码头施工成本管理中价值工程的引入研究

　　0 引言

　　价值工程是 20 世纪 40 年代产生的一门新兴的管理技术，其创始人为美国的麦尔斯。价值工程又称价值分析，是一门技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的现代管理技术。价值工程的价值导向原则和创新本质以及它的多学科化特性，对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生了重大影响和积极的促进作用。当今施工企业管理越来越注重效益，在施工成本管理中，价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。

　　1 价值工程的概念和基本原理

　　1.1 价值工程概念

　　在《价值工程的基本术语和一般程序中》将价值工程定义为：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程通过功能分析，力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值。

　　关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

　　1.2 价值工程的目的

　　价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

　　1.3 价值、功能和成本的关系

　　价值工程涉及到价值、功能和寿命周期费用三个基本要素，三者之间的关系为：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用），通常写为 V=F/C,通过公式可见，价值是对象所具有的功能与所获得该功能的全部费用之比，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。一方面客观地反映了用户的心态，即都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低。

　　1.4 提高价值的途径

　　提高价值主要有 5 个途径：功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；功能提高，成本降低；成本略有提高，功能大幅度提高；功能略有下降，成本大幅度下降。

　　1.5 价值工程的工作程序

　　价值工程的工作程序一般分为四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。主要有以下步骤：①对象选择；②组成价值工程工作小组；③制定工作计划；④收集整理信息资料；⑤功能系统分析；⑥功能评价；⑦方案创新；⑧方案评价；⑨提案编写；⑩审批；輯訛輥实施与检查；輰訛輥成果鉴定。

　　价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划（施工预算）。

　　2 价值工程的码头施工成本管理具体应用

　　价值工程应贯穿项目实施的全过程，项目部应从投标开始便进行地质资料研究，进行图纸细化及方案优化工作，成立价值工程应用小组，落实相应事宜。通过仔细研究，采用不同的措施来提高价值，降低成本。

　　2.1 通过改变施工方案提高价值

　　2.1.1 功能分析与评价

　　某重力式码头共有沉箱 105 件，单件重量有 306 吨、156 吨、170 吨三种规格。原方案是沉箱全部在 150 海里外的预制厂预制，采用 500t 起重船吊装至方驳再运输至现场安装。经分析后发现该方案存在以下问题：首先，运距远，运输成本高；其次，沉箱需采用 500t 起重船将沉箱吊装至运输方驳，安装也需要采用 500t 起重船，起重船需随运输方驳多次调遣，调遣费用高；第三，在海上运输受风浪影响大，安全隐患大。

　　2.1.2 制定改进方案

　　为解决上述问题，对沉箱预制方案进行大的调整，改为大部分沉箱在现场预制的方案，降低投资。

　　

　　2.1.3 实施后效果

　　结果表明，新方案节约了船机运输等费用，投资大幅减少，并且减少了安全隐患，建设单位对工期要求不高，同意了该方案。

　　2.2 通过改变施工工艺提高价值

　　2.2.1 功能分析与评价

　　某高桩梁板码头，共有桩帽 222 个，桩帽混凝土施工原有工艺采用搅拌船浇筑混凝土的工艺。通过分析该工艺：首先，搅拌船租赁费用高；其次，附近无可供上下原材料的场地；第三，混凝土水泥、砂石等原材料浪费大。

　　2.2.2 制定改进方案

　　在施工管理中，运用价值工程，改变原有施工工艺，调整为搭设小平台采用地泵浇筑的工艺。该工艺费用低，施工简便。

　

　　2.2.3 实施后效果

　　在功能不变的情况下，采用地泵浇筑桩帽工艺可降低成本 79.8 万元。

　　2.3 通过优化改变承包方式降低成本

　　2.3.1 功能分析与评价

　　某高桩码头工程共有预制梁 224 榀，面板 320 块。梁板安装原有承包模式为租赁驳船运输梁板，租赁起重船安装梁板。通过分析发现，二者之间没有结合，一旦工期长时间拖延，势必会造成成本大幅增加。

　　2.3.2 方法改进

　　通过运用价值工程，改变原有承包模式，将梁板运输和安装结合在一起分包给同一家起重安装公司，在双方约定好的工期内完成施工总价不变。

　　2.3.3 实施后效果

　　在满足功能需求相同的前提下，通过改变承包方式，降低成本 102 万元。

　　

　　2.4 通过改变材质降低成本

　　2.4.1 功能分析与评价

　　某重力式码头原设计沉箱内回填块石，共计 23000方。运用价值工程分析发现：①块石为建设方供应，只能先陆运至现场，再从陆上转水上船运输，再将块石抛至沉箱内，施工复杂；②建设方投资费用更高；③施工时间长。

　　2.4.2 改进应用价值工程，建议建设单位将回填块石改为回填砂，这样既可以达到相同效果，还可以减少建设投资费用，建设单位和设计同意了此设计变更。

　　

　　2.4.3 实施后效果

　　通过运用价值工程，在功能不变的情况下，通过改变材料，小幅度的减少收入，大幅度的减少成本，从了获得更大的利益。不仅帮建设单位减少了费用，自身成本也大幅下降，达到了双赢的效果。

　　3 应用成果与体会

　　①通过应用价值工程，降低大笔费用，既为业主节约了投资，承包商也增加了效益。

　　②通过价值工程的应用，使得各部门密切配合，进度与质量、成本统筹考虑，使得管理水平上了一个新台阶。

　　③降低成本不能以降低功能为代价，必须确保业建设单位的功能需求。

　　4 结语

　　价值工程在施工管理中应用选择的对象可以是工艺、材质、承包模式、新技术等各个方面，为节约成本，提高效益提供了一个新的途径。通过价值工程在施工管理中的应用，不但可以改进技术，而且能够产生巨大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业基本处于劳动密集型阶段，技术改进空间很大，价值工程可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，全面提高工程项目的成本管理水平和经济效果。

　　参考文献：
　　[1]GB 8223-1987,价值工程的基本术语和一般程序中[S].
　　[2]成虎。工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.
　　[3]孙继德，沈继红。建设项目的价值工程与价值管理[J].同济大学学报（自然科学版），2001（05）。