引言
党的十八大的胜利召开,描绘出一幅美丽中国伟大复兴的蓝图,确定了全面建成小康社会的目标,加快了推进社会主义现代化的步伐,为党和国家事业的进一步发展指明了方向。为了“中国梦”的实现,国家将进一步加大经济建设力度,会有更多的资金投向基础设施建设。对于建筑施工企业而言,这样的发展机遇是难得的,同时建筑市场的开放必然也会带来更为激烈的市场竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须以科学发展观为指导,加强建筑施工企业自身建设,提高企业的核心竞争力。施工企业的核心竞争力来自于项目管理,建筑施工企业的项目管理是建筑行业的窗口和镜子,更是建筑施工企业实力及形象的展现。因此,只有提高企业的项目管理水平,才是建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的重要途径。
1 提高企业信誉
建筑施工企业一定要有良好的声誉,并能够保持打造精品的意识。优秀的建筑施工企业建造的应该是经得起历史检验的精品工程,其精应该是贯穿于施工企业的任何一个环节,这样才能交付令人放心的工程,这不仅关系到广大人民群众的安全,更是建筑人品格与良心的体现。企业的良好信誉来源于企业的社会责任感,将工程的使用寿命作为百年大计进行经营,是维系一个建筑企业生命力的保障。
合格的建筑施工承包商提供的是合格的建筑产品,只有优秀的建筑施工承包商才能提供优秀的建筑产品。良好的企业信誉来自于建筑企业所承包工程的质量、工期及承包合同的履约能力,这也是建筑施工企业自身信誉、能力、素质的综合体现。
2 完善企业制度管理
在项目管理的总体上,要积极实施优秀的制度管理,制定一套完善的管理办法和激励约束机制,才能保证项目的顺利实施。即要有项目管理创新的能力,保证工期、安全、质量,以兑现承诺、树立形象,并以项目管理的创新推动企业管理的创新,提升管理水平,推动项目技术创新,大胆采用创新技术、新材料和新工艺,提升企业的综合效益。
在施工过程管理制度建设方面,要遵循“防检结合、预防为主”的原则,加大对施工过程的监控。工程质量的许多问题是通过施工现场的跟踪检查发现的,在施工现场及时发现问题、解决问题,可以使质量事故消灭在萌芽状态中。因此,要严格执行各项规章制度,例如以自检、专检、交接检为内容的“三检制”;道道工序做出样板,以高于规范的样板引导工艺操作的“样板制”;层层进行技术交底,强调施工各部位、各环节的操作要点、技术要点,双方签字认可;使责任明确、检查方便的“挂牌制”;加强材料进场检验,杜绝不合格材料入场的“材料检验制”;为了能随时对全现场的工程质量状况进行准确的量的评价,定期对分部分项工程、混凝土试块强度进行检验的“质量统计制度”等。这些规章制度不仅仅要写在纸上、贴在墙上,而是要成为管理人员牢记在心的行为准则,在实际工作中加以运用的“活标尺”.
3 加强职工队伍建设
要加强职工队伍建设,就必须做好人才储备。在项目建设中,项目管理层的核心是项目经理。项目经理是施工项目实施全过程的总负责人,工程项目质量的优劣与项目经理的管理意识和能力息息相关,项目经理不但要直面瞬息万变的情况,还要解决错综复杂的问题。来自上级的指示要落实,来自现场的问题要解决,来自外部的困难要沟通,来自内部的事务要协调。因此,项目经理不仅要具有强烈的工作责任心,有较高的自身素质,还要掌握较为全面的专业知识,同时具备善于人事管理的能力。在项目部成立之初,就要选配素质优良的项目管理班子,组建一个由精兵强将组成的建设团队,这是打造精品工程的必要基础。
加强队伍建设和打造团队精神是项目管理班子的重要工作之一。要积极协调管理人员工作的兼容性,使每位管理人员不论年龄、性别、工种,都能真正体会到自己是项目中不可或缺的一员;以人为本,唯才是用,充分激发项目参与人员的积极性,使每一位管理人员的自身价值得到最大限度的实现。
4 加强企业文化建设
企业文化是一种无形资产,也是一种生产力。项目部作为建筑企业的缩影,是企业在市场上的触点;树立宣传意识、加大宣传力度,是展示企业形象、扩大企业知名度的难得机遇。如果不能抓住机遇主动宣传和大力宣传,就会坐失良机,造成无形资产的浪费。因此,必须高度重视和充分发挥舆论引导、信息传播、扩大影响、鼓舞士气和记录历史的现场宣传工作的职能,广泛宣传项目的方方面面。尤其要善于发现和及时宣传身边涌现出来的先进人物和事迹,在工程施工过程中形成“拼搏奉献、学有榜样”的浓厚气氛。
做好现场宣传工作不仅有利于搞好现场的精神文明建设,活跃现场气氛、激发斗志,而且有利于搞好现场的文明施工,树立企业形象,提高市场竞争力。对于因工程施工给周边单位和居民造成的诸多不便,要及时与周围单位、居民进行沟通,为工程建设创造和谐的外部环境。
5 结语
在工程项目建设过程中,必须选用德才兼备的项目经理,推行卓有成效的技术先行,增强精益求精的质量意识,确保持之以恒的安全管理,采取质优价廉的物资供应,制定切实可行的进度控制,做到滴水不漏的成本核算,搞好提升形象的企业宣传,才能真正做到“技术、质量、进度为工程保驾,材料、成本、安全为效益护航”.在建筑企业的发展道路上,只有把推动发展的立足点转移到提高企业信誉、完善企业制度管理、加强职工队伍建设和企业文化建设上来,全面提高项目的管理水平,不断打造精品工程,才能推动企业的持续健康发展,使企业在发展中不断壮大,在竞争中立于不败之地。
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