建设工程项目管理的不足及其应用要点

　　1 项目管理的定义
　　
　　项目管理是管理学科中的重点内容之一，也是管理学的一项二级学科，主要用于对施工工程的各个项目和环节的管理，以提高整个工程的质量和效益。项目管理法是将研究怎样高效率地完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建设工程过程的均衡性，并通过现代化的管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。

　　2 项目管理的目的、管理对象以及特点
　　
　　项目管理的根本目标是对整个建设项目的各个环节进行管理，包括资金、合同履约、工程进展、施工安全与工程质量，节能环保等几方面，从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建设项目，由于建设工程的各个分项具有不可逆性，即每个分项都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建项目的各个环节进行管理，是对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建设工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同履约等多个方面来制定的，可见其多元性。另外，建设工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。

　　3 建设工程项目管理存在的问题
　　
　　3． 1 工程项目施工管理指标得不到科学有效控制
　　从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制五方面内容，其中包括施工安全、工程质量、工程建设进度，节能环保及建筑成本，这五者存在着不可分割的联系，五者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这五项控制指标，才能够保证建设工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将施工安全、工程质量、工程建设进度，节能环保及建筑成本放在同等地位上，这五个控制目标应该保持发展的和谐性。

　　3． 2 工程项目档案管理不规范
　　工程项目档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于工程档案缺乏必要的重视，实际工程项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。

　　3． 3 项目管理部门缺乏专业化的管理
　　人才项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。

　　4 项目管理在建设工程管理中的应用
　　
　　4． 1 成立专项施工项目组织机构
　　好的组织机构往往会在具体的项目工程中发挥核心性作用，同样工程项目中的项目经理是提高专项施工项目组织机构工作效率的一个关键性因素。对于项目经理的任用要从多角度考察，具体的考察内容包括专业知识、实践能力、思想觉悟、价值观、组织能力等。要切实结合工程项目的实际需要来确定项目经理人选，切实提高组织机构的工作效能。

　　4． 2 着眼于全局，整体化管理
　　工程项目的最终完成是一项十分复杂的工程，因此要保证工程项目的整体性良性发展，必须处理好相互关联的各种关系、对工程运作中的每一个环节与步骤都要落实到位。着眼于全局，整体化管理显得十分必要。

　　4． 3 强化时间观念
　　在整个项目建设过程中要科学化分工，明晰各部门的职责，确保相应的部门机构能在预期的时间内完成各自的工作量，一切工程进度必须以决策计划为准，严格遵守、执行。唯有保障各部门与程序的协调性运转才能切实保证工程项目按时交工。

　　4． 4 工程项目制造成本管理的控制
　　管理好工程项目制造成本对提高企业经济效益有一定的作用。工程项目经理必须在企业既定的制造成本预算内对工程项目的每一道程序成本支出做好掌控。为合理规划企业制造成本必须制定相应的经费支出计划，做好预算与估算、细致化分层分类，把工作落实到细微之处。

　　4． 5 严把工程项目质量关
　　工程质量不仅要符合工程执行的验收标准，而且也要满足客户所提出的要求。在施工过程中必须严格按照规程操作每一个步骤，使施工项目满足客户提出的要求。以 IS09001 质量管理体系为标准，在项目开工时制定详细计划、采取合理的措施对施工过程进行严格的质量控制，从而保证工程项目达到质量要求。

　　4． 6 妥善应对工程项目建设风险
　　工程项目在实施过程当中，可能会受到各种未知因素的影响，有些因素对工程项目的影响是有利的，对此我们要善加利用，对于不利因素则应把它的影响降低到最小程度。因此工程项目开工前就应对可能出现的风险进行预测，从多角度制定应急措施，以减轻可能出现的损失。

　　4． 7 做好安全生产，绿色施工管控。具体应采取以下措施
　　( 1) 以安全管理为原则。即对安全与生产齐抓共管，保证安全的前提下促进生产的发展。( 2) 对人或物的不安全行为或状态进行控制。事故发生的直接原因往往是人的不安全行为或物的不安全状态导致的，因此对人或物加强管理可有效避免事故的发生。( 3) 强化安全意识管理。安全管理对于整体项目工程的稳定落成具有重要的影响。强化安全意识管理，要结合具体的项目特点，制定切实可行的安全管理细则，并完善与之相配套的措施体系。( 4) 项目经理为绿色施工、节能环保的第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。应重点做好如下方面的工作: 一是制定绿色施工、节能环保管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护其他设施和文物等资源。二是在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。三是根据工程所在地的实际资源状况，制定节水、节能、节地与施工用地保护措施等。四是做绿色施工管理，美化施工环境，降低施工过程中的相关污染，定期不定期的对施工现场的环境进行监测与控制治理。

　　5 结束语
　　
　　综上所述，在工程建设管理工作中，对其中各项目进行管理是项目合理发展的前提，各个项目管理的好坏程度影响承办商与业主双方之间利益多少，这也是他们不得不重视的问题。在施工企业中，建设项目的成本、质量以及工期都是相互联系的，他们都在体现在建设工程中的项目管理之中，因此，加强项目管理是追求项目建设施工的质量和项目成本的关键所在。

　　参考文献
　　
　　［1］吴日诗． 谈谈项目管理法在建设工程管理中的应用［J］． 中国房地产业． 2012( 8) ．