我国建筑工程项目管理的发展趋势与应对策略

　　随着时代的发展，经济的进步，我国已经叩响了 WTO 国际市场的大门。为了提升建筑企业的核心竞争力，应在完善市场经济体制的同时，提高企业领导人对工程项目管理的重视程度。自我国改革开放之后，经济步入快速发展时期，社会上的建筑施工企业鳞次栉比，促使国际建设市场的竞争愈发激烈。美国着名学者 David Leland 曾发表过这样一段言论: 在经济世界一体化的运行过程当中，项目管理及战略管理的重要性不容忽视。告诫我们，在给予战略管理高度重视的同时，也应重视项目管理的作用及功能。我国加入世界 WTO 组织已有多年的时间，稍有不慎，在市场上便全无立锥之地，可见其竞争十分激烈。在当前知识经济时代的背景之下，我们应采取何种策略，才能更好的促进建筑工程项目管理的发展呢? 笔者结合自身的实践经验，对此问题进行简单的分析与探讨。

　　1 我国建筑工程项目管理现状

　　我国建筑工程项目管理的行业实践与系统探究均起步较晚。自1984 年云南省建设的鲁布革水电站面世以后，项目管理才开始正式步入人们的事业，逐渐被各大建设企业所重视。鲁布革水电站通过世行贷款的方式，在国际进行招标，为实施工程项目管理奠定基础。工期有效缩短了五个月，降低了 40%的成本花费，这一工程取得了较大的成功，成为建筑工程行业的楷模。自此之后，为了降低成本、确保工程的质量与效率，我国很多大规模工程陆续采用工程项目管理体制，包括建设监理制、合同承包制、法人负责制以及资本金制度等。历时二十年的完善与发展，我国的建筑工程项目管理取得了较大的成就，然而，费用超支、工期拖延以及质量事故等现象仍然屡见不鲜，譬如说: 北京西客站、宁波大桥以及重庆綦江彩虹桥坍塌的坍塌事故等，不仅负面影响波及范围较大，还造成了严重的财务损失与人员伤亡，这些都是项目管理不规范而导致的。

　　2 我国建筑工程项目管理的发展趋势

　　( 1) 工程项目管理的国际化趋势． 随着社会的发展与进步，加快了我国经济改革的速度，提升其在国际市场上的地位。自改革开放以来，我国跨国项目或跨国公司开展业务均要通过国际 BOT、咨询或招标等方式运作，增加了我国海外经营与投资项目，再这样的背景下，项目管理愈发被企业管理者所重视，逐渐形成了国际化潮流与趋势。尤其是在我国加入 WTO 世界贸易组织之后，行业壁垒的消除，令国内更好与国际市场相衔接，外国企业必定会借助服务、人才、管理、技术及资本上的优势来抢占国内市场，尤其是以建筑工程行业最为激烈。为了在市场上占有一席之地，我国企业必须更新管理思想，摒弃传统陈旧的经营模式，制定灵活机变的措施，勇于进取、在竞争中学会生存，从而更好的促进自身长远发展。

　　积极发展海外项目及业务，我们将会获得更多的投资及建设机会，消除进入国际市场的壁垒。在加入 WTO 组织之后，将会见面关税，减少对外工程承包的审批程序，历经长久的发展之后，将会过渡到自由经营模式，对发展海外项目、抢占国际市场有着重大意义。

　　( 2) 工程项目管理的信息化趋势． 在经济时代的背景之下，网络的普及，促使建筑行业项目管理信息化已经成为必然趋势。在《财富》中，有学者曾发表过这样一段言论: 在 21 世纪全球经济一体化的背景下，项目管理将会成为一种潮流，留存着巨大的发展空间。这一动向提醒我们，建筑工程项目管理将会成为企业管理与社会管理的重要内容，通过运用集体智慧、知识共享等方式来提高企业的创新能力与应变能力。

