本篇论文目录导航:
【题目】T公司薪酬系统设计研究
【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论
【第二章】T公司薪酬现状分析
【3.1 3.2】薪酬体系设计原则及总体思路
【3.3 3.4】薪酬体系设计流程的优化
【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施
【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献
摘要
近些年,人力资源管理逐渐被提升为企业战略的高度,企业的竞争也逐步演变成人才的竞争。人才竞争愈演愈烈,在这种情况下如何能够发掘好员工、吸收好员工,并且做到充分激发员工潜能成为重中之重。薪酬不仅是员工的经济需求,还是充分体现企业对其个人的能力和价值的评价和认同。现代的薪酬管理模式中,薪酬不仅仅作为企业的成本而存在,在企业中更与人力资源战略发展紧密相连。薪酬制定在企业的人力资源管理与人力资本运行中发挥了极大的作用,不但通过薪酬的合理制定推动、支撑了革新,而且帮助企业提升了价值,促进了企业实现可持续性发展。
本论文以 T 公司薪酬体系做为研究对象,深入了解多举并行,通过文献查阅、资料分析、问卷调查等,应运实证案例分析等多种方式方法,对 T公司现有的薪酬体系进行了深入分析,找出 T 公司存在的一些问题,如薪酬制度存在不合理性、严重的平均主义、对战略性员工缺乏激励办法等。根据 T 公司的实际情况,以公司的总体发展战略为导向,以激励员工、引导员工、塑造员工以达到提升企业竞争力为目的,用绩效评估和人力资源导向等方式方法,较有针对性的对该公司的薪酬结构进行优化,用合理的薪酬支撑和推动革新的作用,为 T 公司薪酬改革提供了有力的理论支持,有效促进企业吸引核心员工。企业的人才竞争力进一步增强,才能帮助企业赢得竞争优势、最终达到公司和职工双赢的目的。
关键词 薪酬优化;薪酬体系;优化设计
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状分析
1.3.1国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 主要研究内容及研究方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第 2 章 T 公司薪酬现状分析
2.1 T 公司人力资源基本情况
2.1.1 T 公司简介
2.1.2 T 公司人力资源情况
2.2 T 公司薪酬现状
2.2.1 T 公司薪酬的总体水平
2.2.2 T 公司薪酬结构
2.2.3 T 公司的福利
2.3 T 公司薪酬体系存在的问题
2.3.1 级差设置不合理
2.3.2 薪酬机制不明确
2.3.3 奖金发放不公平
2.3.4 薪酬体系设计中比重失衡
2.3.5 奖金发放存在缺失
2.4 本章小结
第 3 章 T 公司薪酬体系的优化设计
3.1 薪酬体系设计的理论基础
3.1.1 薪酬基本理论
3.1.2 薪酬体系的基本结构和基本形式
3.2 薪酬体系设计原则及总体思路
3.2.1 薪酬体系优化设计的基本原则
3.2.2 薪酬体系优化设计总体思路
3.3 薪酬体系设计流程的优化
3.3.1 组织机构调整
3.3.2 岗位评估及工作评价
3.3.3 市场薪酬调查
3.3.4 确定薪酬水平
3.4 薪酬体系分类优化设计方案
3.4.1 高层管理人员年薪制
3.4.2 专业技术人员的项目工资设计
3.4.3 行政管理人员和专业技术人员结构工资制设计方案
3.4.4 非经济性激励机制
3.4.5 注重激励性的福利薪酬设计
3.5 本章小结
第 4 章 T 公司优化该公司薪酬体系的实施与保障措施
4.1 建立健全完善的人力资源管理体系
4.2 提高员工积极性
4.2.1 发放合理的薪酬
4.2.2 发放奖金
4.2.3 实行差额薪酬
4.2.4 为员工提供发展空间
4.2.5 充分发挥薪酬体系的作用
4.2.6 以公平为前提标准制定薪酬
4.2.7 以完善的薪酬制度保障实施
4.2.8 以人力资源管理配合实施
4.3 完善员工绩效评估方法
4.4 加大薪酬体系中福利工资的比重
4.5 本章小结
结论
参考文献
在星巴克兼职伙伴每个人都有意外险、重大疾病险、意外伤残险。全职伙伴在此基础上,门急诊、住院医疗可以全部报销医药费,全职女性伙伴还另有生育补贴。人力资源管理方面我们以星巴克为例来谈谈中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究论文。原标题:中国餐...
中小企业可以通过改变管理观念,实行科学的薪酬管理制度,注重薪酬管理体系与企业发展战略的结合设计,以此来充分发挥薪酬作用的效能。良好的薪酬管理机制,有利于激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。...
自2006年党的十六届六中全会提出发展和谐劳动关系,2007年党十七大报告指出规范和协调劳动关系,到被誉为中国劳动关系元年的2008年,有一系列调整劳动关系的法律陆续实施,以及当年《国务院政府工作报告》对建设和谐劳动关系作出部署,再到2011年8月在北...
题目:上海鼎新电气有限公司薪酬管理研究目录内容摘要(详见正文)关键词一、现状综述二、上海鼎新电气(集团)有限公司薪酬管理过程中的问题(一)领导者缺乏薪酬管理理念(二)缺乏科学的薪资调整制度(三)绩效薪酬不能发挥应有的作用(四)对人力资本的作用...
随着我国经济社会的信息化、科技化、知识化进程不断推进,人力资本已经成为企业获取竞争优势与快速发展壮大的内在决定因素,人力资本的薪酬策略也逐渐成为企业薪酬管理运作的核心内容。薪酬作为人力资本争夺的重要影响因素,已在国内外绝大多数企业中成为不...
第三章国有企业薪酬管理存在的问题及原因本章基于我国国企自身方面具备的特征,并结合相关数据以及审计报告等对国企薪酬管理方面存在的问题进行深入分析,分别从薪酬设计和薪酬日常管理两个方面对存在的问题进行论述,同时对产生这些问题的原因进行深入。...
第一章绪论本章通过明确论文的研究背景及意义,在文献综述的基础上,总结国内外对薪酬管理研究现状,并提出本文的研究方向。最后阐述了本文的研究方法、技术路线以及论文的创新点及难点。1.1研究背景与意义。1.1.1研究背景。国有企业在我国经济社会中...
0引言薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,是旅游企业微观运作上的最基本问题。建立一整套合理有效的薪酬体系不但能有效激发临潼区导游员的积极性与主动性,促进导游员为实现组织目标而努力,提高临潼区旅游业的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济...
1我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题1.1薪酬分配方式不合理现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理,存在着较为严重的问题:1.大部分的企业是按照上岗人员的等级层次来进行薪酬的分配,忽视了员工间的岗位差异,让那些积极性较高的员工产生了...
摘要国有企业作为我国现代经济社会的支柱,在我国的发展中占有重要的地位,国有企业的发展深深影响着我国经济的走向,然而,国有企业在以为在历史经济社会的发展中一些方面因素的影响下,致使国有企业内部仍然存在很多亟待解决的问题。特别是薪酬管理方面...