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中国企业在阿尔及利亚工程承包市场上的对策建议

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2016-03-22 共2324字

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  【题目】我国企业承包阿尔及利亚工程项目的优势分析
  【第一章】阿尔及利亚工程承包市场中我国企业的问题研究引言
  【第二章】国际工程承包市场探析
  【第三章】我国企业在国际工程承包市场中的情况
  【第四章】阿尔及利亚工程承包市场概述
  【第五章】C企业在阿尔及利亚市场的竞争形势分析
  【第六章】中国企业在阿尔及利亚工程承包市场上的对策建议
  【参考文献】中国企业在国际工程承包中问题分析结论与参考文献

  第6章 中国企业在阿尔及利亚工程承包市场上的对策建议

  在阿国当前的大背景之下,中国建筑承包商优势与劣势并具,机遇与挑战并存,为了巩固和加强既有的市场地位,不断提高国际工程承包水平和层次,必须强化“政企”抱团,开展全面作战。

  6.1 政府层面

  6.1.1 推动金融创新,提供资金和投融资业务方面的有力支持

  金融机构要加大支持力度,规范简化审批程序,提高国家政策支持的效率和强度,不断优化资金的支持作用。支持金融机构“走出去”,根据阿国工程承包市场的特点,促进出口信用保险公司不断创新配套融资保险机制,提高企业的融资能力。同时推动承包工程与投资开发相结合,实现业务向高附加值的产业链上游迈进。

  6.1.2 集约化发展,推动“相关产业”走出去

  中国建筑产业走向海外的根基在于国内市场。政府管理部门切实进行产业结构调整,实施制度创新,日益与国际接轨。目前我国正在实施几个专项规划,包括城镇化建设计划、“京津冀一体化”以及“一带一路”战略等,这些规划都将为建筑业发展创造新的机遇,同时也是我国建筑业实现产业升级、提高产业竞争力的有利时机,因此在建设的过程中,不应仅仅关注 GDP 的增加或是最终产品的形成,而是要追求一个更节约和更集约化的过程。另外,要加快推动建筑承包行业的相关产业“走出去”,形成有竞争力的产业群。这里既包括建材、机电设备和专业承包等下游产业,也包括设计咨询、银行和投资等上游产业。

  6.1.3 助力“中国标准”走向世界,走进阿国

  长期以来,由于缺乏统一的管理协调,“中国标准”走向世界的路步履蹒跚,进展缓慢,多停留于口号状态。目前已成立了中国对外承包工程上会工程技术标准委员会,旨在建立统一的中国工程技术标准英文版体系,打造统一的品牌,在国际市场中推广中国标准。有关行业主管部门要切实把这项工作抓好抓牢,真正取得成效,那么必将对提高中国承包商的竞争力起到举足轻重的作用。

  6.1.4 促进企业合作,鼓励良性竞争,遏制恶性竞争

  从某种意义上讲,企业在国际市场上的竞争,已经表现为国家能力的比赛,政治与经济一体化也已见端倪,一些国家的政府机构和驻外使馆正在发挥经济推进器的作用。要充分发挥驻阿使馆和经商参处的作用,建立协调机制,依托中资企业协会,促进在阿中资企业间的交流和沟通,协调中资企业之间的公平有序竞争,维护中资企业的整体利益,推动合作,成立联合体,优势互补,实现共赢。

  另外,由于中资企业在人才、技术、管理等方面具有很大的同质性,近年来企业间也出现了恶性竞争的局面,严重扰乱了市场秩序,对中资企业的整体形象也产生了不良影响,因此要加大对项目的监控和后评估,建立“黑名单”制度,完善运行监测平台,对恶意违规承包商进行通报,同时政府有关部分对其就项目审批等进行限制。

  6.2 企业层面

  6.2.1 积极推进业务转型升级

  在中国经济“新常态”的背景之下,国内市场转冷,要变压力为动力,大力开拓海外市场,不断调整在阿业务及管理结构,实行差异化发展战略,转型升级、提质增效。房建市场的附加值虽然小,但是涉及到国计民生,因此政府对此高度重视,作为企业,要着力稳定房建领域的优势。同时逐步拓展基础设施施工领域的深度和广度,不断丰富产品线,提高基础设施项目的精细化管理水平,夯实基础设施项目管理能力。更重要的是,要加大力度,努力在工业设计、城市规划、城市综合开发等领域有所作为,积极发挥勘察设计在投资开发与建筑施工领域的协同作用。顺势而为,契合中国国家发展战略,围绕中国新兴城市化的战略路径,积极探索符合中国新兴城市化发展模式。阿国也处于城市化进程的阶段上,可在形成试点的基础上,大力推广,发挥示范作用。

  6.2.2 重视人才培养和使用,提升管理水平

  海外业务的发展最终落到“人”上,因此要充分重视人才、吸引人才,打造职业化、专业化、国际化的管理团队。培养重点人才,强化人才培养机制,扩大培训的广度和深度,营造良好的培训氛围;为员工营造良好的工作环境,尊重员工的基本权利,为员工的发展提供平台和足够的机会,实现员工和企业共同成长。

  重视和加强海外项目的管理,优先配置各种资源,实施全面的风险和成本管控,充分发挥信息化的有力手段进行监控和跟踪,全面提高管理水平,确保项目的顺利竣工。学习先进管理经验和信息管理技术,合理控制项目成本;强化“零事故”的安全考核与管理机制,把安全管理作为项目管理的抓手,不断提高安全管理水平。通过加强与科研院所的合作,实现产学研的整合和相互促进。

  6.2.3 加大科研开发力度,提高技术水平

  加大研发领域的投入力度,向科技要效益,实现自身能力的提高;同时加大对新技术的投入力度,尤其是在“绿色建筑”、“智能建筑”方面的投入,以项目为载体,逐步积累核心技术,塑造核心竞争力;以信息技术为手段,强化技术知识的积累和共享;6.2.4 切实履行社会责任,加快推进属地化建设。

  中国建筑承包企业以成本低、高效率为阿国的建设做出了巨大的贡献,但是对于履行社会责任和属地化建设方面的认识仍然欠缺,远远没有满足国际市场的要求。要想实现在阿长远发展,必须确立“本地化”的战略目标,遵守当地法律、法规和风俗习惯,逐步扩大雇佣和培训当地员工的力度,关注与各利益相关方的沟通协作,造福阿国,实现共赢。走公司“本地化”的道路,既要重视经济效益,又要重视社会效益,培育公司长期发展的良好环境。

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