基于企业发展的新员工职业生涯规划

        一、企业新员工职业特点分析
　　
　　新员工职业生涯规划指的是企业把新进员工个人与组织发展结合起来，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人在事业发展上的战略设想与计划安排。科学有效的员工职业生涯规划工作，可以帮助企业在外部经济环境发生变化时，对现有的人力资源进行科学调整和分配，进而为企业的发展提供强有力的支持。了解企业新员工职业生涯规划特点，有利于企业更好地开展新员工职业生涯规划工作，具体而言，其特点包括以下几个方面的内容：
　　
　　首先，从职业发展方面来看，员工在确定了职业生涯领域后，会逐步了解该领域的相关知识、技能，然后在其工作领域不断增长见识以及积累经验，从一名新人逐渐走向成熟化。当企业新进员工刚刚进入新环境之后，其对岗位工作内容还比较陌生，而且对企业的工作环境还不太熟悉，需要其逐渐适应新企业的工作习惯和管理风格。另一方面，进入新环境后，新员工会进行相应的职业探索，通过探索活动，确定其自身是否适合这份工作。其次，从员工心理方面来看，新进员工会处于一种依赖和独立的矛盾中，新员工刚刚进入工作岗位之后，往往不能够马上独立承担工作，其基本上处于配合的状态，但是经过一段时间的工作后，新员工已经积累了一定的经验，在这种情况下，很多新进员工都希望能够独立承担工作，但是又担心无法完成，所以仍然需要依赖企业老员工，从而使其内心处于矛盾之中。
　　
　　二、基于企业发展的新员工职业生涯规划
　　
　　1、使员工职业生涯规划与企业战略发展规划相适应。企业战略规划是新员工职业生涯规划的前提，新员工职业生涯规划是员工需求的集中体现，也是发展个人战略的一种方法。企业的战略规划制定中，需要确立企业的发展目标以及在后期发展中应该完成的任务，然后通过对企业现有资源的合理分配帮助企业不断向目标靠近。企业的战略规划为新近员工的职业生涯规划指明了方向，在新员工职业生涯规划中，员工应该使其个人发展目标与企业发展目标相适应。
　　
　　2、组织结构与新员工职业生涯规划。通常情况下，现代企业的组织结构有多种类型，企业组织是新员工职业发展的依托，所以，企业的组织结构类型也必然会影响到员工的职业生涯规划工作。通常情况下，现代企业的组织发展模式包括四个方面的内容，即进一步扩大企业经营规模、进一步提升企业经营层次、进行跨行业发展、兼并和收购等，其中任何一种组织发展模式的应用实施，都会使企业组织结构得到相应的调整和变革，而且随着企业组织结构的调整，企业员工的数量和结构也会得到相应的调整，如企业需要更多的新员工，而且企业为不同部门分配的任务也会发生相应的变化等，为此，新员工的职业生涯规划必须根据企业组织结构的调整而进行相应的调整。现代企业的持续发展，需要在吸引一大批合格新员工的基础上保留足够数量的优秀员工，所以，为了使企业在运营发展中获得足够的后备人才，需要对新进员工的职业生涯规划进行适当的调整。为此，企业应该设立多条上升通道，通过设立科学的晋升标准，鼓励新进员工通过自己的努力获得晋升。
　　
　　3、帮助新员工更好地认识自我。企业新员工在进入新环境之后往往无法对自己进行清楚定位，所以，当企业出现新进员工时，企业管理人员首先要对员工表示应有的关心，通过沟通，对员工的职业兴趣、工作能力、自身优势等有一个全面的了解，然后根据其个人要求，将其安排在一个与其个人期望相差不大的岗位。当工作一段时间后，在管理人员的指引下，使员工对其岗位工作进行自我总结，分析其是否能适应岗位工作，在后期的工作中是否能够有更好的表现。
　　
　　4、加强职业咨询以及人才评测。针对新员工的职业生涯规划，企业应该设立专门的职能部门对员工的职业生涯规划进行专门指导，从而有效提高企业新员工职业生涯规划指导的科学性。为此，企业首先应该加强职业咨询，通过咨询，了解新员工的个人特点。不同的新员工会因为其自身具体情况以及所依赖的条件而有所不同，一些员工对企业的岗位工作不了解，还有一些员工缺乏社会经验，所以，必须通过职业咨询，对员工进行全面了解，然后根据其自身特点为其安排适当的工作。另一方面，在员工入职一段时间之后，需要对其进行职业评测，评测的内容主要包括员工的岗位工作适应能力、工作表现、发展潜力等，根据评测结果，对员工的工作进行重新安排，进而帮助新进员工能够充分发挥自己特长和潜力，更好地适应企业工作，进而不断走向成熟。
　　
　　参考文献：
　　
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