浅析水利基建中人力资源管理的问题探究

　　水利基础设施建设是一项长期、复杂的工作，会涉及到许多方面的人员，包括设计人员、施工人员以及管理人员等等，人力资源管理十分麻烦，难度较大。但是，人力资源又是水利基础设施建设质量的重要影响因素，人力成本也在建设成本中占据着相当大的比例，做好水利基础设施的人力资源管理工作，有着十分重要的现实意义。

　　1 水利基础设施建设人力资源管理的重要意义
　　
　　水资源是人们生活、生产必不可少的基础性物质资源，是人们生命安全、社会经济发展的根本保障，水利基础设施作为保护水资源、提高水资源利用效率的主要途径，提升水利基础设施建设水平极为重要。水利基础设施的建设离不开人的因素，材料质量、施工工艺、施工进度、施工技术、质量监督等各个方面，都需要相关的人员完成，对水利基础设施的建设发挥着重要作用。在水资源日益紧张、现代水利理念转变的情况下，水利基础设施建设面临着新的挑战，在此情况下，水利基础设施建设应当充分加强对人力资源管理的重视，探索科学、合理的人力资源管理模式，以推动水利基础设施建设向着现代水利方向发展，更好地符合现代社会可持续发展的要求[1].

　　2 水利基础设施建设中人力资源管理的难点

　　2.1 管理理念问题

　　在水利基础设施建设的人力资源管理中，管理理念极为落后，只注重人员的工作效率，对人员工作的积极性、自身的安全性等缺乏相应的重视。在这种管理理念下，大部分人员都存在着得过且过、应付了事的情况，没有主人翁意识，缺乏应用的责任意识，导致水利基础设施建设过程中，违规作业时有发生，质量安全隐患得不到及时发现，从而严重降低了水利基础设施建设的质量，甚至会造成严重质量安全事故。

　　2.2 管理方式问题

　　在传统的水利基础设施建设人力资源管理中，采取的是以事为中心的静态管理，即围绕着某一事情调配人员，在其它时间内，人员基本上是不受约束与管理的。在这种管理方式下，缺乏对人力资源行为、工作态度等的了解，约束力度较差，缺乏良好的反馈机制。如此以来，在遇到问题时，反应效率较慢，导致许多人力资源问题得不到及时解决，降低了人员工作效率，并不利于水利基础设施建设的良好开展。

　　2.3 管理制度问题

　　管理制度是人力资源管理工作开展的重要依据，决定着人力资源管理工作的成效。在水利基础设施建设的管理制度方面，存在着一些不足，比如管理人员权责不清，管理机构设置不合理等，给人力资源管理工作的有效开展造成一定阻碍。在不完善的管理制度下，水利基础设施建设中管理人员对自身职责认识不到位，一人多岗、一岗多人等情况都十分常见，导致许多重要的建设环节被省略或人力浪费严重，人力资源管理未达到最佳效果，降低了水利基础设施建设质量和经济效益。

　　2.4 人员素质问题

　　就水利基础设施建设人力资源情况来看，人员素质偏低问题十分严重，许多管理和技术人员缺乏足够的专业理论知识，只是根据以往经验进行管理与施工。但是，现代科学技术是不断发展进步的，在水利基础设施建设中，也出现大批新材料、新技术，如果不能正确掌握这些内容，建设施工就会出现问题，建设质量得不到保障[2].同时，人员素质偏低还会使施工作业中出现许多安全和质量隐患，比如不佩戴安全装置，不按照技术规范要求施工等，给水利基础设施建设造成严重不良影响，人力资源管理无法起到其应用的作用。

　　3 水利基础设施建设中人力资源管理的建议

　　3.1 转变管理理念，优化人力资源配置

　　在现代水利基础设施建设的人力资源管理上，要转变传统的管理理念，按照现代人力资源管理的方式，以人为本，切实重视人力资源对水利基础设施建设中的主导作用，优化人力资源配置，有效促进水利基础设施建设水平的提高。

　　首先，做好人力资源规划工作，根据水利基础设施建设的需求，制定相应的人力资源需求计划，并根建设推进情况进行适当调整，保证人力资源配置的合理，最大程度地发挥所有员工的个人价值，避免发生人员浪费或不足问题。其次，重视人力资源的价值，将人才培养放在首要位置，克服传统"重事轻人"的不良习惯，在水利基础设施建设过程中，丰富人才的经验，创造良好的工作氛围，将重视人才落实到人力资源管理的实际行动当中，实现员工的个人进步和水利基础设施建设水平的提升。
　　
　　3.2 改进管理方式，加强信息技术利用

　　在现代社会中，信息化水平不断提升，信息技术运用更为普遍，对各种管理工作效率提升有着重要作用。在水利基础设施建设的人力资源管理当中，应当加强对信息技术的利用，改变传统的管理方式，建立实施、动态的管理体系，对每一个人员都单独编制相应的信息档案，实现对人员的全面了解与掌控，及时了解并解决人员工作遇到的问题，确保人员严格按照建设相关的规范作业，为水利基础设施建设奠定良好基础。同时，通过无线通信、远程视频会议等技术，建立全国统一的人力资源管理系统，根据水利基础设施建设的需求，合理安排人力资源，提高队伍的活力，促进水利基础设施建设的进步。此外，还可以将信息技术运用在人力资源的规划、信息登记以及招聘、培训等各个方面，进一步提高人力资源管理的水平，更好地保障水利基础设施建设。

　　3.3 完善管理制度，创造良好管理环境

　　在水利基础设施建设的人力资源管理中，要将管理制度完善放在重要地位，结合水利建设的实际情况，根据相关的规范与规章，借鉴其它成功管理制度的经验，对管理制度进行有效完善，制定出科学使用的管理制度，创造良好的管理环境。在完善地管理制度约束下，所有岗位人员的职责都十分明确，为管理工作正常开展、人员工作秩序提供了有效依据，同时还可以提高人员工作的责任心，降低水利基础设施建设施工中的不良问题，促进水利基础设施建设质量的提高[3].

　　3.4 重视人员素质，建立激励考核机制

　　针对人员素质偏低的问题，在现代水利基础设施建设当中，应当加强对人员的培训，通过有目的、有计划、有组织的培训，来提高人员对水利相关知识的掌握水平，发掘员工潜力，建设高素质的专业队伍。同时，还要建立合理的激励考核机制，加强对人员的考核，确保其素质水平不断提升，能够满足建设的需求，采取竞争上岗的方式，来有效提高建设人员整体素质水平。在激励机制上，根据"效率优先、兼顾公平"的原则，来充分激发员工工作和学习的积极性，按时保质地完成工作任务，使水利基础设施建设定期完成。

　　4 结束语

　　综上所述，水利基础设施作为灌溉、防洪、航运等众多功能的承担主体，保证水利基础设施建设质量，对于农业发展和社会稳定有着十分重要的意义。在水利基础设施建设中，人力资源是关系到建设质量、成本的重要因素，加强对人力资源管理的研究，了解其中存在的问题，采取有效的管理措施，提升人力资源管理水平，对现代水利基础设施的发展起着重要作用。

　　参考文献：
　　[1]杨清萍。浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].现代经济信息，2010,14:49.
　　[2]李杰。我国水利业实现人力资源管理现代化的意义与对策[J].中国商界（上半月），2010,8:178-179.
　　[3]高娟。浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策[J].现代经济信息，2011,16:18.