方法的转变[12].

　　但是我国企业成本管理仍然存在着一定的问题：成本管理观念落后缺乏市场观念，成本意识淡薄企业成本信息失真，成本管理方法陈旧，没有真正形成系统科学的成本管理方法体系，企业在理论上建立了一系列的成本管理方法体系，但在如何使这个方法在实践中得到科学的系统的应用，形成有机联系的方面，还存在着诸多问题；成本决策不能为成本计划提供科学的依据；成本预测不能向成本决策及时提供所需的数据；成本核算提供资料不能很好地为成本预测和成本决策服务[14].

　　由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域[15].随着信息技术的发展，企业信息化、建立有效的管理系统日益成为现代企业进行管理改进追逐的热点，将成熟的成本管理理论思想应用于企业信息管理系统，能给成本决策及时提供所需的所有数据资料，有助于改善企业经营管理，有助于领导者做出更科学的成本预测[16].现在已经存在很多成熟的成本管理软件，但由于开发商和面向客户的不同，会使众多成本管理系统间存在差异，没有一个统一标准，在整个业务流程中不能与其他专业软件协同使用，更可能出现数据格式不统一，以至于无法进行各专业软件间的数据交换。

　　1.4 文工作
　　
　　1.4. 1研究内容
　　
　　通过实际的调研，分析现有系统存在的问题，本文提出了基于BIM技术的成本管理信息系统，其主要内容研究有以下几点：

　　首先，通过对当前企业在该方面的实际需求，分析和设计了企业的项目综合管理系统架构，企业利润作为成本管理水平高低的直接体现将是本文的研究内容之一。

　　项目综合管理系统是企业进行项目全面管理的一个主要辅助决策系统，一个合理而又高效的项目综合管理系统可以为企业带来巨大的利润，有助于提高企业的综合实力[17].

　　其次，本文的研究对象将会重点关注项目的成本管理，通过软件体系结构的视角，对其与BIM技术相结合，系统分析与设计BIM技术在成本管理系统应用上的合理性。之后通过对现有企业成本管理的实际调研和探讨，分析了目前企业成本管理存在的问题。明确项目成本管理的业务流程以及和规范成本的管理方式，并在此基础上完成系统的功能分析与设计，针对其中一些较为复杂的业务流程，合理而有效的解决方案成为研究的内容之一。

　　再次，提出将BIM技术用于企业成本管理系统的观点。BIM技术可以提高参与到成本管理的各个部门之间的联系，使得成本信息能够及时的进行流通。通过对成本管理模式的分析并结合当前BIM技术的国际数据交换标准--IFC标准，提出基于该标准的成本信息模型。并对该过程产生的BIM数据如何管理进行了研究，简单设计出该管理平台的相关功能。

　　1. 4. 2论文安排
　　
　　根据研究内容及论文的整体布局，将论文分为以下七章：

　　第一章绪论。对本课题研究的背景、目的和意义进行了系统的阐述。之后对研究对象成本管理系统的国内外研究现状进行了分析，最后提出了本文的研究内容。

　　第二章BIM技术。系统描述了 BIM技术的相关知识，随后对BIM技术目前的研究现状进行了阐述。作为BIM技术的国际标准IFC （Industry Foundation Classes）标准也是本章需要对其阐述的内容之一。

　　第三章主要介绍了企业的项目综合管理系统，详细描述了企业项目综合系统的整体架构和功能，帮助读者了解目前企业的项目综合管理系统的情况。

　　第四章主要介绍了企业的成本管理系统，详细描述了企业的成本管理系统的业务流程和主要实现的功能，并对企业当前采取的成本管理模式进行了详细对比描述。

　　第五章对基于BIM技术的项目成本管理系统进行了详细的分析与设计，提出基于BIM技术的成本管理系统的整体架^^、业务流程，在原有成本管理模式的基础上提出基于BIM技术的成本管理模式以及基于IFC标准的成本信息模型和BIM数据管理平台的设计。

　　第六章主要介绍了系统的原型，简单的展示了基于BIM技术的成本管理系统的功能模块信息。

　　第七章主要对本文所做的工作进行整体的评价以及总结了后续还可以进行的相关工作。