提升建筑工程施工现场管理水平的措施

　　工程管理是工程过程一个重要组成部分，施工现场管理水平的高低直接决定了工程项目是否能达到既定的目标、提出现场管理的改进措施，具有重要的现实意义。

　　近年来，随着房地产企业扩张，旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设，使建筑行业发展势头迅不可挡，也为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机，拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。

　　1、 施工现场管理的意义

　　随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施，“一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返，新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求，一个高效的项目管理体系及较高的现场管理水平是控制施工进度、提高工程质量、降低施工成本、取得良好经济收益的有效保障，提高企业管理水平，扎实企业基础，为企业扩大市场的占有率提供充分的保障。

　　2、 现场施工管理现状和存在的问题

　　2． 1 人员素质参差不齐，管理难度大且不到位

　　目前在我国建筑行业直接从事施工生产的人员，大多是以农村外出务工的农民工为主，据统计，建筑行业从业农民工人数已达 3 500 万人，这些人大部分只具有初中以下文化水平，有些甚至连自己的姓名都不会写，受过专业教育的人更是凤毛麟角。相比之下，我国每年培养建筑业管理人员约 6 万人远远不能达到应有的数量，从而使项目上一人管理几十人甚至上百人的现象随处可见。再加上现在社会现象，一家一个孩子，都是独生子女，娇生惯养，好多大中专生一毕业眼高手低，综合素质也不是很强，一分配工作就到一线去，由于管理人员偏少一毕业就开始管理比较重要的工作，再加上素质低，责任心不强就会导致工作错误频出，增加工程成本，降低企业形象。

　　2． 2 现场技术交底落实不到位、不明确

　　由于资料管理日渐严格，很多技术资料要求与工程同步并留底、存档，为图方便，施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档，或就是单单为了资料归档有的已经施工完才开始整理交底并就交底内容对劳务班组进行讲解，起不到真正的交底教育作用，这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题，致使工程质量一再下滑。

　　2． 3 提高施工进度，质量管理意识淡薄

　　由于城市生活节奏逐渐加快，为了获得更大的经济效益，很多项目在设计阶段即已开工建设，施工阶段更是不断催促工期，“慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标，现场管理不得不向工程进度倾斜，这直接导致工人难以管理，并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间，从而控制施工质量，现在一些房地产企业为了尽快收回成本，在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩，可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期，工程一开工就开始抢工，致使质量难以控制，造成工程质量低下，老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制，并加以考核，建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度，预先诊断、超前控制，全面提高工程质量。

　　在这里我想提一下顺序和时间，就是主体施工期间，一层工期应该需要几天的问题，一层施工从绑扎墙柱钢筋到搭设模板支架到只设顶板再到绑扎梁板钢筋再浇筑混凝土，至少需要 4 d 时间，浇筑完混凝土需要养护 7 d，可现在的工期不允许这么长，为了赶工晚上浇筑完的混凝土，第二天白天就开始放线，焊接钢筋，钢筋握裹力没有，再加上第二天混凝土养护就是空谈，而第二天混凝土是最需要水来养护的，否则就会开裂，再加上第二天上钢筋，过快的增加荷载使混凝土无法承受过多荷载而产生裂缝，在这里我想说，就这样的工期怎么来保证工程质量。

　　3、 强化施工现场管理，提升工程质量水平

　　3． 1 加强教育培训，提高专业素养

　　现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争，想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍，在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度，使管理人员一开工就提高了专业知识，增强管理意识、提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台，可以及时的将技术交底、安全教育等落实到每一个人，并与广大工人师傅形成交流机制，增加管理人员和工人师傅情感，对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用，从而提高现场施工管理水平。

　　1) 杜绝安全事故发生

　　现在各分项工程工序复杂，交叉施工现象严重，都影响和威胁着从业人员的生命，因此应须制定严格的安全管理体系，做到人人管安全，人人重安全，加强现场安全消防演练，并在醒目位置张贴安全教育图册，开展班前教育，班后总结，全面杜绝安全事故的发生。一个工程项目分为多个分部分项工程，施工高峰期间，往往几十个劳务班组同时施工，施工人数可达上百人，但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护，工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生，不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿，还面临停工整改的风险，严重加大了施工成本。所以，建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度，让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋想，要按安全全员参与、人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，可见加强项目安全管理的重要性。

　　2) 加强材料管理

　　建筑材料应根据工程实际进度依次进场并按要求码放整齐，该进库房的进库房，严格管理，应有不同存放方式，避免因违规堆放而出现材料损坏、失效等浪费现象的发生。现场实际施工中要严格按照技术交底施工，工人领料实行限额领料制度，对现场剩余材料及时归还材料管理部门，避免材料丢失或浪费。材料管理应在以下几个方面来加以管理:

　　a． 详细制定供料制度，不仅要让材料管理部门了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率，在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。

　　b． 在采购上要制定详细的采购计划和价格，市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格，要货比三家阳光采购，同时公示供应商的联系方式，从而加大监督力度。

　　c． 重视材料质量管理，材料质量管理也是加大成本的一方面，材料质量直接影响工程实体质量，一旦材料质量把关不严就会产生质量事故，处理事故必然会加大工程成本。

　　d． 加大 ABC 法则管理，加强材料驻场保管，对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失，造成不必要的经济损失。

　　e． 重视材料储存成本，资金具有时间价值，过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通，丧失了资金的时间价值，也增加了现场材料管理费用。

　　3． 2 加大过程检查，推行技术先行的措施

　　所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导，培训教育要求要有时间，地点和具体培训教育内容，甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程，无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工，让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作，怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。

　　3． 3 严控施工进度，严抓质量管理

　　工程进度和质量向来是矛盾的，怎样在把握工程进度的同时控制工程质量，这是摆在大家面前的一个课题，我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点，首先要在开工前期做好进度和质量的策划，一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的，进度是要在保证质量的前提下来完成的，我们根据施工方案把进度详细做一个计划，画出时标网络图，找出关键线路，检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的，我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期，否则就会事倍功半。

　　4、 结语

　　建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。一个良好的施工现场管理，能树立良好的企业形象。