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安能物流企业人力资源管理问题与优化对策

来源:未知 作者:原来是喵
发布于:2016-08-22 共3385字
  物流业属于服务业范畴,具有较强的专业性,物流企业想要良性发展,离不开科学的人力资源管理。大家在有关论文写作时,可以参考这篇“安能物流现有人力管理问题与改进策略”人力资源管理论文。
  
安能物流现有人力管理问题与改进策略

  原标题:安能物流公司人力资源管理的流程优化研究
  
  摘要:在我国,互联网的发展使得物流行业发展迅速,竞争也越发激烈,对人才的需求自然也会上上升,但是物流专业方面的相关人才的流失率却比较高。从现状来看,物流公司应能培育出更高层次的新式人才,缩减离职比例。唯有如此,构建起来的物流队伍才会是更稳定的。要从根本入手,强化核心竞争的实力。这是由于,企业的竞争归根结底还是人才的竞争。本文以物流公司和人力资源管理的相关理论为基础,选取安能物流当作解析对象。对于物流管理,探析并归纳了最优的途径及措施,然后提出解决对策,最终找到优化方法。
  
  关键词:人力资源管理;问题;对策
  
  0 引言
  
  经过改革开放,经济及社会都获取了显着进步。从行业现状来看,电子商务日益表现出发达的倾向。与之相伴,物流行业也加快了原先的发展速度。从经济角度来看,市场急需优质性的物流人才,用来服务于物流行业。
  
  1 相关基础理论
  
  1.1物流管理
  
  物流管理包含了如下内涵:物流生产的进程中,物质资料会依照特定规律予以流动。在这种基础上,采纳科学性的物流管理思路来规划物流,做好物流各步骤内的协调及组织、监督及控制等。物流管理设定的根本目标为:在最大范围内,优化调配日常各流程的物流环节。这样做,才能减低耗费的物流总体成本,确保协同配合达到的质量最佳。减小物流成本,从根本入手提升了企业可获得的经济成效。从现代角度来看,现今物流行业根植于信息及控制论、系统论等理论之上。
  
  1.2人力资源管理人力资源管理(Human Resource Management):采纳科学的流程用来监管人力资源。结合人力及物力,适当调配各阶段内的人力资源。经过合理调配,确保符合了最合适的物力及人力比例。与此同时,还需适当调控或者诱导心理及行动,发挥出潜在的能动性。优良的管理实效为:能够人尽其才,吻合企业根本性的培育目标。
  
  2 安能物流现有的人力管理状态
  
  2.1安能的员工招聘
  
  对于安能物流,现已构建了招聘职员的特定程序。详细来看,若某岗位有待增设新职员,则预备好申请表,部门经理应能填写表格,明晰招聘事由及有待聘任的总人数。经过填表流程,再去递交审核。总监经过审验,确认可批准这个申请表,而后人事部还需核验提交上来的岗位说明。招聘人员获取了信息,先要经过沟通,明确给出来的岗位难点、日常工作职责、应拥有的胜任状态。针对于任职者,就要符合拟定的流程及需要。在全方位衡量之后,才可确认招聘时段及渠道,设定必备的招聘步骤。
  
  2.2安能的培训
  
  培训内容和方法:
  
  ①新员工入职培训
  
  对于入职职员,先要明确现今的公司状态、人事政策及福利、公司运营的总体规程、根本的机制等。同时,还需介绍配套性的安全防控措施。招聘者应能带领新职员前来参观,从概要上了解企业。这样做,才能吻合宏观层次内的认知需要。
  
  ②培训管理常识
  
  从目前来看,培训管理常识的流程针对于所有职员,也包含新职员。培训要点设定为根本的管理常识。在培训流程中,可邀请高层讲师并提供亲身实践的机会。案例教学可用来累积经验,指引实践思路。经过管理培训,提升了职员拥有的总体管理水准。在各次培训时,都可借助讲座予以落实。
  
  ③培训业务常识
  
  培训业务常识也覆盖于所有职员。在培训进程中,先要明晰日常各流程的配套业务,新入职的职员才能明确物流报价、日常业务范畴、有待协调的各类事项等。明确工作流程,摒除了被动依赖的陈旧思路。经过这种改进,就摒除了单一操作的弊病,这种基础上解析了可供操作的流程及新模式。在了解市场时,还需注重避免并且防控片面的思路。对于物流营销,要增设立体性及多方位的新颖营销途径。从业务角度看,要靠拢于多元化,采纳多样的视角。
  
  2.3安能的薪酬体系
  
  2.3.1薪酬构成
  
  安能物流公司的薪酬包括基本薪资、绩效薪资、岗位津贴和员工福利四大块,基本薪资以当地人力资源与社会保障局的标准为准,比如目前重庆区的标准是1250元,重庆安能的基本薪资即为1250元/月的标准;绩效薪资包括全勤奖、年终奖、个人单项奖、团队奖、创新发明奖等;岗位津贴和员工的从业经验、学历水平和职级等息息相关;员工福利主要有员工生日礼品、国家法定节假日的小礼品、团体旅游等。
  
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