国际工程项目管理的几种模式

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　　【题目】国际总承包工程项目质量管理研究
　　【第一章】国际项目总承包工程质量控制分析引言
　　【第二章】我国建设项目质量管理现状
　　【第三章】国际工程项目管理的几种模式
　　【第四章】国际项目工程质量控制的特点
　　【第五章】国际项目工程质量影响因素的控制
　　【第六章】国际项目通常采用的质量管理模式
　　【7.1  7.2  7.3】国际项目质量管理体系与管理制度
　　【7.4  7.5】主要分项工程质量控制要点
　　【结论/参考文献】国际总承包工程质量控制问题探究结论与参考文献　　

　　第 3 章 国际工程项目管理的几种模式

　　3.1 DBB 模式

　　所谓 DBB 模式，是对设计-招标-建造这种传统模式的简称，该模式在国际上至今仍然有着广泛的应用，其显著特征就是恪守先设计后招标最后建造的项目施工流程，只有将前置工序圆满完成，才能展开后续工作。虽然 DBB 模式有着悠久的历史，但其优缺点也是比较鲜明的，优点表现在项目的所有参与者都能够在合同框架内将自己的权利体现；缺点就在于容易拉长建设周期，从而导致建设成本难以掌控。

　　3.2 DB 模式

　　DB 模式指的是设计-建造模式，它是近些年来应用比较广泛的项目管理模式。由于项目的相关工作是由业主和设计建造承包商联合完成的，因此 DB模式也是种项目组织方式，其主要特点为效率的提高和责任的单一。具体来说，就是业主在合同框架内支付工程款项，承包商则根据合同约定交付产品。

　　3.3 CM 管理模式

　　CM 模式是建设管理模式的简称，通常来说是在快速路径法展开的施工项目中，施工经验的建设管理单位必须全程跟踪，以此保障设计人员的施工能够得到合理化的指导。该模式的优点体现在建设周期的缩短和建设管理经理的前期入驻。而其缺点则表现为：要求建设管理经理的专业水平过硬，从业人员的个人素质较高，承包费用也会因为招标的分开进行而增加。

　　3.4 BOT 模式

　　在 BOT 模式中，体现了建造-运营-移交的模式特色，实际的操作流程是：由项目的所在国家或者所属机构出具特许协议，作为项目建设和运营的融资凭证，项目的开发建设则由符合要求的国内外企业来开展，而项目的最终移交则要在协议框架内完成。BOT 模式的优点在于：政府财政得到减负；项目风险对政府的影响力减小；清晰的组织结构便于在政府和企业间进行协调；项目运作的效率水平大幅提高；大批的外企介入 BOT 项目，其所具备的先进技术和管理经验能够为我所用.而其缺点也比较明显，首先是前期筹备期较长，从而增加了招标成本；其次是大部分的风险转嫁到了投资方和贷款人身上，还有就是利益相关各方无法达成统一意见，因而融资难度也就加大。

　　3.5 EPC 模式

　　设计-采购-建设的管理模式称之为 EPC 模式。这种模式对那些有着专业设备和复杂技术要求的项目更加适用，只要项目所配备的设施完善就可以开始。

　　在 EPC 模式下的项目管理中，体现出了如下几个特点：首先是工程从设计到施工都由总承包商负责；其次是组织的具体工作不牵扯业主，从而给总承包商提供了更大的空间；再次，承担了管理风险的总承包商可以获取更大利润；最后一点就是业主所签订的合同仅限于总承包合同。在实际的管理过程中，EPC 最终会取得什么样的效果，是跟项目的性质有着密切联系的，当然了，如何平衡各方的利益也是关键因素，毕竟利润空间的增大也给总承包商带来了同等的风险。

　　3.6 PM 模式

　　项目管理模式 PM 指的是业主将项目的整体管理授权给某家公司。在 PM模式下的管理项目，业主仅需对特定的关键问题行使决策权，其他的管理工作则由承包商具体负责。由此可见，PM 模式适用于投资大、难度高的项目管理。