国际外派人员薪酬福利管理困境探究

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【题目】国际外派人员薪酬福利管理困境探究 
【第一章】外派员工薪资管理体制建设研究导论 
【第二章】国际人力资源管理涵盖的内容 
【第三章】国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策 
【4.1 - 4.3】施耐德公司外派人员薪酬框架设计 
【4.4】施耐德公司外派人员福利设计问题及对策 
【结论/参考文献】国际外派职员薪酬福利体系创建研究结论与参考文献 



　　摘 要

　　伴随着经济的不断发展跨国公司越来越普遍，由此而带来的跨国人力资源外派越来越频繁，国际人力资源则越来越凸现重要性。本文第一章就是讨论国际人力资源研究的重要意义。第二章引出国际人力资源管理的内容，概述了国际人力资源管理的内容，并概述了国际人力资源涉及的外派人员的招聘培训职业生涯管理绩效考核和归国管理。在第三章着重论述国际人力资源管理最核心的内容国际外派人员的薪酬福利管理，并总结当前各公司普遍存在的问题。其中主要有薪酬设计的结构问题和福利设置的过高配置问题等。也参考一些资料给出了一定意见。本文第四章以施耐德公司外派人员薪酬管理制度为例，深入研究了依据 COL生活成本指数、QOL 生活质量指数和距离指数等因素调整薪酬结构的管理方法，分析了施耐德目前薪酬制度中存在的不合理因素和国际薪酬支付问题。同时本章也介绍了施耐德公司在福利管理方面的精细配置，同时也阐述了目前存在的执行方式不同、分公司福利不统一、安全培训、归国管理重视度、福利过度等问题。最后本文总结了相关的各种问题与对策并就未来趋势作了相关展望。

　　关键词：国际外派，薪酬，福利，COL 生活成本，QOL 生活质量。

　　Abstract

　　The Multi-National Corporation becomes more common with the continuousdevelopment of economic. Hence Iinternational assignment becomes more andmore frequently. International human resource is more and more important.

　　The first chapter of this paper is to discuss the important of internationalHuman resources. The second chapter describes the content of internationalhuman resource management. And summarize the content of expatriaterecruitment training career develepement performance evaluation andrepatriation management. In the third chapter it focuses on the compensationand benefits management for expatriate which is the core of international humanresource management. It summarizes the current problems of most companies.

　　The main problem in compensation is the design of salary structure base oninternational assignment. And the high allocation problem during benefit design.

　　And there are some advices refer to some mateirals. In the fourth chapter, ittakes Schneider Expatriate salary management as one sample give one deep viewof how it use COL cost of living index and QOL quality of living indes to buildup the salary structure. And there are some unreasonable places duringSchneider current salary manament. And also some problem on payment ofinternational cost. In addition this chapter also make a describtion of benefitdesign and the problems of this design which is different operation differentbenfit level during branch offices Security training Repatriation managementhigh benfit allocation and so on.oFinally, this paper summarizes the variousproblems and relevant countermeasures as well as the prospect of future trend.

　　Keywords:International Assignment, Compensation, Benefit, Cost of Living,Quality of Living.
 

　　目录

　　第 1 章 导论

　　1.1 选题背景及问题的提出

　　1.2 研究目的与意义

　　1.3 研究方法、框架结构与创新点

　　第 2 章 理论基础

　　2.1 国际人力资源管理概述

　　2.1.1 国际人力资源管理概念

　　2.1.2 国际人力资源管理的特殊性

　　2.2 国际人力资源管理涵盖的内容

　　2.2.1 国际人员配备策略

　　2.2.2 国际外派人员的聘用

　　2.2.3 国际外派人员的培训

　　2.2.4 国际外派人员职业生涯管理

　　2.2.5 国际外派人员绩效考核管理

　　2.2.6 国际外派人员归国管理

　　第 3 章 国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策

　　3.1 外派管理薪酬概述

　　3.1.1 国际薪酬的内涵

　　3.1.2 国际外派薪酬管理的原则

　　3.2 国际薪酬普遍存在的问题及对策

　　3.2.1 国际外派薪酬结构设计

　　3.2.2 国际薪酬税收问题及对策

　　3.2.3 国际薪酬支付方案问题及对策

　　3.3 国际外派人力资源福利概述

　　3.4 国际外派人员福利设计普遍存在的问题

　　3.5 国际福利设计的创新对策

　　第 4 章 外派人力资源薪酬福利管理案例分析

　　4.1 施耐德公司概述

　　4.2 施耐德公司外派人员管理中心人力资源现状

　　4.3 施耐德公司外派人员薪酬框架设计

　　4.3.1 基于 COL 生活成本指数薪酬设计

　　4.3.2 基于 QOL 生活质量指数薪酬设计

　　4.3.3 施耐德薪酬设计案例

　　4.3.4 施耐德公司薪酬框架设计存在的问题

　　4.3.5 施耐德公司外派员工工资支付及问题对策

　　4.4 施耐德公司外派人员福利设计问题及对策

　　4.4.1 施耐德公司外派员工的福利设计

　　4.4.2 施耐德公司外派福利管理中现实问题及对策

　　第 5 章 结论与展望

　　参考文献

　　致谢