　　知识经济是指将知识转化为效益的经济，利用智力资源、人力资源与自然资源产生新的成果与创意，从而帮助企业获得更大的利润空间。这个过程仅凭农业或工业长久的批量生产是难以实现的，由此，先进的管理手段充分发挥了自身无法替代的作用。在当前知识经济时代的背景之下，电脑手段是开展工程项目管理的重要举措。传统的管理方式一般是以质量、进度和成本为核心，采用 PEＲT 及 CPM 等技术进行辅助支持，大多是以静态、封闭的视角对管理过程进行跟踪监视。然而，随着经济的发展、社会的进步，商业环境亦随之改善，电脑及其他信息化工具已经成为人们工作、生活的好帮手，项目管理也应随之进行调整，将战略协调、变革管理、客户关系管理与网络信息技术有机结合，从而制定出符合企业发展特点与业主实际需求相适应的管理方式。

　　3 我国建筑工程项目管理的应对策略

　　在知识经济时代的背景之下，我国加入 WTO 组织的时间已久，在这样的背景下，我国建筑工程项目管理应采用何种姿态来适应瞬息万变的国际市场呢? 笔者建议从下述几个方面入手，即:

　　( 1) 与国际惯例接轨． 我国加入世界 WTO 组织已久，项目管理若要开拓国际市场、占领先进，就必须与国际惯例接轨。内容包括报价管理、安全管理、质量管理、工程管理以及合同管理等方面。建立严格的投入使用、竣工及开工制度，规范施工技术方法，确保质量标准。面对瞬息万变的竞争市场，我们只有与国际标准、法规惯例靠拢，才能消除壁垒，开拓国际市场，受到国际法律的保驾护航.
　　
　　( 2) 全面提高项目管理人员综合素质． 经济较为发达的国家或地区对项目管理人才的资质认定与培养给予高度重视，形成了具有一定规模的、管理较为全面的制度体系。美国 PMI 学会主办的项目管理，为了查验工作人员的综合素质，对其开展了资质鉴定及 PMP 考试活动，在社会上反响较大。获得 PMP 的管理人才大部分被大规模企业或政府部门重用或聘任。而由于我国项目管理起步较晚，在培养专业人才等方面也较为落后，导致项目管理活动无法得到有效的开展。为了有效提高我国建筑工程项目管理人才的综合素质，应开展一些专业的研讨与交流会，加强学会工作，通过出版刊物的方式来实现。此外，还应在高等教育院校建立博士点、硕士点及学科点，培养一批精通外语、计算机技术、善管理、懂法律、懂经济、专业知识较强且综合素质较高的管理人才，规范国内工程项目管理的资质认定及人才培养等工作流程。

　　( 3) 项目管理信息化、网络化． 在知识信息化背景的如今，计算机网络技术已经深入到人们的日常生活与工作中，铺天盖地的信息流充斥于我们的生活，令传统的管理方法与模式承接无力。在这样的情况下，我们应借助现代化管理手段，来提升项目管理的质量与效率。计算机的引入在为企业创造效益的同时，也为我们工作带来了新意，应充分发挥网络技术的作用及优势，做好项目管理工作，为建筑企业的发展奠定坚实的基础。

　　4 总结

　　随着时代的发展，经济的进步，我国已经叩响了 WTO 国际市场的大门。为了提升建筑企业的核心竞争力，应在完善市场经济体制的同时，提高企业领导人对工程项目管理的重视程度。通过培养综合素质高、理论知识及实践操作经验丰富的人才，结合现代化、网络化手段，确保项目管理的效率及质量，为后续建筑工程企业的发展作铺垫。

　　参考文献
　　
　　［1］成虎． 工程项目管理( 第二版) ［M］． 中国建筑工业出版社，2000．
　　［2］王润． 工程项目管理的几点认识［J］． 江苏建筑，2003，( 5) ．
　　［3］刘伊生． 建设工程项目管理的发展趋势—集成化［J］． 建筑经济，2008，( 1) ．