做好智能仓储与输送系统项目管理的方法探析

　　1、项目特点

　　智能仓储与输送系统能够实现物料的自动存储和车间内部的物料流动,做为数字化车间的核心组成部分,能将分散于车间内不同方位的不同功能模块有机连接起来,按照特定的工艺生产流程,实现物料的自动流转、物料状态实时监控、物料信息实时上传等功能,真正实现全数字、无人化、全控制的数字化车间。
　　智能仓储与输送系统所能实现的功能也决定了系统的规模大、设备种类多、复杂、建设周期长、可靠性要求高等特点。其中系统的存储设备就包括货架、堆垛机、托盘、周转箱、输送机、天轨、地轨等设备,系统的输送系统设备包括输送机、拆码垛机器人、提升机、拆叠盘机、信息收集设备等。
　　货架和堆垛机属于超高、超重设备,这些设备大部分都是以零部件的形式运到现场再组装成一个最后的系统。设备安装成一个整体后需要通过电气控制系统、软件控制系统、软件管理系统来实现仓储与输送的功能。这也决定了项目的建设周期长,参与人员多,也凸显了项目现场管理对项目的顺利完成的作用。

　　2、项目工期管理

　　设备进场施工前熟悉掌握项目所包括的各个设备种类,项目的功能和流程,与系统衔接的各个功能模块的具体情况,到项目现场进行实地考察,了解与项目存有接口的土建、消防、空调、照明、装修等相关工程的情况,通过与业主方的沟通,掌握业主方对项目工期的要求,通过以上相关信息的收集和整理,编排出项目总体的工期进度计划,作为项目工期管理的目标。项目进场施工的这些前期准备工作对项目的顺利完成起着决定的作用。
　　项目进场施工后,按照项目进度计划表的格式,填写每天的实际进度,填写数据要完整、真实,做好这些数据表格的保存和备份,防止损坏和丢失。每周将项目进度计划值与实际值进行比较,找出偏差部分,计算偏差的数值并做好记录。根据数值找出偏差的项目和偏差数值,根据偏差数值进行分析和分类,针对偏差的类别采取相应的措施进行纠偏。采取的主要措施有:组织措施,技术措施,经济措施和合同措施,措施的选择要考虑可行性和经济型。

　　3、项目质量管理

　　为了实现项目的质量目标,要成立专门的质量组织,明晰责任,强化管理控制。制定规章规程,做到有章可循并严格执行。根据项目特点首先要制定项目质量目标,让所有参加项目的人员都按照既定的质量目标去努力,去实现目标。项目质量小组成员要进行质量检查并填写质量检查分析报告,在每周的质量会议上提出并拿到问题解决方案。
　　可将项目划分为多个质量检验批,按照相关技术标准对每个检验批进行验收,确保不合格检验批次不转到下一道工序,在检验过程中严格实行三检制度。项目安装完毕后,质量小组对项目每个部分进行专项检测,比如货架系统检测,堆垛机系统检测,输送系统检测,电气布线系统检测等,只有所有检测指标均符合技术要求后才能进行系统的联合调试阶段。
　　联合调试阶段的质量管理重点是项目能否实现既定的业务流程,系统运行的效率指标是否满足技术要求,如出入库效率等,同时还要考核系统运行的可靠性等指标。

　　4、项目试运行管理

　　项目试运行是指安装调试结束后经相关技术测定且各项指标均符合技术要求后进行的,有针对性的、满负荷的、完全按照正式生产状况进行的一系列系统运行活动。通过项目试运行能发现在安装、调试过程中无法暴露的问题,能保证项目满足后面的正式生产。
　　项目试运行前要制定试运行法案,并经过项目参与人员及业主方的确认。试运行前要按照项目的特点做好参与试运行人员的岗位分工,并明确各个岗位职责,要求相关人员坚守各自岗位,及时发现并解决出现的各种问题,做好相关问题记录。试运行过程中要严格按照试运行方案进行,特别要注意运行过程中的安全管理,杜绝出现安全事故。
　　试运行一般分为空载和重载试运行,结合智能仓储和输送系统的特点,该类项目只进行重载试运行。　试运行前准备好试运行所需的各类配套设备,比如托盘,周转箱,真实物料,条码等。

　　5、项目培训管理

　　项目培训工作是项目能否成功的一个重要环节,因为智能仓储与输送系统是一个集机械、电子、信息于一体的庞大系统项目,要想完全掌握系统特性并能够独立进行操作需要经过一系列的培训过程。项目培训工作前制定项目培训工作计划,根据项目的特点和操作人员的实际水平有针对性的编制,安排机械、电气、软件工程师分别进行培训,培训采取理论与实际操作相结合的方式来进行,要注意系统故障报错的处理流程的培训。
　　项目培训工作结束后对被培训人员进行理论和实践操作考核,保证被培训人员能够达到一定的操作水平,能正常操作系统,能处理使用过程中出现的各种故障。

　　6、项目验收移交管理

　　项目验收移交是项目的一个重要节点,代表项目前期工作的结束,项目设备的产权也随之转移给了业主方。项目验收移交前,项目经理与业主方负责人共同制定做个项目验收移交计划,根据计划做好各项准备工作,如项目验收计划表,项目竣工报告,项目验收移交表,项目验收移交结论报告,项目验收大纲,项目遗留问题清单,项目备品备件移交单等资料。此外还要做好验收移交期间的相关人员安排,设备状态的检查,设备运行的演示准备,设备数量和型号的清点确认等相关工作。
　　项目验收移交日期当天,项目验收的专家和业主方代表一般都要先到项目现场进行设备的实地核实,项目相关流程的核实。之后进行项目资料的审查,项目问题的答疑等,项目验收移交结论宣布等流程。这阶段的工作安排很重要,关系到项目能否顺利通过验收,期间做好系统运行的演示工作,做好专家和业主方代表的问题答疑工作;答疑问题涉及哪个具体专业就由相关专业的工程师来进行解答。若提出的问题无法立即解决,则可以将这些问题作为项目遗留问题,待项目验收移交后再组织相关人来解决。
　　项目验收移交不仅仅包括项目相关设备和设施的移交,还包括项目的相关技术资料,项目的备品备件等的移交,移交时要做好书面记录。
项目验收移交则自动进入项目保修期,也代表项目一个重要阶段的结束。